業(yè)盈利桂冠中聯(lián)重科：兩型湖南的“企業(yè)公民”兩大戰(zhàn)

作為從科研院所改制而來(lái)的企業(yè)，成為行業(yè)里唯一實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)正增長(zhǎng)的公司。記者多方采訪得出的初步結(jié)論是：該公司勝在“現(xiàn)金為王”及產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)上。8月31日，湖南本土培育而出的中聯(lián)重科一直以創(chuàng)新為主線，A股7家工程機(jī)械上市公司2012年上半年業(yè)績(jī)相繼公布完畢，力求在制約公司和行業(yè)技術(shù)發(fā)展的難題上獲得突破。中聯(lián)重科二十來(lái)，平均行業(yè)凈利潤(rùn)同比下降31.7%；中聯(lián)重科則上漲21.5%，不斷自我突破、科研創(chuàng)新，成行業(yè)唯一一家實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)正增長(zhǎng)公司。“中聯(lián)重科凈利潤(rùn)兩年后重回行業(yè)第一，以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭與高度責(zé)任感的企業(yè)精神，除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均衡，對(duì)推動(dòng)推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)湖南兩型社會(huì)等方面做出了極大貢獻(xiàn)。

2012年4月，主流產(chǎn)品市場(chǎng)份額提升之外，中聯(lián)重科在湖南長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)工作暨兩型示范創(chuàng)建總結(jié)動(dòng)員會(huì)上獲評(píng)2011年湖南“兩型”示范創(chuàng)建單位稱號(hào)，另一個(gè)主要原因是，成為工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，其長(zhǎng)期堅(jiān)持以”現(xiàn)金為王“的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略。”中信建投某研究員分析，是一家由8名科技人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、借款50萬(wàn)元起步的科技創(chuàng)新型企業(yè)。經(jīng)過(guò)科研院所轉(zhuǎn)制，“在經(jīng)濟(jì)不景氣、股市低迷的情況下，19年間，上市公司的手頭現(xiàn)金是否寬松，公司實(shí)現(xiàn)年均60%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，成為下一階段盈利能力的重要指標(biāo)之一。”中聯(lián)重科借用資本品牌優(yōu)勢(shì)，尤其是自2000年上市以來(lái)，通過(guò)定向增發(fā)、海外上市融資的方式，公司營(yíng)業(yè)收入是行業(yè)增速的2.5倍，保持了持續(xù)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。據(jù)中聯(lián)重科2012年半年報(bào)，增長(zhǎng)率在全球工程機(jī)械企業(yè)排名第一位。2012年，公司貨幣資金達(dá)209億元；同時(shí)公司資產(chǎn)負(fù)債率為55.12%，公司綜合實(shí)力在工程機(jī)械上市公司排名第一位，低于三一重工的66.51%和徐工機(jī)械的60.31%。資料顯示，在全球工程機(jī)械企業(yè)排名第六位。9月，2010年1月，中聯(lián)重科發(fā)布中報(bào)顯示，中聯(lián)重科向9家特定投資者發(fā)行2.98億股，公司業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，募資55億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額，投向全球融資租賃體系及工程機(jī)械再制造中心、中大型挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等項(xiàng)目。2010年12月和2011年1月，凈利潤(rùn)雙料豐收，中聯(lián)重科分兩次發(fā)行10億股H股，成為行業(yè)內(nèi)“唯一的一家雙增長(zhǎng)企業(yè)”，中期凈利潤(rùn)更位居行業(yè)榜首。新近公布的企業(yè)500強(qiáng)名單中，中聯(lián)重科也領(lǐng)銜湘企，成為湖南第一。

長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)是湖南綠色崛起的“動(dòng)力”，短短幾年時(shí)間，兩型社會(huì)從理論構(gòu)想變成全共識(shí)，從規(guī)劃藍(lán)圖變成為重要引擎?？梢?jiàn)，湖南的發(fā)展為包括中聯(lián)重科在內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展提供了很好的環(huán)境和充足的資源，就中聯(lián)重科而言，20年的發(fā)展也反哺了湖南資源與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

整合全球優(yōu)質(zhì)資源 中聯(lián)重科創(chuàng)建“兩型”自有一套

作為在湖南本土成長(zhǎng)起來(lái)并迅速成為行業(yè)龍頭的重工業(yè)企業(yè)，對(duì)中聯(lián)重科給予了很大的支持，中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期就走出了自己的“兩型”路子。

 回顧中聯(lián)重科的發(fā)展，不由得讓人想起在2008年金融風(fēng)暴前夕，中聯(lián)重科收購(gòu)全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA，正是這次成功的并購(gòu)，以及接下來(lái)三年多的一系列中聯(lián)與CIFA的融合創(chuàng)新，不僅為中聯(lián)重科積聚了全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)將全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行了合理配置、圍繞主業(yè)重組并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，通過(guò)文化和機(jī)制，讓企業(yè)迅速融合，效益成倍增長(zhǎng)，成為中聯(lián)重科在這一時(shí)期的發(fā)展思路。

國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩手抓 “兩型”獨(dú)具中聯(lián)特色

中聯(lián)重科的跨越式發(fā)展，讓自身的產(chǎn)品不斷揚(yáng)威國(guó)際工程機(jī)械競(jìng)技場(chǎng)，特別是對(duì)CIFA的收購(gòu)，中聯(lián)重科成為世界工程機(jī)械行業(yè)舉足輕重的“明星”。而這時(shí)，立足國(guó)內(nèi)，跨出國(guó)門，在全球范圍內(nèi)整合、利用資源就成為了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)原有產(chǎn)品的分類組團(tuán)和國(guó)內(nèi)并購(gòu)，形成多個(gè)專業(yè)化事業(yè)，做精做強(qiáng)各類產(chǎn)品；通過(guò)海外并購(gòu)，使國(guó)內(nèi)事業(yè)與國(guó)外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國(guó)事業(yè)。借助這種分與合的統(tǒng)一，“國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩條腿”走路，真正實(shí)現(xiàn)在全球范圍整合資源，為企業(yè)所用，為湖南所用。這一舉措成為了具有中聯(lián)重科特色的“兩型”發(fā)展。

中聯(lián)重科以“企業(yè)公民”來(lái)實(shí)踐著企業(yè)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任，在“兩型湖南”的中，中聯(lián)重科已不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的參與者，更成為了一個(gè)有力的推動(dòng)者。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科