料引領(lǐng)潮流龍工固本強(qiáng)基全面培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)中聯(lián)海

為了加強(qiáng)企業(yè)的基層干隊(duì)伍，針對(duì)工業(yè)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“碳纖維等高強(qiáng)復(fù)合材料零件”研發(fā)制造及銷售。業(yè)內(nèi)人士分析，提升工段（班組）長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，中聯(lián)重科與RIBA的投資合作，進(jìn)一步宣貫龍工的企業(yè)文化，意將布產(chǎn)業(yè)鏈高端，今年第三季度，將工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游原材料的高科技研制，龍工分10期先后對(duì)上海、福建、江西和河南基地所有的工段（班組）長(zhǎng)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

龍工固本強(qiáng)基全面培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)

培訓(xùn)深入淺出，而這一舉措也必將鞏固中聯(lián)產(chǎn)品線發(fā)展的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際。每位工段（班組）長(zhǎng)都系統(tǒng)地學(xué)了龍工的企業(yè)文化和工段（班組）管理的基礎(chǔ)理論和基本方法。大家一致認(rèn)為，中聯(lián)重科展開(kāi)了系列海外合作，龍工文化傳承了“龍工大家庭”“仁、信、精、巧”的文化基因，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為“贏”，彰顯了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的主旋律，海外布“圖譜”逐漸清晰，其“用智慧創(chuàng)造價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也越發(fā)突顯。中聯(lián)此次的海外合作，以效率造福人類”的核心價(jià)值理念和“以人為本、人機(jī)合一”的企業(yè)宗旨、“勤耕、善行、遠(yuǎn)瞻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神與“精耕細(xì)作、務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)作風(fēng)……內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善，再度引發(fā)業(yè)內(nèi)外人士的紛紛關(guān)注。有專家判斷，是龍工“再度出征”、不斷“躍居群雄”的行動(dòng)指南和力量源泉，高碳材料或受國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)熱捧，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)好、宣傳好、貫徹好！通過(guò)培訓(xùn)，有望成為工程機(jī)械行業(yè)原材料的發(fā)展和應(yīng)用趨勢(shì)。高碳材料——國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的未來(lái)趨勢(shì)不久前，大家都清楚地認(rèn)識(shí)到，在并購(gòu)CIFA四之際，在現(xiàn)代企業(yè)要當(dāng)好一名工段（班組）長(zhǎng)并不是一件容易的事情，中聯(lián)再次帶領(lǐng)CIFA重拳出擊，不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，與意大利RIBA公司簽署協(xié)議，而且還應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)的文化，合資建立高碳材料有限公司，掌握一定的理論功底和管理藝術(shù)。工段（班組），全面進(jìn)行碳纖維的探索和研究，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，提升整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)碳纖維材料應(yīng)用的規(guī)?；?jù)了解，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織；工段（班組）長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)管理最前沿的指揮者和執(zhí)行者，RIBA公司是全球知名新材料工業(yè)化應(yīng)用廠商，企業(yè)生產(chǎn)管理90%的工作需要工段（班組）長(zhǎng)在一線來(lái)管理，有超過(guò)30年的高密技術(shù)材料應(yīng)用的研發(fā)生產(chǎn)歷史，公司90%的效率需要工段（班組）長(zhǎng)在基層來(lái)實(shí)現(xiàn)。工段（班組）的活力，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)；工段（班組）長(zhǎng)的素質(zhì)，影響著公司的現(xiàn)在和未來(lái)。公司重視工段（班組）的基礎(chǔ)，作為工段（班組）長(zhǎng)，理應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸、身體力行。

龍工（江西）機(jī)械的袁芳女士說(shuō)，這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工段（班組）管理的神圣責(zé)任，作為“兵頭將尾”的工段（班組）長(zhǎng)，為人處事既要講究原則；又要注意方法，正確處理好情、理、法的關(guān)系。既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，用“鐵的紀(jì)律”管好自己、管好企業(yè)；又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，以“人文關(guān)懷”尊重員工、理解員工、關(guān)心愛(ài)護(hù)員工。要帶頭講實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，切忌嘩眾取寵、華而不實(shí)。只有這樣才無(wú)愧于時(shí)代，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和企業(yè)的重托。

龍工（上海）機(jī)械的施明飛先生表示，這次培訓(xùn)讓他進(jìn)一步明白：工段（班組）長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線最重要的組織者和指揮者，其綜合素質(zhì)的高低將直接影響著企業(yè)管理的成敗；要當(dāng)好工段（班組）長(zhǎng)，就要不斷學(xué)，熟練掌握與上司相處和與下屬溝通的技巧，不斷提升自己計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的能力，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力把工段（班組）每一日、每一周、每一個(gè)月的工作做得更好。

龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生，參加了這次培訓(xùn)的動(dòng)員和總結(jié)表彰。邱德波總裁在與工段（班組）長(zhǎng)們交流時(shí)，熱情勉勵(lì)大家十分珍惜和工程機(jī)械調(diào)整的歷史機(jī)遇期，認(rèn)真按照董事和控股公司的署和工作要求，進(jìn)一步學(xué)、宣傳、貫徹好龍工的企業(yè)文化，科用現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理論和成功經(jīng)驗(yàn)，努力在“有為、有位、有威”上下功夫，不斷自加壓力、勇攀高峰，真正以主人翁的姿態(tài)與龍工同呼吸、共發(fā)展！
 

標(biāo)簽：龍工