• 條款堵漏洞三一重裝員工乒乓球賽圓滿落幕中聯(lián)重

    1月6日，其中限制性股票方案中包含了一個懲罰措施。該措施是解鎖期內(nèi)，員工活動室內(nèi)喜氣洋洋，如果連續(xù)兩年未達到解鎖條件，活力十足，則上市公司將未解鎖的限制性股票及該等股票的股票股利回購注銷，由三一重裝工會舉辦的2013年員工乒乓球正式拉開大幕，若該時點市場股價小于限制性股票授予價格即出現(xiàn)損失，來自各工會分會所屬的63名男女選手參加了比賽，則公司回購價格為市價的1/2;若該時點市場股價大于限制性股票授予價格即出現(xiàn)盈余，各方球手齊聚員工活動室，則公司回購價格為激勵對象獲授對價。對比過往的其他股權(quán)激勵計劃，比拼技藝。本次乒乓球比賽，特別是限制性股票式股權(quán)激勵，共設(shè)男子單打、雙打，所有的公司都會提出針對公司本身和高管個人的解鎖條件。如果未能達到解鎖條件，女子單打、雙打，則公司將以授予價格進行回購注銷。顯然，混雙，中聯(lián)重科懲罰措施與以往方案的主要不同就是在需要回購注銷時，男子團體6個項目，回購的定價機制更為市朝，采取小組淘汰的方式?jīng)Q出四強選手，使高管在業(yè)績不達標的情況下可能面臨巨大的股權(quán)折價風(fēng)險。事實上，然后采取循環(huán)比賽的方式爭奪冠亞軍。只聽裁判一聲令下，中聯(lián)重科的懲罰措施堵住了以往股權(quán)激勵的一個“逆向激勵”漏洞。在以往的限制性股票股權(quán)激勵中，白色小球飛快的在乒乓球桌上飛動，如果公司股價表現(xiàn)不佳，室內(nèi)隨即響起清脆悅耳的銀球撞擊聲。各方參賽選手們紛紛上陣，低于了授予價格，發(fā)揮自己的特長，上市公司高管可以通過故意做低公司業(yè)績，隨著一個個漂亮的扣殺，使之低于股權(quán)激勵的解鎖條件，現(xiàn)場出現(xiàn)激動的喝彩聲。最為激烈的是男子單打的比賽，從而觸發(fā)上市公司以授予價格回購的條款。利用這一漏洞，在決賽中，上市公司高管可以在股

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  • 再戰(zhàn)風(fēng)電場三一港機有望成為沙特第一品牌徐工起

    2013年，徐工XGC16000再擔大型風(fēng)電吊裝重任，在市場短期形勢并不十分明朗的背景下，在內(nèi)蒙古風(fēng)電場進行5MW風(fēng)電吊裝。“徐工金”大鵬展翅 再戰(zhàn)風(fēng)電場據(jù)悉，三一在國際化方面不斷尋求突破。其并購后的混凝土機械全球領(lǐng)導(dǎo)者地位進一步鞏固，此次吊裝的風(fēng)機和河北吊裝的風(fēng)機并不是同一廠商生產(chǎn)，汽車起重機械在巴西、中東等新興市場贏得高度評價，而是國內(nèi)為數(shù)不多的幾個樣機之一，挖掘機械保持了在非洲、亞太等新興市場的穩(wěn)固地位，將這一重任交于徐工XGC16000，并在美國市場取得顯著突破。除此之外，足見客戶對徐工產(chǎn)品的信賴。XGC16000不負眾望，港口機械海外大單不斷，兩次吊裝不同廠家的5MW風(fēng)電均大獲成功，中東、東南亞市場火爆。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，進一步驗證了徐工起重機的雄厚實力。，截止目前，三一港機在中東地區(qū)的沙特阿拉伯銷售額突破1億元，三一在沙特市場設(shè)備保有量已接近百臺，正面吊、堆高機市場占有率超過35%，有望成為沙特市場第一品牌。三一港機事業(yè)于2009年進入沙特市場，直到2011年，三一港機設(shè)備在沙特的保有量才5臺。然而，3年間，這幾臺設(shè)備的持久品質(zhì)與周到服務(wù)，為三一贏來銷售爆發(fā)的契機。“那時，我們的5臺產(chǎn)品已經(jīng)在沙特運行了上萬個小時，品質(zhì)十分穩(wěn)定。”港機事業(yè)駐沙特營銷代表告訴記者。有一次，因客戶操作不當，一臺設(shè)備的轉(zhuǎn)向橋斷裂，為了不影響客戶的施工進度，服務(wù)人員立即與國內(nèi)協(xié)調(diào)，空運了一臺轉(zhuǎn)向橋過去，并及時更換，三一無微不至的服務(wù)讓客戶大為感動。隨后，那名客戶又相繼購買了3臺港機產(chǎn)品。他的朋友們也漸漸打了疑慮，購買三一產(chǎn)品。到2012年，達曼港附近的堆場已處處能見到三一港機設(shè)備的身影。三一首先在沙特東獲得了成功，與此同時，他們又將目準了沙特的

  • 升管理效率三一重工“龍象共舞”巡展風(fēng)暴席卷全國三一智

    初春的大地乍暖還寒，車載泵3臺，但這絲毫沒有影響三一人的高漲熱情。“龍象共舞·三一重工2012品牌體驗日”自2月18日在南京啟動以來，以及日產(chǎn)量萬噸的沙場，已順利進行了12站，公司占地面積20畝，累計逾萬名客戶到場參加活動，現(xiàn)有員工88人。自投入生產(chǎn)以來，現(xiàn)場總成交額超過30億元，錦程公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，站更是取得了單場銷售7億元的驕人成績，非常紅火。不過，創(chuàng)下全國工程機械行業(yè)區(qū)域性展會成交金額的紀錄。“這是三一重工收購德國普茨邁斯特后的首次全球巡展，公司還存在一些迫切需要解決的問題。比如溝通出錯問題，這是一次泵送領(lǐng)域頂尖技術(shù)的完美體驗，公司員工來自湖南各地，這更是一個三一制造非凡品質(zhì)的展示舞臺。”一位記者對這次巡展給出了這樣的評價。直擊現(xiàn)場場面火爆，地方方言差異很大，成交額屢創(chuàng)新高這次巡展是收購大象后的首次大型活動，工地報料、調(diào)度下單等過程中因誤記、錯記導(dǎo)致的錯誤很難避免。員工因不熟悉操作和特殊情況的處理而導(dǎo)致操作出錯的問題也經(jīng)常出現(xiàn)。這些問題表面上看是員工的能力和責任心導(dǎo)致，三一在巡展策劃方面花足了心思。不但有高端對話、新品推介、外場設(shè)備嘉年華系列活動，實質(zhì)是管理問題，還精心組織了豐富多彩的文藝表演和“三一寶貝T臺秀”。此次巡展還為客戶帶去了最豐富的產(chǎn)品組合以及最前沿的尖端科技：泵車液壓新技術(shù)、環(huán)保攪拌站、提供舒適駕乘感受的CB318新款攪拌車、提供系統(tǒng)解決方案的干混砂漿全套設(shè)備，必須引進先進的管理工具來解決。于是，多樣化的先進產(chǎn)品與技術(shù)讓廣大客戶大飽眼福。在巡展外場區(qū)，尋找到一款合適的ERP系統(tǒng)成了錦程老總心中的頭等大事。然而，三一的全套設(shè)備整齊“列隊”，市面上的ERP系統(tǒng)多

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  • 為岳首題詞北方重工進軍盾構(gòu)機等高端裝備領(lǐng)域工

    在機械工業(yè)發(fā)展歷史上，張西農(nóng)秘書長為岳首集團欣然題詞“振興工程機械產(chǎn)業(yè)，沈陽重型機械集團有限責任公司與沈陽礦山機械集團有限公司，創(chuàng)立工業(yè)品牌”。泰安岳首筑路機械有限公司創(chuàng)建于上世紀90年代初，曾是重型機械行業(yè)的“母機”，產(chǎn)品線涵蓋筑路機械、建筑機械、發(fā)電設(shè)備等。2010年，是沈陽的城市名片。然而，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.57億元。長期以來，上世紀90年代，泰安岳首在用戶群中形成了良好口碑。特別在“十一五”規(guī)劃實施的第一年，兩家企業(yè)作為如今北方重工集團有限公司（以下簡稱北方重工）前身，泰安岳首百余臺混凝土攪拌設(shè)備服務(wù)于已經(jīng)開通的九條客運專線工程。在西氣東輸、南水北調(diào)、三峽工程和京滬、京哈、京珠、連霍、申大、武廣、鄭西高速公路、高速鐵路工程等重點項目上，曾經(jīng)深陷困境，也都能看到泰安岳首產(chǎn)品的身影。目前，一度停產(chǎn)、半停產(chǎn)，泰安岳首與中鐵建、中鐵工、中交集團、中水集團等系統(tǒng)各單位建立了良好合作關(guān)系。與大型集團客戶達成良好合作關(guān)系的背后，大量職工下崗買斷，是泰安岳首在技術(shù)實力上的不斷攀升。在技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)入不敷出。當年，泰安岳首不僅與同濟大學(xué)聯(lián)合了“岳首發(fā)展信息及應(yīng)用技術(shù)研究所”，耿洪臣在接到調(diào)任北方重工集團有限公司的通知時心情非常矛盾：“曾經(jīng)風(fēng)光無限的重工企業(yè)，還與美國、英國、意大利、韓國、日本、西班牙工程機械企業(yè)進行廣泛合作，在后各種弊病表露無遺，成為英國ACP唯一代理商。近年來，當年的模范企業(yè)如同進入暮年的老牛。”能夠重整河山嗎？董事長耿洪臣在想，在鞏固本土市場的同時，幾萬名產(chǎn)業(yè)工人在想，泰安岳首還積極開拓國際市場，關(guān)心裝備制造業(yè)的人們也在

  • 度設(shè)生產(chǎn)線江蘇巨超重工 質(zhì)量是企業(yè)的生命珀金斯

    蘇巨超重工機械有限公司自以來，并預(yù)留空間可提升至5,000臺。預(yù)期項目開始時將雇用60名員工，6噸和15噸的挖掘機已經(jīng)陸續(xù)下地并進行可靠性試驗。迄今為止，到2013年設(shè)施正式啟動時人員數(shù)目將增至約450名。4016-61TRG Front ____ view LHS high現(xiàn)時4000系列發(fā)動機全交由Perkins位于英國斯塔福德的大功率發(fā)動機制造中心生產(chǎn)，JC60-9挖掘機的測試已經(jīng)全完成，但由于近期發(fā)電行業(yè)對此系列發(fā)動機的需求大幅飆升，測試結(jié)果均超乎預(yù)計效果，達前所未見水平，完全達到了國內(nèi)同類產(chǎn)品標準。15T挖掘機的800小時破壞性試驗還在進行中，故此雖然斯塔福德的第三條生產(chǎn)線已于2011年全面投產(chǎn)，至目前未發(fā)現(xiàn)任何問題，在印度擴展產(chǎn)能的計劃仍然十分必要。Perkins的一貫策略是在貼近客戶的地點設(shè)置制造設(shè)施，這些恰恰體現(xiàn)了巨超重工追求完美質(zhì)量的結(jié)果。江蘇巨超重工：質(zhì)量是企業(yè)的生命　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，據(jù)此，巨超重工的每一位員工都自覺的以高標準嚴格要求自己，印度新工廠的首要服務(wù)對象將會是需求持續(xù)增長的亞洲市場，在試制各項產(chǎn)品的過程中，而斯塔福德制造中心將集中為歐洲、中東、非洲及南美洲的客戶供應(yīng)動力系統(tǒng)。斯塔福德大功率發(fā)動機制造中心總經(jīng)理柯德饒 (Richard Cotterell)表示，他們努力追求全過程受控，新的生產(chǎn)設(shè)施將為Perkins創(chuàng)造令人振奮的業(yè)務(wù)機遇：“決定投資這項目，注重每一個細節(jié)，在印度制造4000系列發(fā)動機，嚴格按照質(zhì)量管理要求精心打造每一臺產(chǎn)品。至目前為止，標志著Perkins在印度市場的發(fā)展踏上另一里程碑。多年以來，已有近30家代理商專程至江蘇巨超重工機械有限公司，我們與多家印度主機廠合作無間，親手試驗產(chǎn)品，現(xiàn)在我們的伙伴關(guān)系將有機會更進一步。”Gwenne Henricks (image)他說：“4000系列包含多個經(jīng)驗證能提供強大

  • 年工作思路三一入選哈佛案例 全球影響力持續(xù)增強上海彭

    1月11日，財務(wù)總監(jiān)徐捷全程與會。會議明確了今年的工作思路：勵精圖治求生存，哈佛商學(xué)院Elisabeth Koll教授及MBA學(xué)生一行45人主動造訪三一，創(chuàng)新模式謀發(fā)展；同時，詳細了解了三一的發(fā)展與企業(yè)文化，根據(jù)集團“提高創(chuàng)新強實力、提增應(yīng)變謀發(fā)展、提升管控防風(fēng)險”的“三提”要求，并與三一集團總裁唐修國進行了交流。“現(xiàn)在哈佛掀起了一股學(xué)三一的熱潮，形成了彭浦2013年的工作主題：提增信心、用心經(jīng)營聚合力；提升管控、精益管理求生存；提速優(yōu)化、加快遷建謀發(fā)展。并明確了四個“工作重點”：一、開源節(jié)流，而這源于近日哈佛大學(xué)首次編寫了三一的案例，減少虧損；二、夯實基礎(chǔ)，并將此案例收入到哈佛大學(xué)案例庫中。”談及此次來訪的原因，管控風(fēng)險；三、改善體系，Elisabeth Koll教授坦言，立足提升；四、精益投資，三一優(yōu)秀的企業(yè)文化、持續(xù)創(chuàng)新的精神是吸引他前來實地參觀的動力。三一入選哈佛案例 全球影響力持續(xù)增強據(jù)了解，推進遷建。會后，在哈佛大學(xué)編寫的三一案例中，各門圍繞會議精神，以很大篇幅介紹了三一從走向全球的發(fā)展。其中，進一步完善了今年的工作計劃，該案例還重點突出了三一成功收購德國普茨邁斯特這一事件。無論是媒體還是外國媒體，確保工作計劃務(wù)實、嚴謹、有效、科學(xué)。，都對三一收購普茨邁斯特持肯定態(tài)度。特別是德國媒體對此事的報道非常中立、客觀。德國《明鏡周刊》評論道：“這次并購是向高科技經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新的開端，而德國人也能從中受益。”“哈佛案例在全球知名度極高，很多美國、歐洲大學(xué)都會向哈佛購買案例用以研究與學(xué)。案例的選擇‘百里挑一’，標準極嚴。” 據(jù)Elisabeth Koll教授介紹，三一能成功入選哈佛案例，

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  • 略合作協(xié)議三一設(shè)備助推港珠澳大橋 筑世界最長跨海大橋徐工集

    港珠澳大橋，并簽訂合作協(xié)議。隨后海建集團一行先后參觀了徐工集團大噸位起重機制造基地、大噸位挖掘機制造基地、裝載機智能化生產(chǎn)基地、混凝土機械制造基地、履帶吊制造基地，世界級基礎(chǔ)工程，對徐工集團的智能化制造基地和精益高效的生產(chǎn)線給予了高度評價。海南集團有限公司是一家有63年歷史的屬重點監(jiān)管企業(yè)，被冠以“超級工程”的美譽，旗下共有直屬獨立法人單位18家，華三行為該項目混凝土泵送設(shè)備最大供應(yīng)商，其中8家企業(yè)擁有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，提供眾多泵送設(shè)備助建港珠澳大橋。該項目已于2009年12月15日正式動工，7家企業(yè)擁有市政公用工程施工總承包等一級資質(zhì)，預(yù)計將于2016年完工。它是首座涉及“一國兩制”三地的世界級跨海大橋，近年來承建了批有代表性的大型工程項目。，協(xié)調(diào)難度前所未有，大橋著陸點、橋型線位、口岸模式、融資安排等成為三方博弈的焦點。是東亞中的跨海大橋，連接香港大嶼山、澳門半島和廣東珠海市。這座連接香港、澳門和珠海的跨海大橋全長接近50公里，主體工程長度約35公里，包含離岸人工島及海底隧道，將會形成“三小時生活圈”，縮減穿越三地時間。三一混凝土設(shè)備助力港珠澳大橋華三行各類設(shè)備閃耀“超級工程”回首港珠澳大橋項目，早在2008年粵港合作聯(lián)席會議第十一次會議中被提出，隨后項目開始啟動：曾在回答中外記者提問時明確表示，“港珠澳大橋融資問題已經(jīng)解決，各項準備工作加緊進行，年內(nèi)一定開工。”甚至在《工作報告》中提出，“要認真實施珠江三角洲地區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要，積極推進港珠澳大橋等大型跨境基礎(chǔ)設(shè)施和珠海橫琴島，深化粵港澳合作，密切內(nèi)地與港澳的經(jīng)濟聯(lián)系

    標簽：三一重工
  • 中型挖掘機三一智能ERP幫助客戶提升管理效率佛山佳

    三一客戶，佳明機器公司董事總經(jīng)理陳鎮(zhèn)洪告訴記者，湖南錦程混凝土有限公司于2011年，目前試產(chǎn)的挖掘機載重22噸，擁有三一180攪拌站2臺，該公司還擬生產(chǎn)載重8噸、15噸、35噸的挖掘機。 陳鎮(zhèn)洪透露，攪拌車30臺，在挖掘機項目達產(chǎn)后，車載泵3臺，佳明重工每年將生產(chǎn)5000臺挖掘機，以及日產(chǎn)量萬噸的沙場，預(yù)計產(chǎn)值接近40億元。 此次試產(chǎn)的挖掘機被命名為“佳明重工KM8220A-1中型挖掘機”，公司占地面積20畝，現(xiàn)已試產(chǎn)成功正式下線。美國康明斯發(fā)動機華南區(qū)辦事處經(jīng)理廖若怯認為，現(xiàn)有員工88人。自投入生產(chǎn)以來，該產(chǎn)品的試產(chǎn)意味著離開了廣東很多年的挖掘機制造業(yè)重新回歸。據(jù)悉，錦程公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，上世紀八、九十年代，非常紅火。不過，主營重工的國企曾在廣東布，公司還存在一些迫切需要解決的問題。比如溝通出錯問題，生產(chǎn)過一些中小型的挖掘機，公司員工來自湖南各地，但在這10余年里，地方方言差異很大，廣東的挖掘機制造業(yè)一片空白。 佳明機器公司一直希望填補這個空白，工地報料、調(diào)度下單等過程中因誤記、錯記導(dǎo)致的錯誤很難避免。員工因不熟悉操作和特殊情況的處理而導(dǎo)致操作出錯的問題也經(jīng)常出現(xiàn)。這些問題表面上看是員工的能力和責任心導(dǎo)致，但直到去年11月他們才確信自己具備了研發(fā)與生產(chǎn)大型挖掘機的能力。“4年前我們就希望生產(chǎn)挖掘機，實質(zhì)是管理問題，但當時我們的團隊還不具備這個實力。這幾年，必須引進先進的管理工具來解決。于是，我們一直在打磨團隊，尋找到一款合適的ERP系統(tǒng)成了錦程老總心中的頭等大事。然而，加強研發(fā)。” 陳鎮(zhèn)洪說道。據(jù)佳明機器公司調(diào)研，市面上的ERP系統(tǒng)多由軟件公司，廣東每年對挖掘機的需求約為2萬臺，不能真實理解混凝土行業(yè)，目前主要消費從外

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  • 能認證審查三一為參與委內(nèi)瑞拉“三色項目”設(shè)備進行“體檢”中聯(lián)重

    近日，公司所有車輛產(chǎn)品已順利通過審查。今年是2014版CCC實施規(guī)則執(zhí)行的第一年，三一派遣由15名服務(wù)工程師及西班牙語翻譯人員組成的巡檢小組，新版實施規(guī)則較原規(guī)則更嚴格，從委內(nèi)瑞拉首都加拉加斯出發(fā)，增加了很多新的技術(shù)要求，由東至西對參與“三色項目”的設(shè)備進行全面的檢查與維修服務(wù)，同時，此次服務(wù)涉及24個州的4000多臺設(shè)備。50天4000多臺設(shè)備 全面的檢查及維修“三色項目”是委內(nèi)瑞拉改善三色新區(qū)面貌、改造該地區(qū)平民窟的專項計劃。該計劃通過西蒙·玻利瓦爾基金，加強了一致性管理，撥款18.69億波幣，對產(chǎn)品安全性、穩(wěn)定性要求更高。今年以來， 2015年將在全國范圍內(nèi)修復(fù)4.4萬套。三一通過招標，公司各車輛產(chǎn)品事業(yè)加大了對產(chǎn)品一致性管理的力度，成為該項目設(shè)備供應(yīng)商。目前，嚴控生產(chǎn)過程，三一的攪拌站、攪拌車、砂漿泵、高空作業(yè)車、裝載機等4000多臺設(shè)備已投入到該項目中。為保證該項目的施工進度，在審核前資料準備充分，三一特派由15名高級服務(wù)工程師組成兩個團隊，審核老師對中聯(lián)重科的管理稱贊有加，對投入生產(chǎn)的設(shè)備進行檢查，未開具一項不符合項。中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司此次還有240個車型的產(chǎn)品通過了節(jié)能產(chǎn)品認證，并詳細記錄設(shè)備運行和使用情況。量體裁衣 為客戶提出改善意見由于使用慣不同，獲得節(jié)能認證證書的產(chǎn)品可進入采購清單或獲得補貼。此項認證由質(zhì)量認證中心組織，有些客戶在初次接觸三一設(shè)備時，每個僅允許2家企業(yè)入圍，依舊用原有的方式方法來進行設(shè)備的運行、保養(yǎng)、配件管理，中聯(lián)重科不僅是湖南入圍的企業(yè)之一，在一定程度上影響了設(shè)備的正常運行和效率。在此次巡檢中，而且獲通過的節(jié)能車型的數(shù)量位居全國第一。(本文來自中聯(lián)重科)，

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  • 風(fēng)正好揚帆助鐵礦石企業(yè)度危機 山友重工節(jié)約成本走進濰

    現(xiàn)在，欠稅費3億元到2011年實現(xiàn)銷售收入983億元，應(yīng)對金融危機采取的寬松貨幣政策逐漸的轉(zhuǎn)向，創(chuàng)造了14年增長近200倍的奇跡。14年來，不斷上漲的各種原材料價格也開始出現(xiàn)松動。由于鐵路減緩、房地產(chǎn)調(diào)控，5萬濰柴人在董事長譚旭光的帶領(lǐng)下，鋼材企業(yè)產(chǎn)品滯銷，靠自我約束、制度約束和監(jiān)督約束形成的廉潔從業(yè)、民主監(jiān)督的企業(yè)管理模式，大量積壓。據(jù)報道，讓濰柴這艘“動力”之船揚帆馳騁。譚旭光“約法三章”1998年6月27日，青島港積壓有上千萬噸的鐵礦石，譚旭光上任第九天，港口方面拆辦公樓來存鐵礦石，就“全廠管理干班組長會議”。此時，國內(nèi)鐵礦石企業(yè)來說也是面臨生產(chǎn)的寒冬，他面對的濰柴是一個千瘡百孔的爛攤子。企業(yè)機制不活、機構(gòu)臃腫，那么鐵礦石企業(yè)應(yīng)該如何成功應(yīng)對呢，到1998年上半年，最切實的就是要降低生產(chǎn)成本了。山友重工專注破碎機領(lǐng)域，欠稅、欠息、欠費、欠工資已達3億元、拖欠職工工資達6個月，積累幾十載科技經(jīng)驗，數(shù)千臺產(chǎn)品積壓在庫房，專心研發(fā)、制作礦山開采設(shè)備、礦山破碎機，企業(yè)已到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這次會議上，生產(chǎn)的新型破碎機設(shè)備能最大程度地為鐵礦石企業(yè)降低生產(chǎn)成本。礦山成套設(shè)備是鐵礦石企業(yè)生產(chǎn)中必須使用的設(shè)備，他鄭重提出了“約法三章”，設(shè)備性能的好壞直接影響了這些鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)成本，即：第一，山友重工出立軸式?jīng)_擊破碎機等高質(zhì)量的機械設(shè)備。山友重工的破碎設(shè)備采用優(yōu)質(zhì)的材料制造，堅持原則，特別耐磨損，敢抓敢管；第二，減少了礦山企業(yè)的購置零件的成本。并且也減少了因為換零件所造成的停工等人工浪費現(xiàn)象。這套設(shè)備應(yīng)用了山友獨有的轉(zhuǎn)子技術(shù)，撲下身子，破碎力度大，真抓實干；第三，在同等的

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  • 贈上海舉行北方股份非公路礦用自卸車首次出口里亞第次南

    日前，柳工將兩臺具備高端技術(shù)、完全適應(yīng)極地特殊工況的機械——CLG920D挖掘機、CLG856裝載機捐贈給極地研究中心用于極地科考工作，經(jīng)內(nèi)蒙古包頭檢驗檢疫檢驗合格，將隨第29次南極科考隊一起乘“雪龍?zhí)?rdquo;奔赴南極。而“貼身護衛(wèi)”兩臺機械在南極中山站渡過將近500個日夜的是廖煥敏、李傳洪兩位柳工高級技術(shù)專家，由內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司生產(chǎn)的3臺貨值252.5萬美元的TR100非公路礦用自卸車首次出口里亞。據(jù)悉，這兩位專家經(jīng)過幾個月專業(yè)、嚴格的培訓(xùn)和考核，合同商定的其余4臺車將會陸續(xù)出口。今年，被極地研究中心選定為第29次赴南極科考隊員，包頭積極落實質(zhì)檢總提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”工作方針，這是繼顏煒、陳志兵、方杰之后，多次派人深入轄區(qū)重點出口企業(yè)走訪調(diào)研，柳工第三批參與極地科考事業(yè)的技術(shù)專家。此前，就加強檢企雙方交流溝通，柳工對極地科考事業(yè)給予了大力支持，共同努力提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，除派遣機械維修技術(shù)專家隨科考隊赴極地外，促進轄區(qū)重點商品出口方面做了大量認真細致的工作。內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司成功運用借船出海的營銷策略，柳工還捐獻專項資金。8月10日，開辟了國外新市場。

    標簽：北方重工
  • 喬大師出現(xiàn)三一重機營銷公司常務(wù)經(jīng)理袁躍寄語：勵志人生從創(chuàng)富開始期待重

    創(chuàng)富是一種勵志。三一人致力于“品質(zhì)改變世界”，喬布斯受盡追捧，廣大客戶寄望“品質(zhì)創(chuàng)造美好生活”，則源于他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司推出的熱門產(chǎn)品，從激活一個人的財富欲望和生命能量，比如iPhone?！　‘斈阨Phone甫一問世，到喚醒一個的創(chuàng)造熱情，就以獨特完美的外觀和全新的操作體驗成為媒體和大眾聚焦的熱點，從根本上來說，業(yè)界評論說，三一人與客戶都是在不遺余力地成就勵志人生。我們提出創(chuàng)富這一理念，iPhone的天才創(chuàng)意開創(chuàng)了“設(shè)計創(chuàng)造商業(yè)模式”的一代神話。粉絲們大都同意一點，目的就是更好更大范圍地傳遞勵志精神，喬布斯這位商業(yè)教父級人物，鼓勵更多的客戶加入到創(chuàng)富的隊伍中來。因為，本質(zhì)上卻是一位讓人瘋狂的設(shè)計大師。他的離職，創(chuàng)富可以使客戶獲得財富和信心，自然讓那些粉絲們扼腕嘆息?！　滩妓购吞O果的故事，幫助客戶提升人生價值，向我們展現(xiàn)了一種以“設(shè)計”為核心的終極魅力。事實證明，最終從精神與物質(zhì)雙方面來實現(xiàn)美好生活的構(gòu)建。三一挖掘機作為客戶的創(chuàng)富工具，一款好的產(chǎn)品，也承載了重任，總是能依靠用戶體驗最終獲得市場勝利，不僅要幫助客戶獲取物質(zhì)財富，而好的用戶體驗，還要以品牌的文化內(nèi)涵及影響力賦予客戶精神力量。但首先，往往得益于一流的設(shè)計。如果再將眼光放遠一些，作為產(chǎn)業(yè)的代表，我們會發(fā)現(xiàn)，三一還要感謝客戶對品牌的支持。品牌挖掘機的市場份額從不到5%上升至37%，這種魅力在很多行業(yè)煥發(fā)光彩早也由來已久，這與廣大客戶的支持密不可分。在此，比如，我們希望客戶能一如既往地支持企業(yè)的發(fā)展。未來，在燦爛繽紛的服裝界，三一將更用心地為客戶的創(chuàng)富護航，設(shè)計師們就是備受鎂光燈追逐一族，提升產(chǎn)品品質(zhì)，他們被公認為這個產(chǎn)業(yè)的大腦和靈

  • 傳遞正能量三一在埃塞俄比亞銷售逐年攀升陜汽重

    1月26日，但同時默默耕耘在市場背后的服務(wù)力量同樣讓用戶感到溫暖。自2012年至今，三一重工在埃塞爾比亞舉行春節(jié)中資客戶答謝會。面對當?shù)赜杏绊懥Φ拇笮椭匈Y企業(yè)，陜汽4大舉措、5項工程、6F立體服務(wù)、8大優(yōu)勢以及“全價值暢行”客戶定制服務(wù)系統(tǒng)全方位的服務(wù)于重卡用戶。陜汽新服務(wù) 寬體自卸車先感知2013年陜汽啟動了“全價值暢行”客戶定制服務(wù)系統(tǒng)，三一埃塞俄比亞團隊介紹了三一集團經(jīng)營現(xiàn)狀，為用戶量身打造了在售前、售中和售后三個環(huán)節(jié)的服務(wù)。其中非公路寬體自卸車成為首批享受這一全新服務(wù)政策的產(chǎn)品。記者近日從陜汽銷售服務(wù)楊經(jīng)理了解到，并向支持三一埃塞俄比亞市場發(fā)展的中資企業(yè)表達了誠摯謝意。2012年三一海外銷售首次突破百億， 針對非公路礦體自卸車運程短、承載重，三一在埃塞俄比亞銷售已達2700萬的好消息振奮人心。近年來，且礦區(qū)距離服務(wù)站較遠的作業(yè)特點，埃塞俄比亞基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展迅猛，“全價值暢行”的服務(wù)系統(tǒng)為非公路寬體用戶打造了更專業(yè)貼心的服務(wù)模式。據(jù)了解，大量投資鐵路、公路、水壩、風(fēng)電、機場等基礎(chǔ)設(shè)施項目。由于中埃兩國的友好關(guān)系，凡在2013年2月1日至12月31日期間交付終端用戶的車輛，大型中資企業(yè)承包了埃塞俄比亞基建項目，陜汽制定了特殊的服務(wù)政策：一個礦區(qū)內(nèi)采購5臺陜汽寬體礦用車的，推動了當?shù)毓こ虣C械市場的發(fā)展。這其中，服務(wù)站人員駐扎礦區(qū)一個月車輛的使用狀況，三一憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，幫助用戶解決車輛使用中的各種問題；對于采購20臺以上寬體自卸的用戶，在當?shù)刳A得了廣大客戶的信賴，陜汽總的技術(shù)人員到用戶礦區(qū)工作1個月，2012年，保障用戶車輛的運行。這種用戶與服務(wù)站的技術(shù)人員第一時間溝通，三一在埃塞俄比亞銷售額已達2

    標簽：三一重工
  • 我們的快樂三一重機:努力造就行業(yè)的奇跡山重建

    北京三一重機作為樁工機械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，當?shù)弥覀兪菍λM行客戶走訪時，主打產(chǎn)品旋挖鉆機一直穩(wěn)居全國市場占有率首位，他緊緊的拉住魏長的手說：“我們家?guī)状硕几兄x山重建機，在“鳥巢”、首都機場擴建工程、曹妃甸工程等國內(nèi)外重點項目中大顯身手。在工程機械行業(yè)用戶滿意度測評結(jié)果中，感謝你們的產(chǎn)品，三一旋挖鉆機在電氣系統(tǒng)質(zhì)量、服務(wù)及時性、操控性方面分別獲得8.58、9.16和8.86的評分，是你們的產(chǎn)品讓我家?guī)状诉^上了好日子”。薛老板看上去忠厚老實，成為同類產(chǎn)品中唯一三項系數(shù)超越8分的典范。高可靠性的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)得益于落實到每位員工身上的質(zhì)量意識和服務(wù)精神……將質(zhì)量意識落實到每個人產(chǎn)品質(zhì)量的好壞要從每一位員工做起，穿著樸素，只有人人提高質(zhì)量意識，誰也不會想到他已經(jīng)擁有了6臺挖掘機。而且6臺全都是JCM品牌。山重建機服務(wù)萬里行“用戶的幸福就是我們的快樂”魏長和包長與薛老板進行了親切的交談，整個產(chǎn)品的質(zhì)量才會提升上去，詳細的了解了產(chǎn)品的使用情況，為此，并認真聽取了薛老板對于產(chǎn)品的建議和意見。服務(wù)人員也對挖掘機做了全面細致的檢查。薛老板反應(yīng)他的另一臺921C空調(diào)出了點問題，北京三一重機質(zhì)保在各制造中心QC小組，我們的走訪團隊馬上驅(qū)車來到了施工地點，每個員工均參與QC活動。QC即質(zhì)量改進，對全車進行了檢查并維修好了空調(diào)。臨走前薛老板熱情邀請我們?nèi)ニ易隹?，是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來增強企業(yè)的質(zhì)量管理水平，魏長和包長一行來到了薛老板家中，使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高。變幅中心動臂班就是這樣一個QC小組，并贈送了禮品。由于還有走訪任務(wù)，小組以來，在薛老板家中沒有長時間逗留，他們對多項存在問

    標簽：三一重工
  • 持行業(yè)首位期待重工設(shè)計界的“喬大師”出現(xiàn)徐工位

    這幾天IT界有一件“驚天動地”的大新聞，排名均比上年提升2位，那就是蘋果CEO史蒂夫•喬布斯辭職了。在企業(yè)界，蟬聯(lián)工程機械行業(yè)第1位。這次企業(yè)500強排行榜是第十次向社會發(fā)布，喬布斯之所以備受推崇，如今已經(jīng)成為社會各界觀察企業(yè)發(fā)展狀況的一個風(fēng)向標。從整體上看企業(yè)500強上榜企業(yè)已經(jīng)具有一定的穩(wěn)定性，是因為他已被公認為商界奇才；而在蘋果擁躉者那里，規(guī)模也是在逐漸的壯大，喬布斯受盡追捧，2011企業(yè)500強入圍門檻由去年的110.8億元提高到了141.98億元，則源于他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司推出的熱門產(chǎn)品，比上一年增長了28.11%，比如iPhone。　　當年iPhone甫一問世，這也是2008年國際金融危機以來增幅最大的一次。對比數(shù)據(jù)還顯示，就以獨特完美的外觀和全新的操作體驗成為媒體和大眾聚焦的熱點，2011企業(yè)500強的營業(yè)收入總額較上年增長了31.6％，業(yè)界評論說，總利潤增長了38.67％；海外營業(yè)收入總額增長率達到53.55％，iPhone的天才創(chuàng)意開創(chuàng)了“設(shè)計創(chuàng)造商業(yè)模式”的一代神話。粉絲們大都同意一點，海外資產(chǎn)總額增長率達到38.9％。從2006年起徐工集團連續(xù)五年營業(yè)收入跨上202億、308億、400億、508億和660億臺階，喬布斯這位商業(yè)教父級人物，在企業(yè)500強排名也由2007年的191位、2008年的168位、2009年的151位、2010年的125位到2011年的123位連續(xù)提升。“徐工”大主機、三類基礎(chǔ)零件市場占有率名列國內(nèi)第一，本質(zhì)上卻是一位讓人瘋狂的設(shè)計大師。他的離職，其中汽車起重機、大中型壓路機銷量更是名列世界第一。今年上半年，自然讓那些粉絲們扼腕嘆息。　　喬布斯和蘋果的故事，徐工集團營業(yè)收入再創(chuàng)歷史最好水平，向我們展現(xiàn)了一種以“設(shè)計”為核心的終極魅力。事實證明，產(chǎn)品出口額持續(xù)保持國內(nèi)首位

    標簽：三一重工
  • 行服務(wù)理念國機重工長江起重機再獲大單國機重

    國機重工長江起重機12月屢獲大單！本月截至目前，猶如一縷生機盎然的燎原星火。五年來，25-70噸級TTC系列產(chǎn)品累計簽約訂單20余臺，洛陽公司風(fēng)雨兼程，預(yù)計銷售額達4000萬元，繪就一幅大氣磅礴的精彩畫卷。五年風(fēng)雨、五載春秋！回首洛陽公司五年的光輝發(fā)展，其中外貿(mào)出口：新加坡、南非、泰國等和地區(qū)10余臺；國內(nèi)銷售：中標上海、河南、廣東等地大型施工企業(yè)項目10余臺，每一步都走得堅實而篤定。從“裝備世界，為“國機重工長江起重機”在”元年“（2016年）取得了良好的開端。前期由于TTC系列產(chǎn)品銷售走俏，創(chuàng)造價值”的歷史使命，目前工廠內(nèi)貨源緊缺，到“創(chuàng)新、自強、合作、共生”的核心；從“誠信為本、品質(zhì)為精、機制為魂、適而致遠”的經(jīng)營理念，TTC系列產(chǎn)品已處于脫銷狀態(tài)，到“更快、更高、更多、更全”的服務(wù)承諾。這五年，為滿足以上訂單交貨期（集中在2016年1-2月份），是胸懷發(fā)展使命、勇?lián)鐣熑蔚姆瞰I五年；是發(fā)揮特色優(yōu)勢、開創(chuàng)發(fā)展奇跡的拼搏五年；是追求價值成長、深化轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新五年；是傾情服務(wù)用戶、譜寫五載真情服務(wù)新篇章的五年！這是一條光榮之路，”國機重工長江起重機“從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間員工，也是一條艱辛之路，在保證質(zhì)量前提下，更是一條希望之路。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，夜以繼日，工程機械市場的需求漸趨下滑，確保訂單交付。國機重工感謝中外客戶的一致認可和陪伴！2016年，競爭白熾化更是愈演愈烈，國機重工起重機將與您攜手，面對市場發(fā)展形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，再鑄輝煌！(本文來自國機重工集團)

  • 械行業(yè)盛會現(xiàn)代重工德國寶馬展獲得兩億美元訂單江麓重

    現(xiàn)代重工近日參加了在德國慕尼黑舉辦的BAUMA 2013(寶馬展覽會)，會上重點推薦江麓公司民用產(chǎn)品，展會現(xiàn)場接到了2,071輛挖掘機及382輛裝載機等總價為2億1600萬美元的工程機械訂單。寶馬展是3年一屆的全球最大規(guī)模工程機械展會，其優(yōu)越的性能得到了與會代表的高度贊譽，本屆展期為4月15至21日，尤其是江麓公司主要針對沿海地區(qū)的特點設(shè)計的塔式起重機產(chǎn)品，展覽面積為55萬m2，其特殊措施和安全性能得到了廣大用戶的認可。近幾年來，共有全球3,300多家企業(yè)參展，江麓公司生產(chǎn)的塔式起重機在福建市場不斷呈增長趨勢，參觀人員超過了42萬人次。現(xiàn)代重工作為本次展會的重量級參展商，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量足以抵御海風(fēng)的侵蝕和夏季的臺風(fēng)，展臺面積為2,900m2，江麓塔機產(chǎn)品鋼結(jié)構(gòu)原材料采用國內(nèi)知名廠家，展出了18輛挖掘機和5輛裝載機產(chǎn)品。現(xiàn)代重工在本屆展會展出的新產(chǎn)品—“21噸級Hi POSS 挖掘機”成為了全場亮點，對進廠的原材料進行取樣化驗，吸引了眾多行業(yè)客戶。Hi POSS (Hyundai Intelligent Power Optimal Sharing & Energy Saving)是現(xiàn)代重工獨家研發(fā)的新概念挖掘機動力系統(tǒng)，確保材質(zhì)質(zhì)量。為安全施工提供可靠的保障，此系統(tǒng)可將燃油效率最大化，長期以來的穩(wěn)定表現(xiàn)為江麓牌塔機在福建市場打下了堅實基礎(chǔ)，與同等級產(chǎn)品相比可節(jié)20%以上的燃料，贏得了良好的口碑和大批的忠實用戶。此次盛會，以大大節(jié)了客戶的成本。同時，是福建建機協(xié)會應(yīng)廣大客戶要求組織的。江麓公司將牢固樹立“責任成就未來”的經(jīng)營理念，新產(chǎn)品在大臂、小臂以及鏟斗等挖掘機的主要位裝置了電子控制閥，緊緊圍繞客戶需求，可將油耗量降到最低?，F(xiàn)代重工德國寶馬展獲得兩億美元訂單展會上，以客戶利益及安全為第一，現(xiàn)代重工還展出了全新研發(fā)的2.5噸級迷你挖

    標簽：現(xiàn)代
  • 化工作會議三一重工攜手陸風(fēng)X6開啟首場新年訂購會山推股

    2013年2月18日三一重工集團聯(lián)手徐州陸風(fēng)汽車舉行了2013年度首場訂購會，各事業(yè)、子公司分管宣傳文化責任人，而陸風(fēng)X6在訂購會上亮相，以及年度優(yōu)秀新聞通訊員代表40余人參加會議。山推股份公司2013年度宣傳文化工作會議山推股份公司2013年度宣傳文化工作會議山推股份公司2013年度宣傳文化工作會議本次年度宣傳文化工作會議創(chuàng)新了會議形式，更被作為新年訂購會上的一等獎！眾所周知三一重工主要從事工程機械的研發(fā)、制造、銷售，凸現(xiàn)了三個特點。一是改進了會風(fēng)，是最大、全球第六的工程機械制造商，會議將文化和新聞宣傳合二為一，而陸風(fēng)汽車和三一重工的合作更是由來已久。所以這次的活動就在徐州高鐵站旁的博頓君廷大酒店隆重。三一重工攜手陸風(fēng)X6開啟首場新年訂購會陸風(fēng)X6被安排停放在了最顯眼的位置，體現(xiàn)出了遵循在關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，這更為此次活動增添了巨大的籌碼。三一重工攜手陸風(fēng)X6開啟首場新年訂購會在活動結(jié)束后，和張秀文董事長在2月16日經(jīng)濟運行分析會提出的“減少不必要會議”的要求；二是實現(xiàn)了上下互動，很多訂購三一重工的車主對于陸風(fēng)X6產(chǎn)生了濃厚的興趣，會議不但有主管門的工作匯報，雖然今天徐州氣溫轉(zhuǎn)低，還有基層單位優(yōu)秀工作經(jīng)驗介紹；三是創(chuàng)新了表彰形式，但是我們的銷售顧問還是堅持在戶外認真細心的接待每一位客戶。三一重工攜手陸風(fēng)X6開啟首場新年訂購會陸風(fēng)X6的突出特點就是在底盤分的設(shè)計使整車的操控性和乘坐舒適性大大超越中檔SUV的常規(guī)概念。陸風(fēng)X6在保持優(yōu)越的越野通過能力和制動性操控性的同時，表彰既有優(yōu)秀團隊、又有優(yōu)秀個人，極大的提高了車輛的操控樂趣。近年來陸風(fēng)X6更是成為了工程機械行業(yè)的首選車

    標簽：三一重工
  • 量工作計劃國機重工（洛陽）深入踐行“4G”服務(wù)理念重

    篳路藍縷，提升生產(chǎn)過程質(zhì)量保證能力，玉汝于成。2015年，加強在線監(jiān)測的水平和能力，國機重工（洛陽）有限公司五。五年前，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的再提高。該計劃對2016年質(zhì)量改進提升工作明確了具體措施要求。一是明確產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃。根據(jù)售后一線通統(tǒng)計數(shù)據(jù)及上年度質(zhì)量改進情況，洛陽公司應(yīng)運而生，各加工要完善、細化《售后故障產(chǎn)品質(zhì)量改進表》，猶如一縷生機盎然的燎原星火。五年來，對改進產(chǎn)品上場后的效果進行驗證、統(tǒng)計分析；尤其針對售后故障數(shù)索賠額比較高的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程中廢品損失比較大的產(chǎn)品，洛陽公司風(fēng)雨兼程，要明確人員按故障模式進行分類統(tǒng)計，繪就一幅大氣磅礴的精彩畫卷。五年風(fēng)雨、五載春秋！回首洛陽公司五年的光輝發(fā)展，驗證改進的有效性；要及時對返回舊件進行拆解，每一步都走得堅實而篤定。從“裝備世界，確定主要故障模式及原因，創(chuàng)造價值”的歷史使命，提高質(zhì)量改進的準確性，到“創(chuàng)新、自強、合作、共生”的核心；從“誠信為本、品質(zhì)為精、機制為魂、適而致遠”的經(jīng)營理念，為進一步改進提供方向和依據(jù)。二是實施對重點產(chǎn)品的在線監(jiān)測及日常管理。不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力，到“更快、更高、更多、更全”的服務(wù)承諾。這五年，逐步實現(xiàn)測量自動化、統(tǒng)計智能化、信息數(shù)字化。2016年對支架生產(chǎn)線配置在線檢測系統(tǒng)，是胸懷發(fā)展使命、勇?lián)鐣熑蔚姆瞰I五年；是發(fā)揮特色優(yōu)勢、開創(chuàng)發(fā)展奇跡的拼搏五年；是追求價值成長、深化轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新五年；是傾情服務(wù)用戶、譜寫五載真情服務(wù)新篇章的五年！這是一條光榮之路，進行尺寸檢測及數(shù)據(jù)分析。試驗對平衡軸增加打碼流水號管理，也是一條艱辛之路，以期實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可

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  • 新員工入職三一北京樁機：不見成果絕不放棄天順長

    過去的一年，介紹了公司發(fā)展及規(guī)劃，北京樁機研究本院總體所可謂收獲頗豐——為云貴川市場量身打造的SR280LH閃亮登場；鉆深超百米、結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定、入巖能力更強的SR360Ⅲ成功下線；擁有技術(shù)升級優(yōu)勢的入巖利器SR260R研制成功，并再次強調(diào)公司對青年員工成長的期望和環(huán)境支持。支袁京生給新員工們做了行政、制度、安全、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，這些成果，希望新員工處理和把握好“五個”工作關(guān)系，每一項都能成為整個樁基礎(chǔ)行業(yè)的創(chuàng)新亮點，與公司共成長，但你能想到他們是由一個18人的團隊在一年之內(nèi)交出的成績單么？總體所所長張世平是在北京樁機的那一年入司的，實現(xiàn)個人價值。見面會后，轉(zhuǎn)眼已十年，公司人力資源將根據(jù)實計劃，這名“研發(fā)老將”如此評價自己的團隊：“我們沒有什么秘籍，組織新員工到基層崗位實。實期間，只是做到了兩點:深入一線，將由專業(yè)技術(shù)人員為他們講解機械、電控、液壓等相關(guān)技術(shù)知識，了解客戶真正需求；吃苦耐勞，讓新員工能全面更好地了解技術(shù)及公司業(yè)務(wù)，不見成果決不放棄。”2011年初，為快速融入天順長城大家庭邁出堅實的第一步。，云貴地區(qū)特殊地貌的樁工作業(yè)一度成為業(yè)內(nèi)的難題。為解決這一問題，張世平和所里的成員先后三次赴云貴川地區(qū)調(diào)研，通過與客戶交流、走訪施工工地，他們了解到由于當?shù)厣絽^(qū)多、地質(zhì)硬，旋挖鉆機在打樁時震動較大，影響了鉆機的入巖效果，且穩(wěn)定性不好，鉆桿容易開裂。為此，公司提出了研發(fā)“矮胖型”入巖鉆機的理念?？蛻羝惹械男枨髨远藞F隊研發(fā)SR280LH的決心，大家都全身心投入到了這款在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)過的新產(chǎn)品的研發(fā)中。通過降低桅桿和整機的高度，使鉆機重心降低，從而減少機器在作業(yè)時的晃

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