這家工廠顯得有些特別,主要用于公司研發(fā)平臺提升、主機(jī)及零件類技術(shù)改造及信息化整體提升等九個(gè)投資項(xiàng)目,沒有轟鳴的機(jī)器和傳動不息的流水線,將對提升公司自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升主機(jī)和零件水平產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。 非公行股票是上市公司融資的重要形式,一共只有30名工人,也是國內(nèi)外企業(yè)利用資本市場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展通常采用的舉措。從徐工科技到徐工機(jī)械,在車間的一角,曾先后通過首發(fā)、配股等形式在資本市場上進(jìn)行融資。此次公司經(jīng)過深入調(diào)研國內(nèi)資本市場現(xiàn)狀和全面分析公司發(fā)展的需求,一名檢驗(yàn)員在從一個(gè)盒子中拿出黑而臟的標(biāo)有“CAT”(卡特彼勒)標(biāo)識的零件,決定以非公行的方式募集資金,來回翻看一下,是利用資本市場的重大突破,然后放到身后的其中一個(gè)大箱子里。午餐時(shí)段,為公司今后更好地利用資本市場推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),這間占地3400平方米的生產(chǎn)車間里甚至可以用“靜悄悄空無一人”來形容。
這是位于上海浦東的卡特彼勒再制造工業(yè)(上海)有限公司的工廠,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 此次非公行股票是繼公司重大資產(chǎn)重組后的又一重大決策,是全球工程機(jī)械巨頭卡特彼勒在的一個(gè)“橋頭堡”,在公司發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑式的意義。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,也是2009年12月工信發(fā)布的35家再制造試點(diǎn)企業(yè)和園區(qū)中的一個(gè)。
顯然,董事長、總裁王民親自主抓,如同卡特彼勒在所有發(fā)展家遇到的情況一樣,在重大問題上果斷正確決策,無論在制度層面還是消費(fèi)者認(rèn)知上,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上親自調(diào)度、親自參與,再制造在都還是一個(gè)新生事物。“目前我們在上海的生產(chǎn)規(guī)模還受到一些限制,對本次非公行順利獲批起到了關(guān)鍵作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、相關(guān)單位和門全力配合下,仍處于啟動階段?!笨ㄌ乇死杖虿檬返俜?費(fèi)舍(Steven Fisher)坦承,證券充分調(diào)研分析,“發(fā)展家沒有經(jīng)歷過再制造,設(shè)計(jì)方案,俄羅斯、巴西、印度在法規(guī)方面都有些障礙?!?/FONT>
卡特彼勒并不缺乏耐心,及時(shí)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)、溝通,這家有著85年歷史的老牌制造巨頭深知,為確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)高效,再制造市場是需要長期培植的,精心組織各中介機(jī)構(gòu)和公司相關(guān)人員按既定計(jì)劃序時(shí)推進(jìn),卡特彼勒再制造形成如今的規(guī)模產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷漫長的40年。。1973年,促使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣,在客戶的需求下,僅撰寫各類上報(bào)材料就達(dá)1000余頁,卡特彼勒開始嘗試再制造業(yè)務(wù)。開始近30年中,這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展“很平淡而沒有什么亮點(diǎn)”。但在10年前,卡特彼勒突然發(fā)現(xiàn),再制造業(yè)務(wù)也與物流和金融一起,成為了卡特彼勒的核心競爭優(yōu)勢之一。
費(fèi)舍告訴《商務(wù)周刊》,起初的30年卡特彼勒針對自己產(chǎn)品的再制造做了很多技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的,這是一些前期工作;10年前隨著減少土地填埋和能源消耗的環(huán)保理念在全球興起,卡特彼勒認(rèn)為再制造業(yè)務(wù)應(yīng)該作為其核心業(yè)務(wù)加以拓展,為廣大第三方提供該服務(wù)。8年前費(fèi)舍接掌該業(yè)務(wù)后,致力于和應(yīng)用新技術(shù)來提高再制造的能力,并擴(kuò)展再制造的產(chǎn)品系列。他在4年里花了13億美金用于收購和兼并汽車、卡車發(fā)動機(jī)制造商、火車制造商等,擴(kuò)大再制造的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍,并進(jìn)軍海外市場。近8年來,卡特彼勒再制造業(yè)務(wù)的收入增長了4倍。8年前,卡特彼勒只有3家再制造企業(yè)和800名員工,現(xiàn)在卡特彼勒再制造在8個(gè)有19家工廠,近4000名員工,年產(chǎn)200萬件再制造產(chǎn)品??ㄌ乇死杖缃癯蔀榱巳蜃畲螅夹g(shù)實(shí)力最強(qiáng),也最熱衷于推廣再制造的再制造巨頭。
非業(yè)內(nèi)人士也許會以為再制造和維修差不多,實(shí)際上兩者是天壤之別。再制造的任務(wù)是把一件本來要報(bào)廢的產(chǎn)品“變”成另一件性能指標(biāo)、技術(shù)要求、質(zhì)保期等與新產(chǎn)品完全一樣的產(chǎn)品,但它最多能比新產(chǎn)品節(jié)約了大約80%的原材料。
讓我們走進(jìn)卡特彼勒上海再制造工廠,看看這門生意究竟是怎么做的。這家工廠生產(chǎn)的再制造產(chǎn)品與“舊件”是基于一對一的交換關(guān)系,只有回收一個(gè)舊件才有可能生產(chǎn)出一個(gè)“再制造件”,但是再制造件與舊件之間完全不存在追溯性,舊件僅提供了再制造原材料資源。所謂“舊件”,就是客戶在購買卡特彼勒公司(再制造)產(chǎn)品時(shí)以舊換新的舊產(chǎn)品,也是再制造的“原材料”。卡特彼勒在全球多家工廠的舊件回收標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的,出于保護(hù)客戶的知情權(quán),卡特彼勒會嚴(yán)格區(qū)分并告知再制造件和新件的分別。
假設(shè)卡特彼勒“新件”的價(jià)格是100元一件,一名客戶花100元錢購買了一個(gè)品質(zhì)、質(zhì)保和“新件”一模一樣的再制造產(chǎn)品,其中含有40元的“押金”。只有當(dāng)他在規(guī)定期限內(nèi)返還該原廠“舊件”時(shí),才可以獲得返還的押金。而每一個(gè)舊件都要經(jīng)過前述的入廠檢驗(yàn)程序,以噴油嘴為例,其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以外觀檢驗(yàn)為主,殼體只要無焊接等二次處理痕跡,即使有裂痕、破損也可全額退押金。
舊件經(jīng)入廠檢驗(yàn)之后,即會被完全拆解至最小的零件個(gè)體,隨后進(jìn)入多輪清洗環(huán)節(jié),比如浸泡式清洗、旋轉(zhuǎn)式清洗等,以洗去油漆、油污和腐蝕;清洗完之后零件會被再次檢驗(yàn),然后送至修復(fù)區(qū)按同類新件規(guī)范進(jìn)行修復(fù),比如針對尺寸小于原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的零件,可以應(yīng)用鑲嵌入緊密貼合的襯套的方式,也可以通過熱表面技術(shù)修復(fù)磨損;最后,經(jīng)檢驗(yàn)完全合格的零件被重新用于組裝成一個(gè)再制造產(chǎn)品。和維修不一樣,這個(gè)新出爐的產(chǎn)品會生成一個(gè)和原來完全不同的產(chǎn)品標(biāo)識號和產(chǎn)品序列號。
卡特彼勒自信它在再制造領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢無人匹敵的原因,在于上述整個(gè)過程中的技術(shù)含量:復(fù)雜的清洗和修復(fù)環(huán)節(jié)需要投資巨大的專用設(shè)備,其中很多針對各種不同缺陷和磨損的修復(fù)及加工流程和技術(shù),已經(jīng)被卡特彼勒申請了專利。
目前卡特彼勒上海再制造工廠不僅承擔(dān)舊件回收中心的角色,而且在從事液壓泵、發(fā)動機(jī)缸蓋、活塞連桿總成、噴油器、水泵和油泵等的再制造。由于擔(dān)心洋垃圾入境,我國主管進(jìn)出口的相關(guān)門還不能放行進(jìn)口整機(jī)舊件和某些零件,其中卡特彼勒在新加坡進(jìn)行的大型發(fā)動機(jī)再制造業(yè)務(wù)便受制于此管制無法落地。此外,卡特彼勒的再制造產(chǎn)品在面臨進(jìn)出口問題,以及舊件押金周轉(zhuǎn)中的增值稅問題,阻礙了其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
但作為環(huán)保壓力和資源短缺壓力巨大的能耗大國,對于卡特彼勒力推的再制造給予了很高的關(guān)注。早在2006年,發(fā)改委曾與卡特彼勒接觸,希望能夠合作的再制造技術(shù)和商業(yè)模式,雙方就此簽訂了合作備忘錄。相關(guān)委也曾組團(tuán)去美國和英國考察,學(xué)如何支持再制造,之前相關(guān)進(jìn)出口商品目錄并未定義以再制造原材料為目的的“舊件”這一門類。
在此背景下,注冊資本1200萬美元的卡特彼勒再制造(上海)于2006年7月正式啟動,其目標(biāo)是服務(wù)和全球市場的液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品。卡特彼勒有計(jì)劃在5年內(nèi)把它在上海的業(yè)務(wù)擴(kuò)大4倍,此外,今年卡特彼勒再制造與玉柴股份在蘇州合資的柴油發(fā)動機(jī)和零件再制造項(xiàng)目。
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