王民談徐工集團當前工作
日前,徐工集團董事長王民在有關(guān)會議上,對徐工當前工作開展提出了五項明確要求: ?。?、一定要穩(wěn)步提高質(zhì)量。徐工的目標是做大做強,徐工的強大不僅僅是體現(xiàn)在規(guī)模上,更重要的還應(yīng)該在科技上、管理上和產(chǎn)品質(zhì)量上。質(zhì)量在每個人的手中,質(zhì)量在每個人的心中,產(chǎn)品質(zhì)量是每一個徐工人創(chuàng)造的。質(zhì)量總體有進步,但與客戶的要求,與競爭對手的進步相比,有的地方還不夠明顯。不夠明顯就是退步。我們通過學,通過先進性教育,要使每一名員,進而帶動每一名職工通過自己的工作為徐工增光添彩??蛻魧ξ覀冃旃さ脑u價更多的是通過我們做出的產(chǎn)品來評價,徐工產(chǎn)品銷到全國各地,全世界各地,接受所有客戶和社會人士的評價,這等于把自己的女兒嫁出去,接受別人評頭品足。這不僅是一個認識問題、意識問題,更重要的是一個覺悟問題、責任問題。沒有產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升,說明先進性教育沒有找準結(jié)合點?! 。?、今年產(chǎn)品出口一定要取得歷史性突破。產(chǎn)品出口要有對策,一定要落實到具體的產(chǎn)品、具體的人、具體的月份,這是一個影響全的拉動性工作,也是接受國際市場考驗的一個重要工作,更是我們生存和發(fā)展的需要。進出口公司作為突擊隊,要把市場好。作為輸送“炮彈”的科技隊伍和制造隊伍,不能送假“炮彈”。所有出口產(chǎn)品的質(zhì)量都應(yīng)該在出廠前解決??蛻舻姆答?,應(yīng)盡快落實改進,使客戶滿意。所有派出的服務(wù)人員,都要經(jīng)過職業(yè)化培訓,成為有很高的技術(shù)水平的復合型人才,要培訓專門的出口服務(wù)人員,在這方面不能隨心所欲,拉來一個人就上,一定要在人才庫里找,配好專為出口產(chǎn)品搞服務(wù)、職業(yè)型的國際市場服務(wù)人員。進出口公司的要有追求,有壓力地工作,我們各個制造企業(yè),要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)注國際