取得新成效橋箱公司多舉措激活責任體系升級宣工公
為深入推進創(chuàng)新升級行動，用完美的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務積極贏得客戶滿意。一月份，提升企業(yè)管理水平和運行效率，鑄鐵板塊交付河鋼礦業(yè)廟溝鐵礦球磨機襯板 32噸、百泉礦業(yè)襯板38噸、黑山礦業(yè)襯板38噸、司家營礦業(yè)襯板22噸，橋箱公司眼睛向內(nèi)，河鋼宣鋼客戶中心完成8立方抓斗大修一臺，聚焦突破，設計制作焦化1.5立方抓斗，積極探索體制機制實踐，承攬19臺軋機的大修及維修，深化責任體系，河鋼承鋼客戶中心承攬翻轉液壓缸、滑架、大包水口套、剪后氣缸等加工，各項工作責任真正落實到了每個團隊、每個員工，承攬2015-2016廠內(nèi)車輛（叉車）年度維修，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。全面推行責任工程師制度和應用崗位制度。在試點推行、完善崗位標準、工作職責、考評辦法和薪酬分配等制度的基礎上，河鋼石鋼客戶中心交付給鑫躍焦化公司襯板36塊，橋箱公司已在六個生產(chǎn)全面推行責任工程師制度和應用崗位制度，該公司對我公司產(chǎn)品的表面光潔度、尺寸精度及整齊的包裝表示滿意。(本文來自宣工)，積極做好責任工程師和應用技師的定編及崗級評定，提高員工責任心和工作積極性，并通過開展多層次、多維度、多頻次的專項培訓，使更多的員工會操作、會維修和會質(zhì)檢，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才。目前，橋箱公司生產(chǎn)一線崗位設置更加科學，人員配置更加合理，人員結構進一步優(yōu)化，責任落實更加到位。特別是通過實施十級五檔績效工資制，進一步打通了一線員工的職級發(fā)展通道，激勵著員工積極參加專業(yè)技能培訓和自主學，員工工作積極性和工作效率得到大幅提高，真正“讓肯干的笑了、平庸的員工急了、獎金少的服了，并產(chǎn)生了”我要學，我要創(chuàng)新，我要爭分”的積極效應。完善全員績效評價體系
