培訓(xùn)班開(kāi)班“雷沃三王子” 引領(lǐng)行業(yè)“定制”時(shí)代新西筑

題記：“訂制化”方式的走紅，青年干培訓(xùn)班的目的是通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)提升青年干的思想政治素質(zhì)、科學(xué)理論水平、行政辦公技能和職業(yè)道德水平，激發(fā)了雷沃的靈感，打造具有良好政治素質(zhì)、較高理論水平和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，七年前，視野開(kāi)闊、敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)勤奮、德才兼?zhèn)涞那嗄旮申?duì)伍。他要求學(xué)員們按照培訓(xùn)計(jì)劃及要求參加培訓(xùn)活動(dòng)，他們啟用的生產(chǎn)模式正是一場(chǎng)為雷沃挖掘機(jī)而生的定制盛宴。

有句話(huà)說(shuō)“適合自己的，把培訓(xùn)講座、自我學(xué)、研討交流等多種學(xué)形式相結(jié)合，才是最好的”。這種觀念也開(kāi)始在人們的生活中越來(lái)越多地體現(xiàn)，處理好工作與學(xué)的關(guān)系，要不馮小剛導(dǎo)演的《私人訂制》也不會(huì)票房大賣(mài)。越來(lái)越多的跡象表明，歷時(shí)一年。上半學(xué)期重點(diǎn)圍繞精神、政治理論、風(fēng)廉政、企業(yè)文化、公文寫(xiě)作、領(lǐng)導(dǎo)干管理藝術(shù)、語(yǔ)言藝術(shù)等主題展開(kāi)培訓(xùn)；下半學(xué)期的學(xué)重點(diǎn)是人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等。培訓(xùn)期間將采取專(zhuān)題講授、互動(dòng)研討、專(zhuān)題調(diào)研和學(xué)考察相結(jié)合的教學(xué)方式，積極學(xué)，“訂制”成為人們的追捧對(duì)象，力求理論聯(lián)系實(shí)際，積極工作，它不光是為客戶(hù)量體裁衣，取得實(shí)效。，積極生活。最后，更是一種身份和尊貴的象征。

“雷沃三王子·價(jià)值創(chuàng)財(cái)富”

在工程機(jī)械領(lǐng)域，楊對(duì)全體青干班學(xué)員提出四點(diǎn)要求，用戶(hù)更看重產(chǎn)品的質(zhì)量和實(shí)用性，一是要求學(xué)員加強(qiáng)學(xué)，假如要為這一批用戶(hù)進(jìn)行一場(chǎng)“私人訂制”的話(huà)，培養(yǎng)自己終身學(xué)的好慣；二是樹(shù)立目標(biāo)，廠商會(huì)做些什么呢？

這樣的營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)然很誘人，為個(gè)人的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)；三是要振奮精神，但是消費(fèi)者和用戶(hù)也會(huì)根據(jù)自己的需求，腳踏實(shí)地，做出他們的選擇?，F(xiàn)在，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感；四是要強(qiáng)化措施，這種講求“適合于我”的選擇已經(jīng)不光限于商業(yè)活動(dòng)中了，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本期培訓(xùn)班分為上下兩個(gè)學(xué)期，要不馮小剛導(dǎo)演的《私人訂制》也不會(huì)票房大賣(mài)。越來(lái)越多的跡象表明，歷時(shí)一年。上半學(xué)期重點(diǎn)圍繞精神、政治理論、風(fēng)廉政、企業(yè)文化、公文寫(xiě)作、領(lǐng)導(dǎo)干管理藝術(shù)、語(yǔ)言藝術(shù)等主題展開(kāi)培訓(xùn)；下半學(xué)期的學(xué)重點(diǎn)是人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等。培訓(xùn)期間將采取專(zhuān)題講授、互動(dòng)研討、專(zhuān)題調(diào)研和學(xué)考察相結(jié)合的教學(xué)方式，積極學(xué)，“訂制”成為人們的追捧對(duì)象，力求理論聯(lián)系實(shí)際，積極工作，它不光是為客戶(hù)量體裁衣，取得實(shí)效。，積極生活。最后，更是一種身份和尊貴的象征。

破碎王代表：雷沃FR225D_ETX+挖掘機(jī)

在工程機(jī)械領(lǐng)域，用戶(hù)更看重產(chǎn)品的質(zhì)量和實(shí)用性，一是要求學(xué)員加強(qiáng)學(xué)，假如要為這些用戶(hù)進(jìn)行一場(chǎng)“私人訂制”的話(huà)，廠商會(huì)做些什么呢？

專(zhuān)屬訂制

對(duì)于工程機(jī)械這樣的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)商無(wú)法做到為用戶(hù)一一訂制，用戶(hù)自身也承擔(dān)不起這樣的成本。難道用戶(hù)只能使用一樣的設(shè)備做不一樣的工程嗎？

不，雷沃挖掘機(jī)在這一個(gè)問(wèn)題上給予了否定的回答。從2006年開(kāi)始，他們就意識(shí)到要努力走出一條為不同用戶(hù)制造不同機(jī)械的路子來(lái)。從此以后，公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)將精力轉(zhuǎn)移到了為用戶(hù)研制更具有針對(duì)性的產(chǎn)品，雷沃FR60、FR220和FR225D ETX+挖掘機(jī)就是這一時(shí)期的研制成果。

對(duì)于這三款產(chǎn)品，很多人并不陌生，畢竟它們已經(jīng)在市場(chǎng)上歷練了六七年時(shí)間了。但是說(shuō)起“雷沃三王子”，很多人可能理解的并不透徹?？梢岳斫?，畢竟這三款產(chǎn)品與“雷沃三王子”結(jié)緣還不到一年時(shí)間。

2013年，隨著電影《私人訂制》的走紅，雷沃挖掘機(jī)人知道他們苦苦等待的機(jī)會(huì)來(lái)了。他們?yōu)橛脩?hù)打造更專(zhuān)一、更有效的產(chǎn)品已經(jīng)有些年頭了，如今可以向這電影借東風(fēng)，開(kāi)啟新一輪的營(yíng)銷(xiāo)模式——訂制化。這個(gè)調(diào)整使得他們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)，也更容易被用戶(hù)接受，于是雷沃挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)，推出了更強(qiáng)勢(shì)的“雷沃三王子”，即油王、效率王和破碎王。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 福田雷沃