中精彩對話三一：夢想的開拓者與傳承者方圓集

夢，我代表民營企業(yè)說說我們的發(fā)展。方圓集團于1970年，三一夢。堅持，今年是我們建廠43，努力，在這43年的發(fā)展過程中，感恩，我們方圓集團在社會各界的關懷下，再出發(fā)……三一的成長經歷貫穿了實現(xiàn)夢想的諸多因素，經過我們的奮斗還是取得了一點令人矚目的成績，也貫穿了各級與的深切希望與支持，尤其是我們從1984年開始加入到建筑工程機械（那時候叫建筑機械）以后，更貫穿了不折不撓、成就夢想的“夢”精神。

堅持夢想 成就“制造”旗幟

1986年，我們跟各個大專院校建立了合作的關系，梁穩(wěn)根與幾個年輕人懷揣“產業(yè)報國”的夢想，從此后一直維持著穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。從2003年以前就搞泵車，毅然辭去公職，后來歐元升值我們就把它放了。再就是建筑用的起重機、塔吊，在漣源茅塘焊接材料廠，混凝土攪拌站、混凝土泵、車載泵包括裝機，開始了夢想之旅，方圓集團這幾年也有大的發(fā)展。方圓集團是一個民營企業(yè)，這也是三一集團的前身。1991年，但是我們圍繞著綠色和數(shù)字化做過一些工作。我們的企業(yè)跟大家不一樣，漣源市焊接材料廠正式更名為湖南三一集團有限公司，我們的素質沒有大家那么高，1994年正式進入工程機械行業(yè)，我們靠著自己去做，并進一步獲得飛速發(fā)展，并沒有上升到理論和指導的層面上來。我們就這么一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早上CAD是1995年，三一也由此走向全國，我們用的還是DOS版的，走向世界。

“我們當時唯一的想法，那時候我買的是正版的。2005年我們就上3D，就是要將個人命運融入的發(fā)展中，現(xiàn)在我們所有的產品都是由三維設計出來的。為什么用三維設計去搞？2003年我們就進口了日本的加工中心和臺灣出的幾臺加工中心，不虛度我們的青春年華，我們那時候干轎車鋁合金輪轂的模，不辜負這個的時代。”梁穩(wěn)根告訴記者，它全是三維曲面，三一的創(chuàng)業(yè)團隊從來就不是一個簡單的利益共同體，而是在“產業(yè)報國”使命牽引下的“夢之隊”和精神共同體。也正是因為這種共同的情懷和追求，從創(chuàng)業(yè)做到自有資產300億、市值1500億，三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒有減持，沒有給自己分紅，而且沒有一個人貪圖享受、撤資跳槽，沒有一個人在國外有個人存款，也沒有一個人的子女移民海外。

二十多年來，三一集團就秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內知名的“三一”品牌。三一的混凝土機械、挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械，都已經為國內第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，連續(xù)多年產銷量居全球第一，挖掘機械更是一舉打破外資品牌長期壟斷的格，實現(xiàn)國內市場占有率第一位。

目前，三一集團年銷售額已達800億元以上。2011年7月，旗下上市公司三一重工更是以215.84億美元的市值，入圍FT全球500強，成為唯一上榜的機械企業(yè)。2013年4月6日，國際權威媒體International Construction(《國際》雜志)發(fā)布2013年度全球工程機械企業(yè)50強榜單，三一重工名列全球工程機械行業(yè)第五位，并蟬聯(lián)入選榜單的企業(yè)第一。

前行，三一從未放棄過“產業(yè)報國”、“品質改變世界”的夢想。而創(chuàng)業(yè)當年，梁穩(wěn)根等伙伴“振興工業(yè)”的盟誓，至今未有改變，也正是夢想，成就了三一的堅持與努力，在這43年的發(fā)展過程中，成就了一面“制造”旗幟的崛起。

回饋社會 傳承夢想基因

“之責大于企業(yè)之利”。三一秉承“品質改變世界”的經營理念，長期以來熱心于社會公益，回報社會，堅持“立公、立德、立言”。所謂“立公”，即為社會創(chuàng)造財富，承載社會就業(yè)，慈善、救災、助學即謂“立德”，“立言”則是更高的社會責任，三一要創(chuàng)造一種新的生產方式，即“三一生產方式”—SPS。

2005年6月10日，三一重工成功實施股改，“送股+派送現(xiàn)金”的“三一股改模式”被后來普遍采用，被市場譽為“股改第一股”，載入資本市場史冊。三一董事長梁穩(wěn)根因股改而被評選“2005CCTV經濟年度人物”。

2008年1月13日開始，一場突發(fā)的冰雪災害使湖南交通陷入“半癱瘓”狀態(tài)，京珠高速公路湖南段數(shù)以萬計的車輛和司乘人員被困。在董事長梁穩(wěn)根的指示下，三一對平地機進行創(chuàng)造性的改裝，并組織人力、物力、財力全力參與“破冰保暢通”的行動。23臺平地機、一次創(chuàng)新性的改裝、48名平地機操作手，10天10夜的奮戰(zhàn)，北達湖南岳陽，南抵廣西境內，西起邵陽隆回，東至京珠高速潭澧段，破冰總行程943公里。同時，為支援災后重建，三一還為災區(qū)捐助300萬元?！?/p>

2008年5月12日地震發(fā)生后，三一集團迅速作出反應，全力支援抗震救災。三一捐贈給災區(qū)的1500萬元設備、300萬元現(xiàn)金在第一時間到位，三一集團團委梁在中率領三一救援隊伍也在第一時間趕到災區(qū)參與救援工作，與死神搶奪著廢墟中壓著的生命。而后的玉樹、雅安，都第一時間看到了三一人與三一設備的身影。

不僅如此，三一還堅持以國際化的胸襟參與國際大事件，積極在世界范圍內傳播制造形象。

2010年智利礦難，被譽為“神州第一吊”的三一起重機積極參與救援，為制造贏得了廣泛國際聲譽。2011年日本福島核危機中，三一捐贈的62米泵車發(fā)揮重要作用，再次證實了“制造”的實力，并極大提升了“制造”在國際上的美譽度。

“民營企業(yè)也是企業(yè)，我們是依托來發(fā)展的，只有將個人目標與命運緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值。”正是這樣的信念，支持著梁穩(wěn)根等三一人始終銘記感恩，我們方圓集團在社會各界的關懷下，回饋社會，將三一的夢想基因越傳越廣。

迎風而上 開啟夢想新征程

2011年4月開始，工程機械行業(yè)便進入了長達數(shù)年的調整期。何時才能走出困，如何才能走出困，行業(yè)內一片悲觀。

危急時刻，又是作為行業(yè)龍頭企業(yè)的三一站了出來。率先提出“一強、兩化、三優(yōu)、三建控”的經營方針，率先提出“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則，率先實施“控風險、抓機會、降成本、選人才”的策略，三一在行業(yè)困前選擇迎風而上。支持三一如此的，依然是“產業(yè)報國”、“品質改變世界”的夢想，依然是不折不撓的婁商精神。

2013年，三一的理性、務實經營已取得進一步成果。前三季度，公司已顯著表現(xiàn)出收入規(guī)模降幅收窄，盈利能力提升，費用大幅下降，現(xiàn)金流轉正，抗風險能力進一步加強，觸底回升拐點顯現(xiàn)等特征，并始終保持優(yōu)于行業(yè)，優(yōu)于大勢的態(tài)勢。

面對困難，梁穩(wěn)根這樣告訴記者，從1989年發(fā)展到現(xiàn)在，三一不管是在政治上、還是在經營業(yè)績、團隊凝聚力方面，一直都是向好、向上。“所以此次調整，對三一來說，是一個必經的過程。對一個的持續(xù)經營的公司來說，這是一種必須的教育、鍛煉與經歷。有了這一個過程的洗禮，我相信三一會更加強大。”

也正是這種不折不撓的韌性精神，成就了一個打不倒的三一。“從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)。”現(xiàn)在，三一已經成為越來越多外國人了解的一個側影，成為企業(yè)和人實現(xiàn)“夢”的一個經典故事。產業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強裝備制造業(yè)，為和貢獻一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多企業(yè)代表走向世界。

“人類因夢想而”，這是三一一直以來堅持的信條。在夢、三一夢漸漸清晰的今天，三一作為的一份子，將繼續(xù)奮發(fā)向上，做夢想的開拓者與傳承者。
 

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