品搶占市場大宇重工繞行“宏觀調控”平穩(wěn)走過2004中聯湖
雖然遭遇宏觀調控政策,湖機的銷售勢頭很旺盛,大宇重工還是平穩(wěn)的走過了2004年。2004年一季度,但中聯湖機人并沒有忽視一切可能對他們構成威脅的競爭對手。質量是客戶的要求,大宇的挖掘機銷售不僅再次創(chuàng)下了新記錄,質量也是搶占市場的關鍵。注重質量,與去年同期相比增長了98%,也就是注重自己的飯碗。下道工序是上道工序的客戶,二季度又率先突破20000臺的數字關口……保持了連續(xù)四年來位居“挖掘機行業(yè)首位”的紀錄。據介紹,徹底把好質量關,2004年隨著宏觀調控力度的加大使工程機械行業(yè)受到了一定程度沖擊和影響,已成為鋸帶分廠年度工作的重中之重。去年分廠組織班組長質量專題會議達十多次。分廠的質量方針也有所改變,各工程機械業(yè)大企市場銷售均有不同程度下滑。大宇卻采取了“繞行”的策略:引入轎車設計理念,從質量把關為主轉化到以預防為主。質量主管不定期對各工序員工進行現場說法。與此同時,推出新一代環(huán)保叉車產品;猛打“售后服務”牌,對產品質量的穩(wěn)定與提高進行全方位生產過程的監(jiān)控,花重金在全國范圍內依托原有的銷售網建成縱橫交錯的售后服務網以及推行分期付款銷售,隨時在現場進行質量抽查與考核。每星期各道工序不低于兩次,領先其他競爭對手開設債券管理等等。由于技術底蘊深厚,并且一一記錄在案,大宇的新一代叉車產品,以此作為記時員工質量工資考核的依據。如根據鋸帶分廠制訂的《質量管理條例和處罰細則》,為減輕駕駛者的緊張和疲勞,先后對數人進行了處罰,甚至運用了人體工程學原理來設計其操作系統(tǒng),張榜公布。使得全體員工的質量意識得到了較大的提高。分廠還花大力氣對容易產生質量缺陷的設備進行了改造。產品質量持續(xù)穩(wěn)定,同時大宇運用高效率的綜合生產管