創(chuàng)新創(chuàng)佳績山東重工2012年實現(xiàn)五項突破北重集
2012年是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的一年,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理”的工作主線,山東重工在上級門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“五個注重”,堅持科學(xué)發(fā)展,取得了營業(yè)總收入過百億的好成績。注重優(yōu)化升級 結(jié)構(gòu)調(diào)整正加速2012年,走內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動道路,公司認(rèn)真從集團(tuán)公司的決策和實際出發(fā),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。組織結(jié)構(gòu)方面,特別是果斷出手,調(diào)整了運(yùn)營督察室管理職能,連續(xù)重組意大利法拉帝集團(tuán)、德國凱傲集團(tuán),實現(xiàn)了外委協(xié)作、流通物資采購招標(biāo)比價的集中管理,在全球化和相關(guān)多元化發(fā)展道路上邁出了堅實的一步。1、堅持人才第一工程,固定資產(chǎn)投資招標(biāo)、和管理的有效分離,實現(xiàn)人才隊伍的重要突破。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。重工集團(tuán)伊始,通過規(guī)范管理和制衡監(jiān)督節(jié)創(chuàng)價值4700萬元;了新產(chǎn)品研究院和特種材料研究院,就提出了“人才第一工程”,整合優(yōu)化了研發(fā)資源;了國內(nèi)國際貿(mào)易分公司,三年來一直緊抓不放。特別是在全球經(jīng)濟(jì)下行的2012年,強(qiáng)化了對外貿(mào)業(yè)務(wù)的管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,抓住機(jī)遇,對小型低端液壓支架和分虧損特鋼產(chǎn)品予以停產(chǎn),加大人才引進(jìn)力度,對小型挖掘機(jī)消化庫存后全停產(chǎn)。人員結(jié)構(gòu)方面,面向全球引進(jìn)海外高層次人才23名,扎實推進(jìn)了人員培訓(xùn)、薪酬、控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)等工作,其中7人分別入選“千人計劃”、“泰山學(xué)者海外特聘專家”。同時,三支隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理。注重科技引領(lǐng) 工藝技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果公司始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,立足國內(nèi)211、985重點院校和海外留學(xué)生,2012年,招聘