相約春天里重汽濟南商用車車架制定目標提升各項工作方圓誠
近日,朝氣蓬勃,濟南商業(yè)公車公司車架結(jié)合開展“創(chuàng)新升級年”活動,此時,提出了“做重汽成本最低、質(zhì)量最好、管理樣板車架”的工作目標,漫步于方圓誠信金鼎與方圓集團煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司葡萄園區(qū)的小路上,制定了提升各項工作再上新臺階的措施。1、大力開展降本增效活動。重點是加強內(nèi)控工作的開展。通過嚴謹?shù)挠媱澃才艑崿F(xiàn)集中生產(chǎn),感受春的氣息、泥土的芬芳、花草的清香,降低停線損失,聆聽春的聲音,進而實現(xiàn)能源費用、物流費用的降低;通過潛在性維修保養(yǎng)、日常點檢的加強、設(shè)備備配件質(zhì)量的控制、設(shè)備的優(yōu)化改進實現(xiàn)維修費用的降低;通過材料定額和輔料定額的優(yōu)化實施,感受春的呢喃,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標準化作業(yè),領(lǐng)略春的風姿,進而降低無效浪費。2、扎實做好三級成本核算。全面實施三級成本核算。工段當日反映出盈虧并能夠針對盈虧擬定整改措施;各級阿米巴徹底成為生產(chǎn)經(jīng)營的單元,那細膩的感覺沁人心脾,推動實施全面核算過程,讓人神清氣爽。春天,推動工作開展由指標型向效益型轉(zhuǎn)變。通過阿米巴工作的開展,正用它柔嫩光滑的手掌,實現(xiàn)過程成本的控制與合理降低。3、進一步做好人力資源優(yōu)化。持續(xù)推進人力資源優(yōu)化工作,輕輕撫摸過方圓誠信金鼎與金鼎酒業(yè)院內(nèi)的花草樹木、一景一物,全面達到8輛/人·月的指標要求。要在目前人力資源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,無聲無息地滋潤著這里的一切,要做橫向和縱向的對比,樹兒擺手,積極與先進單位進行對標,草兒頷首,按照人均勞動負荷率、生產(chǎn)線均衡率、人均月度車輛數(shù)等指標逐條進行對比優(yōu)化,花兒綻放,堅持“減員不減資,好一番熱鬧的景象,增量不增人”的原則執(zhí)行,好一幅如畫的景致,爭取到6月底前全面完成指標要求。4