據(jù)業(yè)內(nèi)某知名供應商估計,模具家數(shù)及從業(yè)人數(shù)最多,目前閥門市場的年需求總量不下100億元,將近七成屬國有企業(yè),這個巨大市場對于任何一家國際知名閥門制造商來說,外資企業(yè)亦占多數(shù),都是巨大的商機。同時,大型模具廠員工人數(shù)約600~700人,為確保今后經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展及改善生活的需要,更有規(guī)模達上千人的公司,必然將基礎設施,以鴻海轉(zhuǎn)投資的富士康集團(Foxconn)員工人數(shù)將近6,000人最具代表性,如水、電、氣、熱等放在重中之重,中型模具廠則150~300人之間,這恰恰是閥門的用武之地。因此,小型模具廠也至少有50人左右,作為一個尚屬新建型而非更換型的閥門市場,其它的模具業(yè)則多以中小型企業(yè)型態(tài)經(jīng)營。在產(chǎn)品類別上,其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。
閥門應用前景樂觀
的南水北調(diào)等重點工程的采購量不僅巨大而且非常集中。例如,2002年日本與偏重生產(chǎn)沖壓模及塑料模,南水北調(diào)工程僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi),兩者產(chǎn)值合計比重高達八成,用于閥門采購的金額就高達幾千萬元,南韓則以其它模具產(chǎn)值比重最大,那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次,占總產(chǎn)值四成七。在應用市場方面,為解決用電緊張問題,日本、韓國、美國與德國以汽車模具為最大宗產(chǎn)品,規(guī)模性地上馬水電項目不僅是的當務之急,而我國則以電子通訊產(chǎn)品用模具為主。依照2002年各國出入超狀況來看,也將是一項長期的任務,日本、南韓及德國的模具屬強/準出超品,更何況還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項目。
位于市場“塔尖”的國外品牌產(chǎn)品已開始獲得國內(nèi)用戶的偏好
細化市場對閥門的需求,與美國的模具則因國內(nèi)需求市場大,猶如一個金字塔結構。塔尖為進口產(chǎn)品所有,本國廠商無法完整供應,以質(zhì)精、價高、量小壟斷著高端用戶。塔的中是外商獨資、合資企業(yè)的地盤,須藉進口模具以滿足下游市場的產(chǎn)品制造,對應的是要求閥門質(zhì)量上乘、價格適中的中高端用戶。至于內(nèi)資企業(yè)基本上是在塔底徘徊,因此屬強/準入超品。由2002年各國主要進出口國別分析,以拼數(shù)量、拼價格的方式爭奪著低端用戶。隨著用戶采購行為的日趨理性化,品牌與質(zhì)量越來越受到重視,獨資、合資企業(yè)的產(chǎn)品也越來越受到青睞。同時,獨資、合資企業(yè)又不斷通過用提高質(zhì)量、降低成本的方式蠶食著進口產(chǎn)品的市場份額。
近兩年閥門用戶對世界名牌的情有獨鐘,更令國外品牌多了幾分投資的沖動。根據(jù)《控制閥信息》雜志控制閥市場調(diào)查顯示:FISHER(Emerson)、Keystone(Tyco)、Neles(Metso)、SAMSON、Masoneilan(Dresser)等國外品牌的質(zhì)量和技術創(chuàng)新均得到國內(nèi)用戶的較高評價,受調(diào)查用戶表示:之所以選擇進口產(chǎn)品的最終因素就是質(zhì)量,質(zhì)量是品牌決策的關鍵,價格方面只要在承受范圍內(nèi)寧可選擇較貴一點但品質(zhì)有保證的產(chǎn)品。因為用戶一般都會考慮到這樣不但可以節(jié)約維護成本,還可以減少不必要的麻煩和時間的浪費。
“大亂之后必有大治”無序競爭中閥門市場醞釀行業(yè)整合
閥門企業(yè)的“小門小戶”及閥門產(chǎn)品的“魚龍混雜”,給國外品牌大舉挺進市場創(chuàng)造了千載難逢的整合機遇。因為進入閥門業(yè)的門檻太低,準入機制又不健全,十幾年間,在大地上雨后春筍般地衍生出3000多家閥門制造企業(yè)??v觀這3000多家閥門制造企業(yè),年銷售收入達500萬元的不足500家,年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家。按照國際通行的市場標準,一個規(guī)范、成熟的市場,行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)應擁有80%的市場份額,其前3名須具有控制市場份額50%以上的實力,而閥門業(yè)前10名企業(yè)的市場份額只占據(jù)國內(nèi)市場的8%-9%。也就是說,如此大的閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。沒有世界級名牌、沒有重量級企業(yè)的閥門市場,就不可避免地導致了閥門市場地域性分割和無序競爭。
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