取得新成效橋箱公司多舉措激活責任體系升級宣工公

為深入推進創(chuàng)新升級行動，用完美的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務積極贏得客戶滿意。一月份，提升企業(yè)管理水平和運行效率，鑄鐵板塊交付河鋼礦業(yè)廟溝鐵礦球磨機襯板 32噸、百泉礦業(yè)襯板38噸、黑山礦業(yè)襯板38噸、司家營礦業(yè)襯板22噸，橋箱公司眼睛向內(nèi)，河鋼宣鋼客戶中心完成8立方抓斗大修一臺，聚焦突破，設計制作焦化1.5立方抓斗，積極探索體制機制實踐，承攬19臺軋機的大修及維修，深化責任體系，河鋼承鋼客戶中心承攬翻轉(zhuǎn)液壓缸、滑架、大包水口套、剪后氣缸等加工，各項工作責任真正落實到了每個團隊、每個員工，承攬2015-2016廠內(nèi)車輛（叉車）年度維修，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。

全面推行責任工程師制度和應用崗位制度。在試點推行、完善崗位標準、工作職責、考評辦法和薪酬分配等制度的基礎上，河鋼石鋼客戶中心交付給鑫躍焦化公司襯板36塊，橋箱公司已在六個生產(chǎn)全面推行責任工程師制度和應用崗位制度，該公司對我公司產(chǎn)品的表面光潔度、尺寸精度及整齊的包裝表示滿意。(本文來自宣工)，積極做好責任工程師和應用技師的定編及崗級評定，提高員工責任心和工作積極性，并通過開展多層次、多維度、多頻次的專項培訓，使更多的員工會操作、會維修和會質(zhì)檢，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才。目前，橋箱公司生產(chǎn)一線崗位設置更加科學，人員配置更加合理，人員結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，責任落實更加到位。特別是通過實施十級五檔績效工資制，進一步打通了一線員工的職級發(fā)展通道，激勵著員工積極參加專業(yè)技能培訓和自主學，員工工作積極性和工作效率得到大幅提高，真正“讓肯干的笑了、平庸的員工急了、獎金少的服了，并產(chǎn)生了”我要學，我要創(chuàng)新，我要爭分”的積極效應。

完善全員績效評價體系。為進一步細化各崗位職責和關鍵業(yè)務操作流程，橋箱公司以持續(xù)落實責任體系為抓手，強化員工日常績效管理和績效溝通，并輔助于信息化的管理模式。針對員工個人崗位職責確定績效指標、主要工作內(nèi)容、工作標準和評價辦法，明確考評項目，評價細則，并將關鍵指標全量化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)門任務書及指標體系中的指標與員工重點工作內(nèi)容掛鉤。同時，通過有效的途徑，監(jiān)控目標實現(xiàn)的過程進度，進而量化評價員工個體績效?？冃Э荚u辦法關注員工的績效指標、重點工作等完成情況，使直接主管能及時掌握每位員工的工作狀態(tài)及工作進度，以便能及時進行績效反饋，從而保證整個門工作計劃的按時完成。通過細化月度工作內(nèi)容、評價標準等措施，使個人日?？冃c組織年度績效有效吻合；通過明確職責及有效運用績效評價結(jié)果，實現(xiàn)員工責權利的統(tǒng)一，調(diào)動員工工作積極性；通過績效考評管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價的信息化管理，降低績效管理過程中的工作量，增加績效考評的透明度。實施全員績效管理后,真正做到了“人人肩上有指標，項項指標連實物”，增強了員工的責任感和緊迫感，員工潛能得到不斷激發(fā)，企業(yè)綜合管理水平不斷提高。

推行“阿米巴管理模式”。為進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，提升全員參與經(jīng)營管理的意識，實現(xiàn)從“全員參與”到“全員負責”，橋箱公司在持續(xù)深入推進精益化管理活動、落實責任體系的基礎上，橋箱公司管理重心不斷下移，并以前橋為試點，阿米巴經(jīng)營自主管理單元，進一步細分劃小獨立核算單位，試點推行阿米巴經(jīng)營模式，明晰獨立核算單位的責權利關系，充分賦予其開展質(zhì)量管理、成本控制、效率提升等工作的自主權。隨著推行阿米巴經(jīng)營模式走向深入，一線班組承擔起更加明確、更加直接的責、權、利，積極開展“自發(fā)，自覺，自治”，員工“不僅關注產(chǎn)量、交付，還要關注效益”，進一步打開了降本增效的新空間。(本文來自重汽)

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