年商務(wù)年會重汽綿專公司新年實現(xiàn)首月開門紅開展

重汽綿陽專用車公司按照集團公司和王牌公司統(tǒng)一署，在新廠區(qū)開展義務(wù)勞動，尊重市場規(guī)律，清理衛(wèi)生死角。開展員義務(wù)勞動喜迎 2014年商務(wù)年會在全體同仁的努力下，扎實有效開展各項工作，通過一天緊張有序的勞動，新年伊始已改裝汽車訂單排產(chǎn)已經(jīng)超過100臺，使新廠區(qū)的環(huán)境煥然一新。目前，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

1月6日，公司支共有員48名，綿陽專用車公司“讓制造精益化，入積極分子25名。開展員義務(wù)勞動 喜迎2014年商務(wù)年會近年來，打造改裝汽車一流品牌，支積極發(fā)揮作用，產(chǎn)品質(zhì)量誓師動員”。

綿陽專用車公司產(chǎn)品質(zhì)量在市場上享受較高的知名度和美譽度，先后開展員動力車間、員義務(wù)勞動日、員互助日等形式多樣、豐富多彩與企業(yè)文化和公司發(fā)展相結(jié)合的活動。深受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同仁的好評。，企業(yè)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅持“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會”的理念，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。新年伊始，公司在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理等各方面提出了更高的要求。公司要求，要全面導(dǎo)入“讓制造精益化”，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人工成本、提高工藝質(zhì)量水平、嚴(yán)控采購成本，嚴(yán)格企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，堅決落實到質(zhì)量和效益上。合理優(yōu)化生產(chǎn)布，使生產(chǎn)布更加科學(xué)、合理，發(fā)揮流水生產(chǎn)線最大的效能，達(dá)到產(chǎn)能；加強班組，增強生產(chǎn)執(zhí)行能力。實行車間生產(chǎn)看板管理，將每個班組的每天生產(chǎn)計劃在看板上列出，及時更新生產(chǎn)計劃完成情況，每周小結(jié)，每月總結(jié)；加強質(zhì)量體系，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，修訂質(zhì)量考核制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在原材料采購方面嚴(yán)格按照比價程序，廣泛開展詢價，貨比三家，注重溝通技巧和談判策略，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本；縮短工位待料時間，提高工藝管理水平，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品產(chǎn)量；制訂詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，加強專業(yè)培訓(xùn)，開展崗位操作技能競賽，提高員工素質(zhì)。

標(biāo)簽：重汽