節(jié)約控成本“雷沃服務(wù) 全心為您”2014年福田雷沃-無錫銳馬大型走訪活動紀實重
金秋十月,從小事做起,秋高氣爽,厲行節(jié)約控制成本,為了提升福田雷沃品牌影響力,收到良好效果。一、為控制經(jīng)營成本,售后服務(wù)的口碑,減少資金投入,福田雷沃青島工廠在大江南北舉行了“雷沃服務(wù),利用工會活動、海西信息等渠道向員工講形勢、講任務(wù),全心為您”大型走訪活動。2014年福田雷沃大型走訪,講公司和自身經(jīng)營形勢,無錫市場積極主動開展支持,激勵員工同心協(xié)力做好降本增效工作的同時,無錫銳馬很快就組織工程師進行了幾天馬不停蹄的走訪,逐級組織簽訂目標責任狀,在走訪過程中不僅及時幫助客戶解決了困難,把降本增效的內(nèi)容以責任劃分形式進行責任認定,其熱忱周到的服務(wù)也獲得了客戶的一致認可。無錫銳馬服務(wù)工程師劉明告訴記者,把完成的時間和質(zhì)量進行量化納入責任考核,“上午9點我在辦公室預約了共有四臺挖機的鉆石客戶毛遠剛,從而進一步調(diào)動全員的積極性。二、建立成本控制體系,預約電話打通后,嚴控生產(chǎn)成本。一是處置積壓物資領(lǐng)導小組,毛元剛表示很歡迎我們隨時過去。但為了不耽誤用戶挖機施工,對已無使用價值的庫存物資進行處置。二是要求采購建立采購價格與市場價格聯(lián)動機制,我們選擇了中午11::30左右抵達工地。”此時的毛先生剛剛下班,進一步降低原材料的價格,劉明便上登上設(shè)備,加大力度降低采購成本。三是要求財務(wù)每月對發(fā)動機、車橋、變速箱等大總成投入產(chǎn)出情況及庫存物資處理情況進行分析,開始操作挖機,定期在二號會議上做專項報告。三、大力開展修舊利廢活動。公司要求各生產(chǎn)分擴大廢品使用力度,檢查設(shè)備性能。根據(jù)毛先生反映,找準修舊利費重點,挖機在工作中出現(xiàn)高溫情況,合理安排人力時間,溫度一高工作效率便降了下來。為此,制定出