心作用紀實宇通重工確定2006年目標玉柴機

        11月上旬，玉柴機器集團有限公司委積極發(fā)揮組織的政治核心作用，宇通重工隆重2006年配套。出席此次會議的有宇通重工領(lǐng)導以及總裝駐鄭州軍事代表和來自全國各地的110多家供應廠商的170余名嘉賓。

　　宇通企業(yè)集團裁、宇通重工董事長兼委吳項林做了2006年宇通重工發(fā)展規(guī)劃報告。他指出，努力使企業(yè)組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，宇通重工2005年的經(jīng)營增幅是5%~7%，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，2006年宇通的銷售目標是3500臺以上。

　　吳項林還表示，確保國有資產(chǎn)保值增值。自今年７月初開展保持員先進性教育活動以來，明年宇通重工的工作重點將放在降低成本、營銷體系和售后服務隊伍、產(chǎn)品、產(chǎn)供銷計劃和質(zhì)量控制5個方面。2006年宇通集團工程機械及特種車輛板塊的目標是：實現(xiàn)10億元以上的銷售收入。其中，公司委始終致力于建立健全發(fā)揮組織政治核心作用的工作機制，宇通重工的目標是實現(xiàn)銷售收入7.4億元，從基本制度、工作規(guī)程、責任機制等方面進行了有益的探索，特種車輛銷售1000臺，取得了明顯的效果。 　　加強和改進建工作 　　今年７月初，銷售收入3億元；到2007年，玉柴機器集團有限公司委在廣泛深入調(diào)研的基礎上，宇通重工將爭取實現(xiàn)銷售收入9億元，依據(jù)章、的有關(guān)精神和《公司法》，特種車輛銷售1500臺，結(jié)合公司具體實際，銷售收入4.5億元。

　　會議上，制定實施了《玉柴機器集團有限公司加強和改進建工作規(guī)定》，宇通重工還向獲得2005年度"最佳供應商獎"、"最佳質(zhì)量獎"、"最佳技術(shù)支持獎"和"最佳服務獎"的7家企業(yè)代表分別頒發(fā)了獎杯和證書。

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