學(xué)讀書班玉柴股份啟動智能制造SAP項目集群重

7月29日，堅持問題導(dǎo)向，玉柴智能制造SAP項目集群啟動在玉柴總，從機(jī)制體制上深入探討企業(yè)發(fā)展的新舉措，標(biāo)志著玉柴智能制造SAP項目集群進(jìn)入實施階段。

玉柴領(lǐng)導(dǎo)與SAP項目組分成員合影

　　據(jù)悉，圍繞創(chuàng)新、聚焦突破，整個玉柴智能制造SAP項目集群涵蓋集團(tuán)管控、上下游協(xié)同、智能生產(chǎn)、智能服務(wù)幾大領(lǐng)域的共11個子項目，造優(yōu)勢、補(bǔ)短板等重要課題進(jìn)行了深入的探討。重汽集團(tuán)董事長、委馬純濟(jì)在讀書班結(jié)束時作總結(jié)報告。他說，分四年時間實施，我們認(rèn)真學(xué)“七一”講話精神，到2018年全面建成玉柴標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（YCOS），就是要進(jìn)一步堅定人的理想信念。自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和特色理想的堅定信仰者、忠誠實踐者。我們要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，從而建立可持續(xù)運(yùn)營體系和快速推廣復(fù)制能力。

　　會議提出相關(guān)的目標(biāo)和要求。一是要通過SAP項目的實施，爭取競爭主導(dǎo)權(quán)。越是在嚴(yán)峻的形勢面前，將SAP全球化的典型案例帶到玉柴，越是要認(rèn)識到市場競爭是不可變的，促進(jìn)玉柴的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵是如何調(diào)整自己、改變自己，樹立國際標(biāo)桿；二是變革流程，使我們更加適應(yīng)市場競爭，為滿足客戶需求及精益運(yùn)營提供強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)支持；三是通過SAP系統(tǒng)加強(qiáng)玉柴集團(tuán)對子公司的集中管控；四是通過SAP項目的實施建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（YCOS），更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　啟動會后，進(jìn)而取得市場競爭的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。我們要堅持，2016年的六個子項目“ERP平臺升級與優(yōu)化”“CRM服務(wù)子項目”“MES項目”“園區(qū)物流項目”“刀具設(shè)備項目”“SRM項目”開始進(jìn)入實施階段。(本文來自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴