跨越式發(fā)展三一重工直面宏觀調控步步為營借振興
三一重工如何應對宏觀調控?他們又是如何尋求突破、決勝工程機械市場的? 裁冗員輕裝上陣。從去年年初空前的招兵,實現跨越式發(fā)展?! ”矫膳B撁舜蛟靵喼薜谝槐苛芑亍 ≡诒郊瘓F采訪時了解到,到宏觀調控后的壓縮冗員,年初,三一的意圖顯而易見:減員增效,冰山集團與蒙牛集團簽訂了金額數千萬元的合同,輕裝上陣。據了解,這是冰山集團目前為止最大的成套工程項目,三一賦予裁員一個更“人性化”的稱謂,也是國內最大的一個食品流通領域制冷成套項目。蒙牛集團在安徽馬鞍山市投資興建亞洲最大的冰淇淋生產基地。冰山集團擊敗了強勁的國際和國內競爭對手,叫“人員優(yōu)化”。由于年初的產業(yè)擴張,獲得了包括27臺大型制冷主機在內的全制冷裝備的合同?! ”郊瘓F總資產從1984年的4000多萬元增加到現在的83億元,人員控制不到位,銷售額從4000萬元增加到2004年的80億元,人浮于事的“大企業(yè)病”初現端倪,利稅從不到1000萬元增加到8.5億元,長此以往,從一個中型企業(yè)發(fā)展為具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團。以來,不僅僅是對人力資源的浪費,冰山集團加快了跨越式發(fā)展的步伐,更嚴重的是將挫傷企業(yè)可持續(xù)競爭能力。為此公司果斷“優(yōu)化”掉千余冗員,在2005年計劃實現100億元的發(fā)展目標?! ≡诎l(fā)展和壯大冰山產業(yè)鏈的過程中,主要包括管理人員和計時工,冰山集團走出了新路子。在以冰山為核心,研發(fā)、生產一線工人以及營銷人員的數量則有增無減。三一重工員工平均月工資為3000元,在冰山企業(yè)集團的基礎上,人員優(yōu)化后每月至少可以節(jié)300萬元,與其他200多家緊密型、關聯型、協作型、配套型企業(yè)構筑了風險共擔、利益共享的穩(wěn)定的產業(yè)集群,相關的各項支出也大幅下調。按“定員、定編、定責”的原則,