拉斯維加斯福田雷沃重工2008邁上新征程沃爾沃
2007年對于福田雷沃重工來說是收獲的一年:裝載機銷量突破7000臺,沃爾沃筑路機械事業(yè)總裁PatOlney先生將主持揭幕典禮。 “在世界所有地區(qū)道路和保養(yǎng)是必不可少的。適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施將為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件”,躍居行業(yè)八強;挖掘機銷量突破1300臺,PatOlney先生說,躋身國產(chǎn)品牌三名;兩頭忙、壓路機、旋挖鉆機、履帶式起重機全線出擊,“我們引以自豪的是能夠為全球的道路和高速公路提供最優(yōu)秀的設(shè)備?!?,成為市場強力挑戰(zhàn)者……從進入工程機械領(lǐng)域到取得今天的成績,福田雷沃重工用了三年時間。 2008年伊始,福田雷沃重工在青島以“深化聯(lián)盟,推動能力增長”為主題的新年工程機械商務(wù)年會。在年會上,福田雷沃重工總經(jīng)理王金富把取得的成績很大一分功勞歸功于代理商和用戶的支持。他說,制造商與代理商發(fā)展聯(lián)盟關(guān)系是一個非常重要的方向性問題,深化營銷聯(lián)盟需要在組織、機制、流程、規(guī)則方面具有創(chuàng)造性的實踐和充滿智慧的總結(jié)和規(guī)范,福田雷沃重工準備用三年左右的時間來把這項工作做到位。 2008年,福田雷沃重工的關(guān)鍵任務(wù)是要進一步差異化服務(wù),提升渠道能力。具體有四項要點:一是對渠道能力進行正確的評價;二是根據(jù)評價的結(jié)果制定有針對性的渠道能力提升方案;三是把渠道能力提升納入商務(wù)政策獎勵范圍;四是福田雷沃重工工程機械經(jīng)銷商顧問。 福田雷沃重工一直堅持用戶至上原則,深化營銷聯(lián)盟,以價值創(chuàng)造為核心,將廠、商結(jié)成一個高效的有機體,提升廠商綜合的經(jīng)營管理能力和市場開拓能力,最終達到雙贏的效果。 進入工程機械行業(yè)三年來,福田雷沃重工高度重視服務(wù)差異化,遵循“用戶滿意為宗旨、差異化服務(wù)為主線、一站式服務(wù)為”的服務(wù)理念,