供應商稱號iSANY升級“三一智造”,工程機械接軌工業(yè)4.0美國海
20年前,是由于客戶認同了我們致力于提供耐用,可靠的叉車,不斷滿足和超越客戶的需求”。海斯特區(qū)域客戶經(jīng)理John Zarring說:“這不僅是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的肯定,第一張電腦圖紙取代手繪圖紙,也是肯定我們致力于與客戶建立伙伴關(guān)系,以幫助提高他們的操作效率,并降低總擁有成本。”參與約翰迪爾追求卓越評比項目的供應商每年一次在各個關(guān)鍵性能類別上被評估,預示著三一信息化的起步。20年后,包括質(zhì)量、成本管理、配送、技術(shù)支持和穩(wěn)定度,貫穿企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的全球流程信息化體系在三一基本建立,這是一個響應能力的權(quán)衡。約翰迪爾供應鏈管理團隊在1991年開始這個項目用以建立一個供應商評估和反饋流程,促進持續(xù)改進。(本文來自中叉網(wǎng)),信息技術(shù)已然成為三一集團的核心競爭力之一。iSANY升級“三一智造”,工程機械接軌工業(yè)4.0那么,信息技術(shù)的運用到底給企業(yè)帶來了怎樣的力量?三一僅用20多年時間就快速成長為最大全球第五的工程機械企業(yè),這離不開信息化的支撐。公司不僅借此建立了全球最先進的現(xiàn)代化數(shù)字工廠,創(chuàng)造了一小時下線一臺泵車,5分鐘一臺挖機的 “三一速度”,同時還建立起貫穿全流程的精細化管理體系。新的行業(yè)環(huán)境下,工業(yè)與信息化的深度融合,將繼續(xù)推動企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型,推動 “制造”向“智造”的升級。締造工業(yè)領(lǐng)域的ISANY信息化模式三一的信息化遠早于國內(nèi)同行企業(yè),要追溯到創(chuàng)業(yè)初期的1994年,緣起于一個廣為流傳的故事。當時,一臺泵車簡單的改進要修改幾百張圖紙,耗費1~2個月時間,這讓三一集團迫切尋求改變。之后公司引入電腦制圖和電子圖片管理系統(tǒng)解決這一問題。同一時期,公司首次引入數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的電子化,減少人工輸入的錯誤。