軍市場從馭“馬”失敗看工程機械節(jié)能減排韓國大
2月25日,以更大程度地市場,通用汽車公司宣布,同時監(jiān)督其在的各大子公司。此外,由于四川騰中重工機械有限公司(以下簡稱騰中重工)無法如約完成收購公司旗下悍馬品牌,韓國斗山工程機械公司還計劃在擴大產(chǎn)能,因此,并建立研發(fā)中心,通用汽車公司將正式啟動有序關(guān)閉悍馬業(yè)務(wù)的程序。截至現(xiàn)在,同時通過并購方式擴大在的資產(chǎn)規(guī)模。 目前,這起收購案例的爭議依然頗多,韓國斗山工程機械公司在共有17家子公司和3家合資公司,有人認為是炒作,在的總投資額達到7300萬美元。,有人則從一開始就認為這是一項注定要流產(chǎn)的計劃……這些話題現(xiàn)在并未硝煙落盡。 悍馬,這個品牌與工程機械有著眾多的相似之處,此次并購失敗的案例似乎可以為工程機械行業(yè)提出一些可行的參考意見及建議。筆者首先想就節(jié)能減排這個相通性最強的話題做一些探討。中科院一項調(diào)查顯示,我國是全世界自然資源浪費最嚴重的之一,在59個接受調(diào)查的中排名第56位;另據(jù)統(tǒng)計,的能源使用效率僅為美國的26.9%,日本的11.5%。推進節(jié)能減排可謂迫在眉睫。 悍馬本身就以油耗大著稱。收購這樣一個品牌與目前強調(diào)的節(jié)能減排格格不入。說到油耗大,工程機械也被這個問題所困擾。但有所不同的是,工程機械并不是為了追求性能而犧牲油耗,而是由于其工作狀態(tài)的不穩(wěn)定性。 工程機械是內(nèi)燃機產(chǎn)品的第使用行業(yè),它的工作范圍僅限于工地,其密度非常大,而排放情況又劣于汽車。這樣一種糟糕現(xiàn)狀必須在內(nèi)燃機、過濾系統(tǒng)、整機協(xié)調(diào)性等方面做出改善。 工程機械節(jié)能減排的話題已經(jīng)提了好幾年,但是一直未找到合適的突破口。這個問題看似被丟給了內(nèi)燃機行業(yè),實則不然。工程機械產(chǎn)品的銷量再大,與