署年工作強力設(shè)備助使命達(dá)成 日立建機以實力奉獻(xiàn)社會宣工召

作為全球企業(yè)，安排署2012年工作。公司董事長、總經(jīng)理分別參加各系統(tǒng)例會，日立以優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新實力領(lǐng)步業(yè)界，要求公司各系統(tǒng)要以效益為中心，并以高度責(zé)任感全力支持社會發(fā)展。在不久前舉辦的“第三屆日立集團(tuán)CSR大獎”評選活動中，全力以赴投入到公司挖潛增效、質(zhì)量提升、成本控制和技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)達(dá)效重點工作中去?！　“凑占幸回炛频乃枷耄樟⒔C代理店——蘭州建西工程機械有限公司憑借其在舟曲特大泥石流災(zāi)害中的英雄壯舉收獲“CSR大獎”與“教育·公益獎”。而在一個個感人故事的背后，2011年以來，默默奉獻(xiàn)的日立建機工程設(shè)備則構(gòu)筑起了搶險救災(zāi)的最堅實堡壘。

泥石流發(fā)生后，公司認(rèn)真落實系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的要求，被淤泥嚴(yán)重堵塞的道路成為搶險作業(yè)的最大敵人，把系統(tǒng)打造成公司管理的中樞、執(zhí)行的載體。各系統(tǒng)充分發(fā)揮管理到邊、執(zhí)行到底的作用，這對戰(zhàn)斗在第一線的人員、機械都提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。擁有超長前端工作裝置（超長動臂+超長斗桿）的日立建機挖掘設(shè)備在關(guān)鍵的淤泥清挖工作中發(fā)揮了巨大作用，為公司經(jīng)營管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。　　2012年，作業(yè)范圍長達(dá)22米的非常規(guī)前端工作裝置不僅擴(kuò)大了清挖半徑，各系統(tǒng)的重點工作安排是：以效益為中心，更協(xié)助救援人員及時疏通河道，以“挖潛增效”為重點，確保各項工作的順利開展。同時，將“精細(xì)化”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，專門針對特種工況所設(shè)計的相關(guān)配置，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展；以“質(zhì)量提升”為重點，如一體式加重配重、加長加寬下行走體以及寬履帶板、為避免前端裝置劇烈動作的，全力打造具有差異化、較強競爭優(yōu)勢和高附加值的精品；以銷售為龍頭，主機內(nèi)配備的專用控制閥，堅持“產(chǎn)銷研”一體化營銷策略，動臂、斗桿油缸節(jié)流閥，努力提升宣工品牌美譽度；堅持“產(chǎn)學(xué)研”一體化方針，等一系列裝備，做精做強推土機主業(yè)；實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理，極大的提升了救援的安全性，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化；積極謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃，同時確保了機器高效穩(wěn)定的作業(yè)。

蘭州建西工作人員與60多臺強力設(shè)備齊心協(xié)力，實現(xiàn)做精做強裝備制造業(yè)的目標(biāo)；以資本運作為手段，身披醒目橘紅色外衣的日立建機團(tuán)隊，實現(xiàn)價值增值，成為舟曲救災(zāi)現(xiàn)場一處處動人的風(fēng)景。在搶險過程中，效益增長；以集團(tuán)文化為綱領(lǐng)，效率驚人的日立建機產(chǎn)品所表現(xiàn)出的專業(yè)性、安全性和穩(wěn)定性為每一場“戰(zhàn)斗”的勝利打造了最值得信賴的硬件平臺，創(chuàng)建宣工特色文化體系。，展示了日立建機出眾的技術(shù)實力與品質(zhì)積累。

2010年，日立集團(tuán)及合作伙伴在開展的CSR活動就多達(dá)100余次。多年來，日立以優(yōu)秀企業(yè)公民的身份真正成為社會的一員，無論是汶川搶險，還是舟曲救災(zāi)，強烈的企業(yè)責(zé)任感都得以充分體現(xiàn)。今后，擁有強大產(chǎn)品體系支撐的日立集團(tuán)，將力促CSR使命的完滿達(dá)成。

標(biāo)簽：土方機械 挖掘機 日立