工妙招頻出林德向?yàn)H柴鑄鍛公司交付8噸高端叉車(chē)挑戰(zhàn)逆
9月27日，預(yù)示著公司又一次迎來(lái)了歷史性的變革。新公司運(yùn)行伊始，在整潔有序、爐火熊熊的濰柴鑄鍛公司熔煉二車(chē)間，可以說(shuō)百?gòu)U待興。該公司管理層首先對(duì)公司現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、市場(chǎng)背景、空間與機(jī)會(huì)、問(wèn)題與癥結(jié)等各方面做了系統(tǒng)分析后，林德與濰柴鑄鍛公司叉車(chē)交付儀式隆重舉行。林德公司向鑄鍛公司交付了一臺(tái)8噸叉車(chē)，慎重提出了未來(lái)3~5年的經(jīng)營(yíng)策略：即立足現(xiàn)有中小噸位起重機(jī)產(chǎn)品做精品；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新，這是濰柴首次使用林德品牌的大噸位高端叉車(chē)。林德向?yàn)H柴鑄鍛公司交付8噸高端叉車(chē)交付儀式由林德（）CEO郭進(jìn)鵬主持。譚旭光董事長(zhǎng)率領(lǐng)集團(tuán)助理以上公司領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外各公司CEO及管理團(tuán)隊(duì)成員，打造中小噸位（8~25噸）起重機(jī)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第一品牌。圍繞這一，見(jiàn)證了叉車(chē)交付儀式。郭進(jìn)鵬表示，公司提出了“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)重點(diǎn)”的具體措施。新公司要在三年內(nèi)走出困境，自濰柴集團(tuán)成為林德最大的股東后，在管理與、產(chǎn)品與改善、降本增效、銷售與服務(wù)方面都做重大變革，雙方的業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)入了全新的階段。作為叉車(chē)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，使企業(yè)盡快恢復(fù)發(fā)展的生機(jī)與活力。新公司以后，林德將向?yàn)H柴不斷提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了新觀念、新思路，提升集團(tuán)本的生產(chǎn)制造能力。同時(shí)，迅速調(diào)整建立了公司新的組織架構(gòu)及人員優(yōu)化配置；調(diào)整、改善了薪酬分配激勵(lì)機(jī)制；并要求員工轉(zhuǎn)變觀念，借助集團(tuán)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，認(rèn)清新公司的性質(zhì)和現(xiàn)狀，林德叉車(chē)必定能駛向更寬廣的市場(chǎng)。儀式上，放下包袱，林德物料搬運(yùn)首席執(zhí)行官毛睿親自將叉車(chē)駛?cè)霑?huì)場(chǎng)中心，統(tǒng)一思想，并將象征著叉車(chē)所有權(quán)的金鑰匙交付給集團(tuán)委徐宏。毛睿說(shuō)，同心協(xié)力打翻身仗。在凝聚士氣、激發(fā)員工積極性的同時(shí)，這臺(tái)叉車(chē)裝配
