的開工典禮北京三一重機(jī)全面提高質(zhì)量意識(shí)住友建

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，北京三一重機(jī)質(zhì)保于10月10日至11月10日在制造體系全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，本次活動(dòng)共包括質(zhì)量比賽、問責(zé)機(jī)制、QC小組活動(dòng)等七項(xiàng)內(nèi)容，力求在整個(gè)制造體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的一次大飛躍。

        質(zhì)量是唯一不能妥協(xié)的事情

        北京三一重機(jī)響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將提高產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，絕不姑息縱容任何質(zhì)量問題。

        質(zhì)保本機(jī)加科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的下料進(jìn)行檢驗(yàn)，物料的保障是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以他們對(duì)物料的檢查格外嚴(yán)格，甚至到了苛刻的程度，有時(shí)一個(gè)物料大小可能會(huì)相差幾毫米，但即使是幾毫米的微小差距，也很有可能造成整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，因此，當(dāng)他們遇到不合格的產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)決要求重新進(jìn)行打磨后再進(jìn)行生產(chǎn)，絕不會(huì)放過任何一點(diǎn)質(zhì)量隱患。

        一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)保推行責(zé)任故障“3+1”問責(zé)機(jī)制，“3”即問責(zé)、勞動(dòng)、參加質(zhì)量分析會(huì)議，“1”即總經(jīng)理見面會(huì)。另外，在車間明顯位置還布置有質(zhì)量意識(shí)反臺(tái)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工，要求在反臺(tái)上寫反書，營造出了空前質(zhì)量氛圍。

        將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每個(gè)人

        產(chǎn)品質(zhì)量的好壞要從每一位員工做起，只有人人提高質(zhì)量意識(shí)，整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)提升上去，為此，質(zhì)保在各制造中心QC小組，每個(gè)員工均參與QC活動(dòng)。QC即質(zhì)量改進(jìn)，是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高。

        變幅中心動(dòng)臂班就是這樣一個(gè)QC小組，小組以來，他們對(duì)多項(xiàng)存在問題的工裝進(jìn)行了改進(jìn)。在用動(dòng)臂對(duì)變位機(jī)進(jìn)行焊接過程中，動(dòng)臂班發(fā)現(xiàn)動(dòng)臂焊接變位時(shí)常出現(xiàn)動(dòng)臂滑移，造成焊接精度不精確，影響了焊接質(zhì)量。“出現(xiàn)問題就要馬上解決，哪怕是再小的問題也不能耽擱。”小組組長汪即和組員進(jìn)行研究改進(jìn)，大家個(gè)個(gè)出謀劃策，最后，他們?cè)谧兾粰C(jī)下加焊了一個(gè)限位塊，在焊接時(shí)防止了動(dòng)臂的滑動(dòng)，使焊接的精度更加準(zhǔn)確。

        截止目前為止，北京三一重機(jī)QC小組活動(dòng)共計(jì)119個(gè)小組，而且數(shù)量還在逐步增加。

標(biāo)簽：樁工機(jī)械 三一重工