長沙機械研究院:自主改制的典范
“長沙機械研究院成功轉(zhuǎn)制為國有控股的有限公司并更名為長沙機械研究院,這標志著我們院這一階段的轉(zhuǎn)制基本完成了?!遍L沙機械研究院副院長龍國健告訴記者,轉(zhuǎn)制為國有控股公司后,研究院國有持股比例為38%,員工持股比例為30%,引進的兩名財務投資者持股比例為32%,單一財務投資者持有改制后新公司的股權(quán)比例不超過總股本的20%。 業(yè)內(nèi)人士評價,長沙機械研究院在轉(zhuǎn)制為控股公司后,憑借靈活的機制,其科研成果的產(chǎn)業(yè)化步伐必將大大提速。自然,其控股的中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱中聯(lián)重科)也將在研究院體制創(chuàng)新后獲益匪淺。事實上,今年以來,中聯(lián)重科一直以較高的市場回報,在風云變幻的股市中贏得了眾多投資者的青睞。 困 長沙機械研究院原隸屬,1956年于北京,1969年遷往湖南常德,1978年改遷長沙,是國內(nèi)惟一從事機械科研的綜合型研究院,主要從事建筑、能源、交通等基礎設施行業(yè)重大裝備及新技術(shù)、新工藝和新材料的科研工作。長沙機械研究院建院40多年,先后完成重大科研課題643項。 過去的歷史是輝煌的。然而,隨著科研體制的進一步深化,從1992年起,科研院所的科研費、事業(yè)費被裁減,“皇糧”被取消,像其他科研院所一樣,吃慣了財政撥款的科研人員不得不靠賣圖紙或開展技術(shù)服務過日子?!叭瞬糯罅苛魇?,經(jīng)費嚴重不足,全院上下人心惶惶?!饼垏∵@樣描述當時的情景。 事實上,在全國由長沙機械研究院技術(shù)扶持的企業(yè)有上千家,不少企業(yè)都發(fā)展起來了,形成了相當規(guī)模,日子過得很不錯。為什么擁有人才和科研成果兩大優(yōu)勢的長沙機械院,卻只能靠賣圖紙過日子?癥結(jié)到底在哪里?出路又在何方?研究院上下發(fā)出了這樣的疑問。 創(chuàng)業(yè)