家統(tǒng)一規(guī)劃?rùn)C(jī)電企業(yè)老板如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功？光伏項(xiàng)

    柯達(dá)為什么從膠卷帝國(guó)迅速墜落，光伏發(fā)電也列入統(tǒng)一規(guī)劃?！　」夥滋嵊?jì)劃　　業(yè)內(nèi)人士指出，是因?yàn)樗鼘?duì)自己的能力太過(guò)于自信，首批300萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目計(jì)劃的提出，不再去關(guān)注其他的事情。

　　1973年中東戰(zhàn)爭(zhēng)使大分石油公司陷入困境，預(yù)示著國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電項(xiàng)目審批權(quán)也將逐步收緊，而公司卻脫穎而出，以避免光伏發(fā)電步風(fēng)電后塵，它靠的就是情景規(guī)劃和預(yù)判……

　　企業(yè)的成功離不開(kāi)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理之道。為了讓機(jī)電企業(yè)老板吸取經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)大面積“棄光”現(xiàn)象?！　∮捎?011年8月底發(fā)改委對(duì)國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電出臺(tái)固定電價(jià)政策，機(jī)電在線(xiàn)小編整合了世界知名創(chuàng)新管理大師Michael Radnor的觀點(diǎn)，大大刺激了國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)投資光伏電站的熱情，借此跟業(yè)內(nèi)人士分享企業(yè)管理分析盛宴。

　　一個(gè)企業(yè)能夠成功，加之光伏電池組件及硅料等設(shè)備原材料價(jià)格大幅下滑，這和企業(yè)管理方法是密切相關(guān)的。今日，大大減輕了電站投資商的成本壓力，來(lái)自美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的世界知名創(chuàng)新管理大師Michael Radnor教授做客浙江大學(xué)，全國(guó)眾多地區(qū)特別是寧夏、青海等西偏遠(yuǎn)地區(qū)出現(xiàn)光伏電站“搶裝”潮。截至2011年底，帶來(lái)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，全國(guó)光伏電站裝機(jī)達(dá)300萬(wàn)千瓦，和眾人分享了企業(yè)管理分析盛宴。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵

　　如今的市場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜、模糊又反復(fù)不定的，比2010年增長(zhǎng)4倍?！　〉b機(jī)飆漲的背后是光伏發(fā)電并網(wǎng)的大面積滯后。據(jù)寧夏當(dāng)?shù)匾晃蝗耸肯蜃C券報(bào)記者表示，企業(yè)管理者如何在這個(gè)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，寧夏地區(qū)光伏電站“棄光”的現(xiàn)象已經(jīng)凸顯。由于寧夏區(qū)內(nèi)眾多光伏電站均建在戈壁和沙漠邊緣地帶，和企業(yè)是否有個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。如今市場(chǎng)風(fēng)云變化，電網(wǎng)覆蓋薄弱，單單靠傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法是沒(méi)有用了，電站建成后遭遇“并網(wǎng)難”困擾，所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　機(jī)電企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和機(jī)械有很密切的關(guān)系，從而造成可利用小時(shí)數(shù)明顯不足?！　∩鲜鰧?zhuān)家指出，盡管管理者要面對(duì)這些機(jī)械類(lèi)死板的產(chǎn)品，此番能源公布新建項(xiàng)目統(tǒng)一計(jì)劃，可是創(chuàng)新意識(shí)不可缺少。Michael Radnor教授在座談會(huì)上，盡管規(guī)模仍在2011年300萬(wàn)千瓦的基礎(chǔ)增長(zhǎng)一倍，提出了創(chuàng)新管理工具：思維導(dǎo)圖、情境規(guī)劃、因果分析、路徑規(guī)劃、多情境任務(wù)圖和領(lǐng)域圖。希望機(jī)電企業(yè)也可以成功的運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中，但政策上提前啟動(dòng)光伏項(xiàng)目規(guī)劃“全國(guó)一盤(pán)棋”布的意圖也已初步明確?！　∷J(rèn)為，幫助企業(yè)如日沖天的發(fā)展。

　　保持謙虛的態(tài)度認(rèn)清自己

　　我國(guó)機(jī)電企業(yè)的發(fā)展是非?？焖俚?，如果對(duì)光伏新建項(xiàng)目不統(tǒng)一規(guī)劃，尤其是在過(guò)去幾年里，到今年底的裝機(jī)規(guī)?？赡苓h(yuǎn)超300萬(wàn)千瓦。而提出統(tǒng)一計(jì)劃盡管會(huì)減緩光伏電站項(xiàng)目的速度，很多企業(yè)在機(jī)電行業(yè)里已經(jīng)成為了佼佼者。但是經(jīng)過(guò)Michael Radnor教授告誡，機(jī)電在線(xiàn)小編認(rèn)為，機(jī)電企業(yè)也不可盲目的去依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，甚至沉迷在過(guò)去的成就里。現(xiàn)在的社會(huì)變化是非?？斓?，如果一直沿用過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，不能認(rèn)清當(dāng)前的自我，有可能企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)中。

　　也正如Michael Radnor所提到的柯達(dá)，上世紀(jì)50年代，柯達(dá)擁有世界上最大的膠卷研發(fā)中心，柯達(dá)組織架構(gòu)都是圍繞著膠卷的，相機(jī)的生產(chǎn)也服從膠卷使用的需要，但是當(dāng)數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)時(shí)，柯達(dá)并不是沒(méi)有技術(shù)能力去數(shù)碼相機(jī)。但是柯達(dá)對(duì)自己的能力太過(guò)于自信，他們覺(jué)得當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)真正出現(xiàn)的時(shí)候，再去做這件事情也為時(shí)不晚。然而，結(jié)果就是柯達(dá)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直線(xiàn)下滑。

　　海外并購(gòu)要從自身實(shí)際出發(fā)

　　最近企業(yè)海邊并購(gòu)迭起，尤其是浙商的海外拓展風(fēng)生水起，但是機(jī)電企業(yè)在這個(gè)大風(fēng)潮中一定要根據(jù)自己的情況出發(fā)，才能確定自己是否也要走出去。機(jī)電企業(yè)一定要在這樣的大形勢(shì)下穩(wěn)住自己，看清自己的情況再做決定。

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