機全新升級加強品質管理，凌宇工程車事業(yè)啟動質量提升工作恒特輪
驚風飄白日，光景西馳流。忙碌的時光總是過得飛快，轉眼2019年即將過半，轟轟烈烈的產銷旺季接近尾聲，按照公司年度工作計劃，工作重心開始向內管理傾斜。而“品質管理”將是下一步加碼的重中之重。6月18日下午，工程車事業(yè)了產品焊接質量提升啟動會議。事業(yè)焊制班組長以上人員共41人參加了這場簡單而又嚴肅的會議。首先，質控長白來存通報了上半年公司和事業(yè)級的質量方針指標完成情況；分析了典型的制造過程中的問題和售后服務反饋的問題；著重講解了本次焊接質量提升的總體計劃和分工；闡述了從現(xiàn)場工作結合品質模塊的品質專念活動到ONE小組活動的延伸；捋清了產品品質建立的過程和方向，并強調了全年的質量工作的目標及重要性。隨后，陳亮宣貫了車輛集團ONE精益工程以及品質模塊開展的真正意義，動員全體員工要積極參與，努力實現(xiàn)一個目標——工序內鑄就品質。工程車事業(yè)總經理王振做了鏗鏘有力的動員講話。王總首先從市場導向、行業(yè)壓力、自身意愿等三個方面的九個課題，深刻剖析了提升產品質量的重要意義。王總指出：面對當下形式，我們應該迅速改變思想，轉變觀念，毫不猶豫，不折不扣地按照此次質量提升的計劃去執(zhí)行；從進度型生產模式向能夠代表制造能力的質量、成本、效率型生產模式快速轉變，只有高效的提升制造能力，才能在下一步推進和實現(xiàn)公司的產線升級，才能從根本上保障產品品質，滿足市場需求，提升企業(yè)競爭力。會議最后，王總提出了幾點具體要求：首先，明確工作分工并嚴格計劃執(zhí)行；其次，做好系統(tǒng)工作，班組長以上成員必須參與標準化作業(yè)；再次，管理者要輪崗去體驗產品的市場表現(xiàn)，親自參與解決市場問題；最后，保障隊伍的活力，做好后備人才的儲備和迭代
