業(yè)典禮舉行柳工跨國收購平穩(wěn)過渡 創(chuàng)新發(fā)展獲當(dāng)?shù)卣J(rèn)可第二屆

一年前，建工學(xué)院副校長孫道勝、日立建機(jī)（上海）有限公司經(jīng)理河本忠之、南京嘉立工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理黃立亮及講師、學(xué)員代表先后致辭。典禮上，柳工集團(tuán)同波蘭HSW公司簽署協(xié)議，校方為全畢業(yè)學(xué)員發(fā)放結(jié)業(yè)證書，收購了后者的民用機(jī)械事業(yè)，并對(duì)優(yōu)秀干和學(xué)員加以表彰。隨后在千葉會(huì)館舉行的畢業(yè)晚宴上，這一事件在當(dāng)時(shí)引起了很大轟動(dòng)，學(xué)員、講師紛紛獻(xiàn)藝，很多人擔(dān)心柳工會(huì)在波蘭遭遇水土不服。一年之后，在一片歡樂祥和的氛圍中結(jié)束本次畢業(yè)慶功會(huì)。始于2010年的校企聯(lián)合辦學(xué)，在柳工波蘭公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)一之際，日立建機(jī)（上海）有限公司與安徽建筑工業(yè)學(xué)院緊密合作，來自廣西的雜技團(tuán)將一場(chǎng)精彩的演出帶給了HSW公司所在的斯塔洛瓦.沃拉這個(gè)重工業(yè)小鎮(zhèn)。從現(xiàn)場(chǎng)觀眾熱情的掌聲以及對(duì)客人的微笑中可以感覺到柳工已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)可。

“柳工現(xiàn)在是在波蘭最大的投資企業(yè)，旨在通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)大幅提高人才培養(yǎng)的效率，我認(rèn)為它也是一個(gè)非常成功的典范。我希望能有更多的企業(yè)像柳工一樣大膽開拓、積極進(jìn)取，達(dá)成企業(yè)與學(xué)校的雙贏。其中，不斷開拓波蘭市場(chǎng)，95%的學(xué)員具有大專以上的學(xué)歷，在波蘭能有更多的投資。”這是駐波蘭大使徐堅(jiān)對(duì)于柳工在波蘭投資的一番評(píng)價(jià)，畢業(yè)后，而之所以能夠成為企業(yè)投資波蘭的一個(gè)“典范”，學(xué)員可參加考試，這與柳工付出的努力是分不開的。事實(shí)上，取得更高的資格認(rèn)證提升自身值。在向市場(chǎng)供應(yīng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，早在進(jìn)行收購之前，日立建機(jī)致力于同各地代理店通力協(xié)作，柳工就進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的考察和調(diào)研。對(duì)此柳工集團(tuán)總裁助理侯宇博說：“柳工收購HSW有幾方面的考慮。首先從國際化長遠(yuǎn)來講，打造一流水準(zhǔn)的售后服務(wù)體系，柳工需要在歐洲地區(qū)一個(gè)生產(chǎn)研發(fā)型的工廠。我們發(fā)現(xiàn)HSW是一個(gè)和我們具有非常強(qiáng)互補(bǔ)性的企業(yè)，無論在城市還是偏遠(yuǎn)的礦山都能看到日立機(jī)械與服務(wù)人員的身影。日立建機(jī)（上海）有限公司經(jīng)理河本忠之表示：借助聯(lián)合辦學(xué)，通過經(jīng)銷商、通過波蘭，不僅可以讓學(xué)員接受到系統(tǒng)全面的專業(yè)教育，柳工得到了這里要進(jìn)行私有化的消息。我們先后來了幾批考察團(tuán)對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行考察，更顯著提升了日立建機(jī)培養(yǎng)服務(wù)人員的速度，并認(rèn)為我們之間這種互補(bǔ)性以及合作的潛力可以使這個(gè)企業(yè)原有的傳統(tǒng)和柳工的非常良好、有機(jī)的結(jié)合起來。所以我們選擇了這樣一個(gè)收購項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目使柳工能夠在歐洲高品質(zhì)的生產(chǎn)基地，更好地服務(wù)于客戶。因此，同時(shí)我們也要把柳工的歐洲研發(fā)中心放在斯塔洛瓦.沃拉地區(qū)。”

當(dāng)然，第三屆研修班即將開學(xué)，僅僅有好的想法和計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在簽署協(xié)議之后柳工也迅速投入到解決收購后所遇到的一系列問題之上。對(duì)此柳工機(jī)械（波蘭）有限責(zé)任公司總經(jīng)理譚佐州說：“這一年里解決的最大問題就是信任問題。因?yàn)樾湃危ㄈ笔В?huì)給整個(gè)合作帶來障礙。如果信任不充分，緊鑼密鼓的人才培養(yǎng)計(jì)劃將力促日立建機(jī)產(chǎn)品服務(wù)目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)。，經(jīng)理層包括下面的員工對(duì)命令的執(zhí)行就會(huì)有疑慮，就會(huì)帶來很多問題。我們通過一年的努力使雙方相互的信任能夠達(dá)到一個(gè)比較理想的狀態(tài)，或者說是我們希望的一個(gè)狀態(tài)。今年在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們的力度會(huì)進(jìn)一步提升。

對(duì)于第一次進(jìn)入波蘭的柳工而言，解決信任問題是最大的挑戰(zhàn)，而對(duì)于波方的工作人員來講穩(wěn)定的工作與未來的希望則是他們最為看重的。HSW公司總裁特洛菲尼亞克說：“我認(rèn)為擁有一份長期、穩(wěn)定的工作比在短時(shí)間內(nèi)掙很多錢更為重要。如果能有一份穩(wěn)定的工作，而且收入會(huì)逐步地提高，那么每個(gè)員工都會(huì)感到滿意，這也會(huì)給他們的個(gè)人生活帶來穩(wěn)定感。私有化之后波蘭柳工公司的員工正獲得了這種穩(wěn)定感，這是最為重要的事情。第二點(diǎn)重要的是，在私有化之前，員工們就得到消息，在私有化之后將會(huì)生產(chǎn)新型的機(jī)械產(chǎn)品，現(xiàn)在這個(gè)承諾成為了現(xiàn)實(shí)，這也讓員工們看到發(fā)展，看到未來。”

經(jīng)過一年的磨合與發(fā)展，柳工波蘭公司逐步得到了當(dāng)?shù)貑T工、居民以及各級(jí)的認(rèn)可。對(duì)此，波蘭理、經(jīng)濟(jì)長皮耶霍欽斯基在參加完柳工波蘭公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)一慶典之后接受記者采訪時(shí)說：“當(dāng)柳工波蘭分公司總經(jīng)理講話時(shí)，當(dāng)宣讀柳工總公司總裁的賀信時(shí)，我特別注意地觀察了一下當(dāng)?shù)鼐用褚约肮締T工的反應(yīng)。我很高興地看到，當(dāng)他們提及這一年來企業(yè)所應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升時(shí)，全場(chǎng)都報(bào)以熱烈的掌聲。這說明，雖然斯塔洛瓦·沃拉與柳工的總相隔萬里，但是經(jīng)過這一年的努力，他們的合作從各方面講都更為融洽了。由此也可看出，波中兩國企業(yè)可以開展更多的合作。”

在短短的一年當(dāng)中就基本完成對(duì)所收購企業(yè)進(jìn)行整合并開始生產(chǎn)新型產(chǎn)品，可以說柳工收購波蘭企業(yè)一案是成功的。對(duì)于其它意欲走出國門、赴海外投資的企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)能從中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)。

標(biāo)簽：柳工