的開工典禮北京三一重機全面提高質(zhì)量意識住友建
為提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強員工質(zhì)量意識,北京三一重機質(zhì)保于10月10日至11月10日在制造體系全面開展“質(zhì)量月”活動,本次活動共包括質(zhì)量比賽、問責機制、QC小組活動等七項內(nèi)容,力求在整個制造體系實現(xiàn)質(zhì)量的一次大飛躍。 質(zhì)量是唯一不能妥協(xié)的事情 北京三一重機響應集團號召,嚴把質(zhì)量關(guān),將提高產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,絕不姑息縱容任何質(zhì)量問題。 質(zhì)保本機加科負責對生產(chǎn)中的下料進行檢驗,物料的保障是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所以他們對物料的檢查格外嚴格,甚至到了苛刻的程度,有時一個物料大小可能會相差幾毫米,但即使是幾毫米的微小差距,也很有可能造成整個產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷,因此,當他們遇到不合格的產(chǎn)品時堅決要求重新進行打磨后再進行生產(chǎn),絕不會放過任何一點質(zhì)量隱患。 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,質(zhì)保推行責任故障“3+1”問責機制,“3”即問責、勞動、參加質(zhì)量分析會議,“1”即總經(jīng)理見面會。另外,在車間明顯位置還布置有質(zhì)量意識反臺,對質(zhì)量意識薄弱的員工,要求在反臺上寫反書,營造出了空前質(zhì)量氛圍。 將質(zhì)量意識落實到每個人 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞要從每一位員工做起,只有人人提高質(zhì)量意識,整個產(chǎn)品的質(zhì)量才會提升上去,為此,質(zhì)保在各制造中心QC小組,每個員工均參與QC活動。QC即質(zhì)量改進,是通過不斷采取糾正和預防措施來增強企業(yè)的質(zhì)量管理水平,使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高。 變幅中心動臂班就是這樣一個QC小組,小組以來,他們對多項存在問題的工裝進行了改進。在用動臂對變位機進行焊接過程中,動臂班發(fā)現(xiàn)動臂焊接變位時常出現(xiàn)動臂滑移,造成焊接精度不精確,影響了焊接質(zhì)量。“出現(xiàn)問題就要馬上解決,哪怕是再小的問題也不能耽擱。”小組組長汪即和組員進行研究改