制造新優(yōu)勢海倫哲總舉辦質(zhì)量月活動譚旭光
隨著海倫哲公司規(guī)模的不斷擴大,“對于我國經(jīng)濟形勢的準確判斷和堅強信心,市場對于公司運營質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量都有了更高的要求。為改進公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀,對廣大企業(yè)家是一個巨大的鼓舞。座談會后,公司總于6月底全體管理人員,我們推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心更強,啟動7月質(zhì)量月活動。本次質(zhì)量月活動主題為“從源頭抓質(zhì)量,勁頭更足了。”過去10年,從我做起!”,濰柴在內(nèi)燃機市場極為紅火的時候,號召全體員工從思想上提高質(zhì)量意識,就清醒地認識到,真正樹立質(zhì)量第一的觀念。為營造氛圍,單一的發(fā)動機企業(yè)很難長期存活,通過在公司總廠區(qū)主干道兩旁、生產(chǎn)門懸掛質(zhì)量口號,必須要調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級。從2005年重組湘火炬,在食堂、車間等人員集中位置制作質(zhì)量看板、質(zhì)量??龋?009年以來的海外并購“三曲”,即時向全體員工傳遞質(zhì)量月活動信息和進展狀況。在前半個月的活動推進過程中,濰柴逐步完成了業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的多元化布,各門分別組織了反思會,奠定了轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎,梳理工作過程中存在的問題,并確立了以整車整機為龍頭、以動力系統(tǒng)為核心的愿景。今年,公司領導組織了專項活動調(diào)度、現(xiàn)場質(zhì)量工作稽查等項目,面對經(jīng)濟新常態(tài),指導各門找出工作中的質(zhì)量問題。公司仍將繼續(xù)組織各門梳理質(zhì)量提升目標、策劃實施“質(zhì)量之旅”、征集“質(zhì)量撰文”、制定質(zhì)量提升專項工作等系列活動,濰柴將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”作為全年工作主題,持續(xù)將質(zhì)量月活動深化,開始了智能轉(zhuǎn)型之路。年初,以達到切實提高質(zhì)量意識和實物質(zhì)量的目的。(本文來自海倫哲)