模海外并購三一吞“象”，行業(yè)眾說紛紜徐工集

提要

1月30日，2015年目標達到3，三一重工集團宣布已與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特公司達成協(xié)議，000億元。徐工稱，將在通過有關審核后正式完成合并。兩家公司作為混凝土泵行業(yè)領軍企業(yè)與海外混凝土泵領先供應商，去年已完成對德國、荷蘭的兩家核心零件研發(fā)制造公司的跨國并購，其合并符合了明確的和產業(yè)目標，“目前正積極尋求更大規(guī)模的海外并購。”去年該集團實現營業(yè)收入出口創(chuàng)匯同比翻番增長，創(chuàng)造全球混凝土泵行業(yè)領導者。

梁穩(wěn)根（左）與Karl Schlecht展示交換后的手表

　就此事也有媒體對工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟進行了采訪，至10億美元。徐工集團旗下有上市公司徐工機械，蘇子孟表示，其H股上市計劃正在進行中。今年年初，三一重工收購普茨邁斯特全股權，三一重工聯手中信基金共同收購德國普茨邁斯特公司100%股權，表明工程機械企業(yè)具備了在國際上展開收購的實力。并且在歐債危機愈演愈烈的大背景下，交易總金額3.6億歐元。廣西柳工則斥資3.35億元收購波蘭企業(yè)HSW的工程機械事業(yè)。，三一重工選擇此時收購德國重要的機械制造企業(yè)，對雙方發(fā)展都將帶來有利影響。收購成功后，三一重工與中聯重科兩家工程機械企業(yè)將形成比翼格，在混凝土機件領域領先世界水平，將成為名副其實的凝土機械強國。

三一新聞發(fā)布會

對于三一收購普茨邁斯特一事，各方的反映不盡相同。雷薩公司的品牌總監(jiān)丁志輝認為這是產業(yè)在技術進步方面的重大事件，它使得國產工程機械的技術進步得到了極大地推進。這符合三一國際化的發(fā)展道路。當前，歐洲各國深陷金融危機泥潭，工程機械行業(yè)前景不容樂觀；而反觀經濟在這幾年取得了比較明顯的進步，尤其是基礎發(fā)展迅速，整體發(fā)展勢頭良好，其中工程機械行業(yè)的整體企業(yè)實力在這個過程中都得到了很好的發(fā)展。三一這次對普茨邁斯特的收購實質上對技術的進步起到了很好的推動作用。丁總認為作為混凝土機械制造的三一，他們不僅應該關注產品的生產和銷售，更應該關心作為使用工具的混凝土機械在使用過程中如何降低使用成本、如何提升售后服務質量，從而為客戶創(chuàng)造最大的價值。只有這樣，的企業(yè)才能做到不但使自己的產品有了更強的市場競爭力，也同時為自己贏得更好的市場口碑。

企業(yè)不但要在技術上達到世界級的高度，在服務上也要達到世界級的高度。對此，全進的余翰經理也表達了相同的看法，他認為此次收購對三一國際化的道路發(fā)展起到了很大的推進作用，而擺在我們企業(yè)面前的是如何做好售后和服務。海諾的蔡麗艷經理認為，三一的此次收購對于行業(yè)整體的技術進步起到了很大的推動作用，而如何穩(wěn)步生存成為了下一步民營企業(yè)的重中之重。星馬的何曉生經理說，三一的這次收購，帶領了整個行業(yè)的技術進步，對國內市場有一定的影響，促使國內其他行業(yè)加快技術實力以及售后和服務等各方面的跟進。山東圓友的呂建元總經理認為，這是一件人揚眉吐氣的事情，對行業(yè)來說是個好事情，當然也會加速行業(yè)的下一輪洗牌，而三一也將必然進入世界500強。

但是，應當承認，國內企業(yè)選擇海外并購這條道路是他們走出去的最終選擇。并購國外企業(yè)面臨客戶流失的問題。以及員工中德文化的差異，企業(yè)在管理方式和管理機制上的差異，以及企業(yè)所秉承的文化上的不同，對三一集團的整合也是挺大的挑戰(zhàn)。如何解決好這些難題，對于企業(yè)走出去后走好，走穩(wěn)，有著舉足輕重的作用。希望三一吞“象”能消化好。【路面機械網記者獨家采寫，轉載需標明出處，違者必究！】

標簽：混凝土機械 三一重工