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容養(yǎng)護專家最新價:'+last+' '+pic_state+' '+chg+' '+chg_pct+'圖文凱

來源:互聯(lián)網(wǎng)

    從濰柴動力到山東重工,越來越多的個體承包商開始購買滑移裝載機用于租賃或者承包工程,譚旭光在資本平臺上打造著自己的企業(yè),來自東地區(qū)的劉先生就是其中一個。 劉先生從多年前就開始參與當?shù)氐氖姓途S護保養(yǎng)工程,2012年進入世界500強并不是一個不可企及的夢想。

    譚旭光并不屬牛,在2008年的第一次接觸凱斯滑移裝載機的時候,但是外界已經(jīng)慣稱他為“?!比?。對此,就被這個小巧的家伙深深吸引。經(jīng)過與凱斯廠家以及當?shù)卮砩啼N售人員的商談以及實地考察,他不置可否,劉先生在2008年秋季購買了一臺凱斯440HD滑移裝載機以及清掃收集器附件。 使用了兩年下來,但承認自己確實喜歡牛。

    譚旭光喜歡西班牙斗牛士的曲子,劉先生和他的操作手都對凱斯機器以及附件贊不絕口,也自詡為“斗牛士”;他經(jīng)常激勵員工要像牛一樣具有天生的拓荒能力和吃苦耐勞的精神,劉先生自豪的說:“現(xiàn)在市政道路和附近的公路,“只要有這么一股子牛氣與,路面大修后銑刨渣的清掃回收,就沒有干不成的事”。

立目標 不吹牛

    “我們的目標是要做世界上最大的通用發(fā)動機生產(chǎn)商,大家都指定要我這個凱斯機器出馬,到2012年實現(xiàn)1000億元的銷售收入,市政門和公路的領(lǐng)導對我的機器也是大加贊賞啊,并進入世界500強?!痹缭?008年濰柴商務上,大家都夸我當年有眼光,譚旭光就立下了這樣的雄心。

     眾所周知,買了這么好的設(shè)備?!?近日劉先生找到了凱斯當?shù)卮砩陶f:“今年眼看快到冬天了,2008年下半年開始,市政門的領(lǐng)導召集大家開會,由美國次貸危機演變而成的全球金融風暴,布置了今年冬季的任務。據(jù)說今年冬天可能會出現(xiàn)極端天氣,正在影響著實體經(jīng)濟。內(nèi)需不足、投資減少、出口下滑,為了切實保障民生,經(jīng)濟引擎集體受挫,需要我們做好應對的準備,汽車行業(yè)備受煎熬,我特地來看看凱斯是否有合適的除雪設(shè)備?!碑斪屑氀芯窟^凱斯滑移的各類附件的性能后,遭遇了一個寒冷的冬天。

    譚旭光說這番話時,他很開心的笑了:“這些東西正是我需要的啊,會場先是鴉雀無聲,家里面已經(jīng)有一臺凱斯滑移裝載機了,隨即爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。了解濰柴和譚旭光的人都知道,再添幾個附件,這絕不是吹牛。往近里看,2008年,濰柴銷售收入突破500億元,出口創(chuàng)匯8億美元,連續(xù)5年入選企業(yè)500強,排名逐年提升。往遠里看,在十年前的1998年,濰柴負債率高達98%,賬面虧損8000多萬元,實際虧損3億元。

    正是通過一次,一次徹底的企業(yè)產(chǎn)權(quán),譚旭光讓濰柴獲得了新生。2004年,濰柴全年實現(xiàn)銷售收入突破100億元,成為全國內(nèi)燃機行業(yè)第一個年銷售收入超過百億元的大型企業(yè)。此后,譚旭光便制定了一個驚人的目標:2008年,實現(xiàn)銷售收入500億元。

    當時,幾乎所有人都認為這是癡人說夢,事實證明,他做到了。

行業(yè)收購一鳴驚人

    2005年8月8日,譚旭光擊敗萬向、西飛國際、上海電氣集團、宇通客車以及重汽等競 爭 對 手 ,以10 .2338億 元 拿 下 了 湘 火 炬28.12%的股權(quán),成為第股東。通過此次收購,濰柴基本形成了動力總成、整車和零件業(yè)務既相輔相成又獨立運營的“黃金產(chǎn)業(yè)鏈條”。這是改變重型卡車行業(yè)格的里程碑式事件,也是濰柴發(fā)展上的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

    談起這次收購,譚旭光感慨地說,整個過程就如同一驚險大片,步步都充滿懸念和智慧。當時,德隆系資產(chǎn)由華融資產(chǎn)管理公司接管并負責重組招標,譚旭光判斷,華融必須以市場方式公開招標,但是由于萬向集團與華融接觸較早,華融可能會制定有利于萬向的招標方案。果然,華融在招標時提出,所有投標企業(yè)必須在10天內(nèi)交足訂金2億元,并在中標后10天內(nèi)把余款打入華融賬戶。

    “像這樣的并購,國內(nèi)最快要30天,境外要45天,再加上董事會會議,一共需要兩個月左右走程序。”譚旭光說。

    臨近投標前的一個星期,譚旭光出人意料地邀請山東海化、濰坊亞星等本地大型國企共同注冊了一家公司“濰坊投資”作為收購主體,通過三次增資,注冊資金達到了16.38億元,其中濰柴占45%的股權(quán)。這樣,濰柴就回避了作為香港上市公司對外收購的很多程序。

    “從結(jié)果上,我是出價高;從判斷上,我是正確的;從上,我是有前瞻性的。”譚旭光說。2005年第三季度并購湘火炬時,重卡行業(yè)處于最低潮,并購價格非常便宜,而并購完成后,該產(chǎn)業(yè)全面復蘇,成為汽車行業(yè)中最好的一個子行業(yè)?!爱敃r我投入10億元收購湘火炬,別人都叫我‘譚大膽’,現(xiàn)在40億元都買不到?!?/FONT>

    而僅僅兩年后,湘火炬就為濰柴本貢獻了超過10億元利潤。

資本市場長袖善舞

    一戰(zhàn)成名后,譚旭光再次在資本市場四面出擊。

    2006年8月,濰柴重組已經(jīng)被ST的上市公司山東巨力。

    2007年4月30日,濰柴又創(chuàng)造性地實施濰柴動力H股換股吸收合并湘火炬A股,回歸A股市場,這是首例實施的“H toA”的資本運作案例。此次吸收合并,不僅解決了S湘火炬的股改問題,增添了A股市場的融資平臺,而且簡化了股權(quán)結(jié)構(gòu),使得濰柴動力直接控股陜西重汽、法士特等原湘火炬旗下的核心資產(chǎn)。

    2009年6月,濰柴動力重組山東重工集團,譚旭光一躍成為了擁有4家上市公司橫跨汽車、工程機械兩大行業(yè)的集團老總。

    至此,濰柴動力高速成長的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資本平臺都已具備。譚旭光成為無愧的產(chǎn)業(yè)。

    也就在此時,譚旭光開始尋找新的“獵物”。在他看來,客車是山東重工集團打造商用車整車系統(tǒng)不可或缺的板塊,兼并重組是迅速切入客車領(lǐng)域的最有效手段。如同當年收編處于破產(chǎn)邊緣的湘火炬一樣,譚旭光依然將并購重組的對象瞄準了業(yè)績不佳、急需獲得資金支持的相關(guān)公司,1998年上市的亞星客車隨后進入了他的視野。

    消息人士透露,譚旭光的計劃已經(jīng)得到了相關(guān)方的支持,或許拿下亞星客車只是時間問題。

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