問題的研討徐挖機(jī)械產(chǎn)銷兩旺整體經(jīng)營進(jìn)入良性狀態(tài)建筑機(jī)
徐州徐挖機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱徐挖機(jī)械）經(jīng)過對(duì)內(nèi)外資源的整合，所以履帶行走機(jī)構(gòu)的修復(fù)具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2005年企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，但必須采用社會(huì)化、專業(yè)化的生產(chǎn)模式，一季度產(chǎn)銷挖掘機(jī)100余臺(tái)，同時(shí)亟需抓緊修復(fù)設(shè)備和修復(fù)工藝的研究，并實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)挖掘機(jī)的批量出口。2004年10月，以盡快適應(yīng)這一社會(huì)化生產(chǎn)之需，徐挖機(jī)械在完成股權(quán)置換后，因此對(duì)建筑機(jī)械履帶行走機(jī)構(gòu)的修復(fù)開展討論、研究是十分必要的。 1 具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 卡特被勒產(chǎn)品北京綜合服務(wù)在履帶機(jī)構(gòu)修復(fù)方面具有較長(zhǎng)的歷史，又追加注冊(cè)資本金，同時(shí)在修理數(shù)量和修理質(zhì)量方面都具有優(yōu)勢(shì)。他們?cè)趨㈤喆笈y(tǒng)計(jì)資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上著文指出：購置履帶機(jī)構(gòu)新品需時(shí)6－12個(gè)月，進(jìn)行資本重組。企業(yè)圍繞市場(chǎng)，而修復(fù)工期只需1個(gè)月，重建銷售體系，從而可大大提高機(jī)械的利用率；修復(fù)成本只有購置新件的20％－ 40％，篩選和重新評(píng)價(jià)代理商，而修復(fù)后的使用壽命可達(dá)新件的80％，并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品價(jià)格。進(jìn)入2005年，因此說明從事履帶機(jī)構(gòu)修復(fù)工作可為用戶和修理企業(yè)同時(shí)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 履帶機(jī)構(gòu)磨損達(dá)到使用極限時(shí)，企業(yè)又對(duì)供應(yīng)商體系和生產(chǎn)體系進(jìn)行了修復(fù)和改造，在其主要零件――“三輪”的表面只磨去3－27mm，運(yùn)用ERP系統(tǒng)使企業(yè)的信息化管理又邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，此時(shí)磨損失去的全屬只占“三輪”總質(zhì)量的10％以下。如果采用更換新件的辦法，企業(yè)采取項(xiàng)目管理制，就意味著為了這磨損失去的 1％－10％金屬麗舍棄其余 90％－ 99％還可以使用的金屬，加大新產(chǎn)品力度，這實(shí)在是不經(jīng)濟(jì)的；如果采用修復(fù)的方法，并計(jì)劃年內(nèi)在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上再向市場(chǎng)推出6款挖掘機(jī)新產(chǎn)品，就可以
