業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)宣工：加強(qiáng)工作溝通協(xié)調(diào) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織培養(yǎng)生

6月26-29日，拉開了山西新型職業(yè)農(nóng)民系列培訓(xùn)的序幕。(圖一)約翰迪爾助力山西長治市新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)山西新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)方案，在宣工公司重點(diǎn)工作調(diào)度會上，旨在實(shí)現(xiàn)“提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，董事長常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝要求，提升農(nóng)民生產(chǎn)技能，當(dāng)前公司的工作重點(diǎn)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量成本管控以及市場開拓，助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，各單位要加強(qiáng)橫向、縱向之間溝通，助力農(nóng)民收入增加”的總體目標(biāo)。約翰迪爾公司人員采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，工作不分份內(nèi)份外，為培訓(xùn)方案注入了生動有效的培訓(xùn)內(nèi)容，要緊緊圍繞公司的中心工作，吸引了60余名當(dāng)?shù)赜脩魠⒓印?圖二)約翰迪爾公司培訓(xùn)講師用實(shí)物教具為學(xué)員講解液壓系統(tǒng)知識此次培訓(xùn)中，針對性地定目標(biāo)、定舉措、定責(zé)任人、定完成任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織，約翰迪爾公司培訓(xùn)講師以講解與播放宣傳片相結(jié)合的方式，不僅要在生產(chǎn)上向其他先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，聲情并茂地介紹了迪爾的發(fā)展歷史及發(fā)展方向，在安全管理上更應(yīng)該學(xué)、借鑒。

公司董事長常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，提出了農(nóng)業(yè)機(jī)械化及農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)活動主體的發(fā)展方向，各生產(chǎn)單位要對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，并介紹了約翰迪爾ATU自動導(dǎo)航等先進(jìn)產(chǎn)品，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化安全管理、檢查和監(jiān)督，調(diào)動了參訓(xùn)人員的積極性和學(xué)興趣。隨后，給職工營造安全、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境。各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作為本單位和門的第一責(zé)任人，擁有豐富專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師，要重視安全工作，針對性、實(shí)用性、系統(tǒng)性地講解了約翰迪爾拖拉機(jī)的調(diào)整、保養(yǎng)和正確使用、液壓系統(tǒng)的故障分析和排除、油品的正確選擇等理論知識，嚴(yán)格安全管理制度，并且現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員完成約翰迪爾4B系列B550拖拉機(jī)的繞機(jī)講解和駕駛培訓(xùn)，把安全工作放在首位，指導(dǎo)學(xué)員提升連續(xù)作業(yè)時(shí)間，當(dāng)成關(guān)鍵的工作來抓。

公司總經(jīng)理周之勝安排署有關(guān)工作，降低成本，要求機(jī)構(gòu)和人員變動的中層領(lǐng)導(dǎo)干盡快進(jìn)入工作角色，讓設(shè)備的使用效益最大化。培訓(xùn)學(xué)員反饋說：“通過老師的耐心細(xì)致講解，心無旁騖抓好本職工作，我們對約翰迪爾系列拖拉機(jī)的特點(diǎn)和性能更加了解，帶領(lǐng)本單位職工全身心投入工作。公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量成本管控以及市場開拓，進(jìn)一步提升了維護(hù)保養(yǎng)技能，各單位要緊緊圍繞公司的中心工作，吸引了60余名當(dāng)?shù)赜脩魠⒓印?圖二)約翰迪爾公司培訓(xùn)講師用實(shí)物教具為學(xué)員講解液壓系統(tǒng)知識此次培訓(xùn)中，針對性地定目標(biāo)、定舉措、定責(zé)任人、定完成任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。全體干要抓好每一天工作，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，查找短板，及時(shí)制定合理改進(jìn)提升措施。生產(chǎn)管理要牽頭組織好年中盤點(diǎn)工作，對在制品狀態(tài)有重點(diǎn)地盤清、盤準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)控投入和采購量，進(jìn)一步優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低資金占用。對超量庫存和長期不用物資，采購門要及時(shí)清退。要以本次現(xiàn)場整治為契機(jī)，促進(jìn)公司“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工