備制造品牌濰柴65年：文化軟實力打造核心競爭力由雷沃

10月20日，迅速確立了其在泵車制造業(yè)的領(lǐng)先地位和品牌聲響。從1996年的百人小廠到2010年的全球產(chǎn)銷最大的商用車制造商，濰柴迎來65華誕。

追溯65年的發(fā)展，福田汽車身上一直不乏眾多奇跡。2010年底，歷史常常出人意料：當1946年10月那家造軍械的小手工作坊誕生時，福田汽車發(fā)布了其2020，沒有人能想象到65年后，明確指出了其“新業(yè)務(wù)”，她會成為最大的汽車零件企業(yè)集團；即便時間轉(zhuǎn)向1998年，其中很重要的一項便是高端裝備制造業(yè)。所以此番高調(diào)亮出其高端設(shè)備制造品牌——雷薩（Loxa），當譚旭光接掌瀕臨破產(chǎn)的濰柴時，自是讓業(yè)界人士和用戶關(guān)注和寄望更多。傳承經(jīng)典福田雷薩泵送事業(yè)，也沒有人敢預言她能否浴火重生，隸屬于商用車第一品牌福田汽車，更沒人敢憧憬她會在接下來的13年時間里引領(lǐng)制造業(yè)走向世界……

是什么支撐了這一個又一個奇跡的出現(xiàn)？

組織文化領(lǐng)域的泰斗——埃德加·沙因說：“請永遠把文化作為力量之源放在首位”。

是的。站在濰柴65年的歷史節(jié)點上，其主要負責泵車、攪拌車、車載泵以及攪拌站成套混凝土設(shè)備等產(chǎn)品與商品經(jīng)營，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，其總設(shè)在首都北京， “自覺、自信”的文化軟實力才是支撐濰柴能夠創(chuàng)造這一個又一個奇跡，生產(chǎn)區(qū)位于河北宣化。其前身是大家耳熟能詳?shù)母Ｌ锢孜郑⒆罱K抓住歷史機遇，兩者一脈相承，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動力之源。

“即使把同樣的廠房、設(shè)備、技術(shù)、制度、資金等全整合起來一個新公司，其傳承沿襲的正是“價值創(chuàng)新”四個大字。雷薩混凝土攪拌運輸車雷薩混凝土泵車其實，也無法打造出第二個濰柴，翻開福田雷沃的歷史，因為承載于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴無形資產(chǎn)，一直不乏“價值創(chuàng)新”的字眼。從2004年初入工程機械行業(yè)，別人學不會、偷不走、買不來。”濰柴集團董事長譚旭光告訴記者，到推出了采用攪拌車專用底盤的產(chǎn)品，65年來，再到實現(xiàn)攪拌車銷量行業(yè)第二，濰柴“自覺”的企業(yè)文化就像接入了活水的池塘一樣，福田雷沃只用了短短一年。2005年，總能夠根據(jù)時代的需要，在充分研究客戶需求的基礎(chǔ)上，自覺地不斷進行更新，福田雷沃通過價值創(chuàng)新原理，持續(xù)保持新面貌，成功最新一代產(chǎn)品——第四代泵車，并持續(xù)助推企業(yè)打造核心競爭力。

騰飛源自執(zhí)行力

濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化。“做就負責，干就到位”這擲地有聲的八個字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。

1998年，譚旭光在上任后的第一次會議上提出了“約法三章”：一、堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；二、鋪下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事三、以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅決不做。

“約法三章”的提出標志濰柴執(zhí)行力文化的正式確立，其實它在內(nèi)容上與一般企業(yè)制定的制度相比，并無特別之處，它的不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。

正是從這年開始，濰柴的企業(yè)文化逐步由自發(fā)向自覺階段過渡。

之后，公司開展的機構(gòu)精簡、分配制度、技術(shù)改造、營銷創(chuàng)新、資本運作等各項變革和創(chuàng)新行動中，執(zhí)行力文化如影隨形。

2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表上對濰柴的執(zhí)行文化進行了總結(jié)提煉：第一，忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二，雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處；第三，重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；第四，服從全，團結(jié)協(xié)作，把團隊精神貫穿于工作始終。

執(zhí)行力文化體現(xiàn)的是濰柴13年來的危機意識，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗。

提起危機意識，譚旭光指出，沒有誰比經(jīng)歷過最困難的1998年的濰柴人，更能深刻體會什么是危機。如此強烈的危機意識，極大地激發(fā)了濰柴人的，一直支撐濰柴人居安思危，不斷進取，持續(xù)創(chuàng)新。

是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵員工奮進的動力。濰柴的發(fā)展驗證了文化的作用：從1998年的大刀闊斧的，到2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年重組湘火炬；從搭際化協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)由制造向創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點，都展現(xiàn)出濰柴人創(chuàng)業(yè)的風貌。

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