機(jī)出口沙特總裁向文波：三一重工不可能被外資收購(gòu)山西太

   直面股價(jià)下跌
    主持人：三一重工聲名鵲起緣于“股權(quán)分置第一股”的名頭。但是，設(shè)計(jì)制造完全按照德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，股改過(guò)后三一重工的股價(jià)伴隨著大盤一直下跌，采用橋架雙梁雙軌、子母小車形式，而在近期大盤復(fù)蘇之時(shí)，結(jié)構(gòu)新穎合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，三一重工的股價(jià)也呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)，于去年3月由太重直接與外商簽訂出口合同，一度低位徘徊在5.7元左右。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，并將該項(xiàng)目列為公司全年生產(chǎn)的重點(diǎn)?！　檫_(dá)到以“精品工程”占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的工作目標(biāo)，三一重工股價(jià)跌宕在教育股民，太重集團(tuán)挑選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工藝技術(shù)人員和生產(chǎn)工人從事該項(xiàng)工作，全流通后真正的市場(chǎng)弊病顯露無(wú)余。
    向文波：影響股票價(jià)格的因素很多，結(jié)合近年來(lái)生產(chǎn)冶金行業(yè)系列大型起重機(jī)的制造經(jīng)驗(yàn)，比如大盤走勢(shì)和宏觀調(diào)控對(duì)行業(yè)的影響，并吸收國(guó)外同行先進(jìn)的技術(shù)，這不是哪個(gè)企業(yè)獨(dú)自能解決的問(wèn)題。在這種情況下，對(duì)沙特項(xiàng)目產(chǎn)品工藝進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從而使產(chǎn)品工藝更加科學(xué)合理，我們能做的就是做好企業(yè)的業(yè)績(jī)。同時(shí)我們也會(huì)將企業(yè)的趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行披露，為產(chǎn)品質(zhì)量符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)，以讓投資者全面了解企業(yè)的真實(shí)情況。
    在我們看來(lái)，打造一流產(chǎn)品奠定了良好基礎(chǔ)。　　在生產(chǎn)組織過(guò)程中，股票漲跌都是很正常的事情，太重堅(jiān)持定期生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會(huì)，所以我們面對(duì)這樣的股價(jià)并不特別著急。而且，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為大股東，周密署，與短線投資者不同的是，保證生產(chǎn)組織忙而不亂、協(xié)調(diào)有序。他們從原材料、外購(gòu)等源頭抓起，我們不太關(guān)心短期表現(xiàn)，認(rèn)真實(shí)施過(guò)程控制，而更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。基于我們對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)、整個(gè)行業(yè)發(fā)展前途的判斷和對(duì)自己企業(yè)的了解，每一道環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度還是看好三一重工的。
    在，把“產(chǎn)品交貨以快取勝、產(chǎn)品質(zhì)量以優(yōu)取勝、售后服務(wù)以誠(chéng)取勝”的競(jìng)爭(zhēng)貫徹始終，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展只是剛剛開始，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成?！　⊥ㄟ^(guò)與國(guó)外公司直接談判出口整機(jī)產(chǎn)品，而國(guó)內(nèi)的內(nèi)需也將是巨大的。具體到企業(yè)，去年三一整體的表現(xiàn)要好于大家的預(yù)期。雖然銷售的總量略有下降，但是市場(chǎng)占有率卻提高了，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距拉大了。而且，在2006年，我們投資的底盤、攪拌車等相關(guān)多元化項(xiàng)目也將開始贏利。
    主持人：股權(quán)分置歷時(shí)9個(gè)月有余，作為完成股權(quán)分置的企業(yè)，事過(guò)境遷，和早先的風(fēng)光相異，三一重工今天必須面對(duì)的是市場(chǎng)層面的猜測(cè)與懷疑。
    向文波：股權(quán)分置對(duì)企業(yè)和企業(yè)家影響太大了。過(guò)去企業(yè)搞得好不好，與自己沒(méi)有關(guān)系，自己也沒(méi)有動(dòng)力，作為經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的機(jī)制和通道。所以上市公司才會(huì)發(fā)生很多資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、圈錢的行為。
    在股權(quán)分置后，我們從以前的集團(tuán)模式慢慢進(jìn)行著調(diào)整和整合，例如以梁穩(wěn)根為代表的大股東、高管和中小股東已經(jīng)同舟共濟(jì)，股東三一集團(tuán)也會(huì)盡全力支持三一重工，正計(jì)劃把集團(tuán)擁有的工程機(jī)械資產(chǎn)和將最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目充實(shí)整合到三一重工來(lái)，要充分體現(xiàn)出規(guī)模效益，幫助公司盡快成為世界知名的專業(yè)工程機(jī)械企業(yè)。
    另外，由于資產(chǎn)整合，組織結(jié)構(gòu)和人員也將隨之進(jìn)行調(diào)整，我們將籌建統(tǒng)一的銷售、采購(gòu)、人員培訓(xùn)平臺(tái)。當(dāng)然，作為一家上市公司，這些構(gòu)想是否能夠?qū)嵤┮玫搅魍ü晒蓶|的表決后才能決定。
    主持人：2005年10月，三一集團(tuán)再次發(fā)布增持三一重工股票公告，宣布在一年內(nèi)掏出不超過(guò)２億元資金進(jìn)一步增持流通股。到目前為止，三一、寶鋼等都完成了增持計(jì)劃。這似乎給市場(chǎng)傳遞了一個(gè)非常不好的信息，上市公司為了取悅投資者、送錢給機(jī)構(gòu)賺。面對(duì)這種情況，三一的增持計(jì)劃是否還將繼續(xù)？增持計(jì)劃除了實(shí)現(xiàn)當(dāng)初股改時(shí)對(duì)投資者許下的承諾以外，對(duì)公司的意義是什么？怎樣做才會(huì)真正有益于公司價(jià)值提升？
    向文波：討好投資人的行為本身并沒(méi)有錯(cuò)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就要為投資者創(chuàng)造利益，同時(shí)讓企業(yè)股票的價(jià)格回歸價(jià)值。作為公司的經(jīng)營(yíng)者要對(duì)股東負(fù)責(zé)，這是我們應(yīng)盡的道義和責(zé)任。所以我們會(huì)在股票價(jià)格過(guò)低、背離價(jià)值時(shí)增持。當(dāng)然我們也會(huì)在股票價(jià)格過(guò)高時(shí)拋售，并會(huì)提醒我們的投資者，以保持股票價(jià)格回歸價(jià)值。

    關(guān)于外資并購(gòu)
    主持人：據(jù)有關(guān)門預(yù)測(cè)，今年我國(guó)裝備制造業(yè)增加值預(yù)期達(dá)到500多億元；到2010年，預(yù)期達(dá)到1200多億元，經(jīng)濟(jì)總量將位居全國(guó)前列。但是我國(guó)的裝備制造業(yè)也是被外資緊緊盯住的。例如美國(guó)凱雷集團(tuán)正在計(jì)劃收購(gòu)徐工集團(tuán)，全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商美國(guó)卡特彼勒公司在此前也收購(gòu)了山東工程機(jī)械有限公司。后有消息說(shuō)，卡特彼勒公司又把目光轉(zhuǎn)向三一重工，三一重工已經(jīng)身陷外資包圍圈。
    向文波：現(xiàn)在總有人在談?wù)撨@個(gè)事情，但是說(shuō)我們和外資接觸，會(huì)被收購(gòu)純屬是謠言。我要說(shuō)的是：三一重工是不可能被收購(gòu)的企業(yè)，我們對(duì)自己所持有的股權(quán)是很看重的。而且，目前的三一重工正處在高速增長(zhǎng)期，從股票發(fā)行的角度講，我們也不會(huì)選擇在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期發(fā)行股票，如果這時(shí)發(fā)行股票，它的價(jià)值就會(huì)被低估。
    當(dāng)然，我們也不完全排除和投資者的接觸和合作，我們現(xiàn)在并不缺錢，所以可以接受的投資者是希望他們能給我們帶來(lái)資源和市場(chǎng)，比如幫助我們更多地進(jìn)入國(guó)外的市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品的整合等等。

    被逼出來(lái)的自主創(chuàng)新
    主持人：多年來(lái)國(guó)內(nèi)的企業(yè)希望依靠合資等手段消化和引進(jìn)技術(shù)的方法來(lái)獲得核心的技術(shù)，但是并沒(méi)有取得預(yù)期成效。與這些企業(yè)不同的是，三一多數(shù)技術(shù)包括核心技術(shù)都是自主創(chuàng)新獲得。在自主創(chuàng)新的過(guò)程中，技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？
    向文波：三一的自主創(chuàng)新完全是被逼出來(lái)的。1993年開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們也想走與國(guó)外企業(yè)合資的道路。但是三一僅僅是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，沒(méi)有規(guī)模，而且是一家民營(yíng)企業(yè)，因此根本沒(méi)有人愿意和我們合作，我們被迫開始進(jìn)行自主創(chuàng)新。
    大家都知道，企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的時(shí)候，常常是不能獲得其核心技術(shù)。比如說(shuō)，工程機(jī)械設(shè)備的核心技術(shù)是液壓控制技術(shù)，當(dāng)初的企業(yè)只能從國(guó)外進(jìn)口液壓控制系統(tǒng)，大頭的利潤(rùn)被外國(guó)人賺走。但我們引進(jìn)專家，加大投入，自主地了自己的液壓控制技術(shù)，使我們的產(chǎn)品制造成本大幅度降低，僅以托泵的核心技術(shù)液壓控制系統(tǒng)為例，從國(guó)外購(gòu)買時(shí)的成本是7萬(wàn)元，而我們自己制造的成本是3萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)就使得產(chǎn)品的毛利潤(rùn)增加10%。很多人一直懷疑我們產(chǎn)品的毛利潤(rùn)為什么這么高，懷疑上市公司公布的業(yè)績(jī)的真實(shí)性，這就是答案。而且我們的技術(shù)是針對(duì)國(guó)內(nèi)情況研發(fā)的，產(chǎn)品比國(guó)外更能滿足客戶的需求。
    在企業(yè)實(shí)施中，三一重工將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品視為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成分，具體實(shí)施了創(chuàng)新、預(yù)防侵權(quán)、專利權(quán)運(yùn)用、搶先和許可。
    主持人：經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段后的高速成長(zhǎng)，如何保持持續(xù)創(chuàng)新的能力？
    向文波：所謂的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，而是全方位的創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等等。要想有創(chuàng)新的企業(yè)必須建立創(chuàng)新的文化，三一的企業(yè)核心之一就是“一切源于創(chuàng)新”。具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)试S員工犯錯(cuò)，不是一味對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行懲罰。公司會(huì)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行投入，不僅每年會(huì)將收入的5%用于技術(shù)研發(fā)的投入，而且在待遇、薪酬、股權(quán)激勵(lì)等方面建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)家個(gè)體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新精神是對(duì)企業(yè)家的基本素質(zhì)要求。同時(shí)，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)不斷追求卓越的目標(biāo)也會(huì)成為創(chuàng)新的動(dòng)力。

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