秀企業(yè)稱號全方位發(fā)展助力玉柴持續(xù)前進中聯(lián)重

2012年，獲得的又一殊榮。2012年，機械行業(yè)全線下滑，漢壽制造秉承“以樓站產(chǎn)品為突破口，玉柴以強化內(nèi)管理為主線，帶動混凝土機械成套銷售，以整頓工作作風、打造高素質(zhì)職工隊伍為手段，促進工程起重機區(qū)域銷售”的經(jīng)營指導思想，在市場持續(xù)低迷的情況下，整體業(yè)績保持了高位增長，積極調(diào)整經(jīng)營策略，為常德市經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，強練內(nèi)功，成為常德市工程機械行業(yè)的排頭兵。，深挖潛力，積極拼搶市場，集團主要產(chǎn)品市場份額進一步提升，繼續(xù)保持相對較好的發(fā)展勢頭。

2012年，獲得的又一殊榮。2012年，玉柴集團實現(xiàn)銷售收入415.73億元。

其中，玉柴股份公司苦練內(nèi)功、拼搏奉獻，沉著應對市場壓力，專業(yè)細分，準確定位，精心布，實現(xiàn)銷售發(fā)動機43.5萬臺，銷售量下滑幅度遠低于主要競爭對手，并以超過排名第二的競爭對手11萬臺的優(yōu)勢，繼續(xù)保持行業(yè)第一位置，市場份額提升了3個百分點。

能源化工板塊增長迅猛，成為集團繼發(fā)動機板塊之后，第二個年銷售收入超百億元的板塊。

專汽公司在“先生存，后發(fā)展；先做強，后做大”發(fā)展的指導下，緊緊圍繞“明定位，抓項目，提質(zhì)量”的經(jīng)營方針，同心同德、頑強拼搏，順利實現(xiàn)2012年經(jīng)營目標，同比增長13%，其中環(huán)衛(wèi)業(yè)務同比增長50%以上，凈利潤實現(xiàn)扭虧為盈，同比增長175%，實現(xiàn)歷史性突破。

科技創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力。2012年9月，玉柴股份公司“YC6L系列柴油機研發(fā)及推廣應用”榮獲廣西科學技術(shù)特別貢獻獎；2012年10月，玉柴股份公司獲首屆質(zhì)量榮譽獎——質(zhì)量獎；2012年11月，廣西第三家院士專家企業(yè)工作站落戶玉柴；2013年1月，玉柴股份公司“節(jié)能環(huán)保型柴油機關鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲得科學技術(shù)進步二等獎。

在內(nèi)管理方面，玉柴推行精益制造，以精益為抓手，全力打造設計研發(fā)、制造生產(chǎn)、采購、銷售、服務等全方位的精益產(chǎn)業(yè)鏈。精益制造在股份公司、南車玉柴公司、動力公司、華原公司等試點單位全面展開后，工廠生產(chǎn)效率得到大幅提升，產(chǎn)品故障率大幅度下降，采購訂單完成率達95.04%，同比提高3.83%。

在作風上，玉柴以干隊伍和后勤職能門員工為對象，深入開展作風整頓專項工作，提升了干和職工素質(zhì)，增強了團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

2013年，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整的關鍵一年，也是玉柴集團“十二五”規(guī)劃的年，玉柴提出“強內(nèi)控精管理提效能穩(wěn)增長”的經(jīng)營方針，和“集團銷售收入確保440億元，力爭實現(xiàn)468億元”的目標。圍繞方針和目標，玉柴將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹實施“強柴興玉”，通過創(chuàng)新子公司管控模式、深化全面預算管理和目標管理、持續(xù)實施精益制造、構(gòu)建精益運營體系、加強重點項目的督查力度、培育集團新的盈利增長點等措施與手段，銳意創(chuàng)新、迎難而上、頑強拼搶，努力實現(xiàn)集團經(jīng)營規(guī)模、市場占有率穩(wěn)步提升，確保玉柴持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為積極促進玉林市的社會經(jīng)濟跨越發(fā)展做出更大的貢獻。 

標簽：