受稅收優(yōu)惠中聯(lián)詹純新：產(chǎn)業(yè)化科技化全球化三位一體青島重

尊敬的王忠禹會(huì)長，其中青島重工獲準(zhǔn)免稅額度為146萬美元，尊敬的，占免稅總額一半以上。青島重工獲得免稅額度主要是針對(duì)30噸以上級(jí)挖掘機(jī)產(chǎn)品的進(jìn)口液壓件，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

上午好!很榮幸能參加一年一度的企業(yè)家盛會(huì)，海斗挖掘機(jī)憑借產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場優(yōu)勢(shì)勝出。在本次重大技術(shù)裝備制造企業(yè)免稅名單中，很榮幸在會(huì)上發(fā)言。今天的會(huì)議主題非常好，全國共有十幾家挖掘機(jī)制造企業(yè)入選，“推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，重汽集團(tuán)青島重工有限公司是青島唯一一家大型工業(yè)機(jī)械制造入選企業(yè)。，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，突顯了企業(yè)自主創(chuàng)新的重要地位。這讓我想起不久前剛剛發(fā)生的一件事。在一個(gè)著名的工程機(jī)械國際博覽會(huì)上，參展企業(yè)的展臺(tái)成為整個(gè)會(huì)場的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，除了正常參觀洽談的人外，還活躍著這么一群人，他們是各大跨國巨頭派來的技術(shù)專家和法律專家，他們的任務(wù)就是專門到展臺(tái)“找茬”，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品侵權(quán)，就會(huì)當(dāng)場遞交法律文書，甚至?xí)垩寒a(chǎn)品。當(dāng)然，他們很少得逞。而技術(shù)人員去看他們的產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)顯得非常緊張。這種現(xiàn)象說明了什么?說明了工程機(jī)械產(chǎn)品已經(jīng)走出了原來的模仿別人的階段，說明了跨國公司已經(jīng)感受到了來自企業(yè)的威脅和壓力，說明了自主創(chuàng)新之于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)的重要性。

而不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)自主創(chuàng)新的路徑都會(huì)有不同的選擇。拿中聯(lián)重科來說，它是一個(gè)由科研院所的技術(shù)人員創(chuàng)辦的科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)施工所需工程機(jī)械裝備的研發(fā)制造，走過的是一條“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化、企業(yè)全球化”的道路，從白手起家，現(xiàn)在位列全球工程機(jī)械第17位。當(dāng)我們回過頭來看這條路時(shí)，其所承載的使命，并不僅僅在于把研究院深厚的技術(shù)底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，做大了一個(gè)企業(yè)，更重要的是把一個(gè)級(jí)研究院帶入了市場，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用得以繼續(xù)發(fā)揮，并且在全球化競爭中引導(dǎo)行業(yè)維護(hù)著尊嚴(yán)和利益。在這一過程中，我們對(duì)企業(yè)的自主創(chuàng)新有三點(diǎn)體會(huì)：

第一，科技成果的價(jià)值在于產(chǎn)業(yè)化?？蒲谐晒枰行мD(zhuǎn)化，才能產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而目前我國的科技成果轉(zhuǎn)化率大約在25%左右，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%，與發(fā)達(dá)80%轉(zhuǎn)化率的差距甚遠(yuǎn)。這也正是許多應(yīng)用型科研院所步履維艱的原因所在。

中聯(lián)重科的前身，也是一個(gè)研究院——長沙機(jī)械研究院，是工程機(jī)械技術(shù)的發(fā)源地和標(biāo)準(zhǔn)的制訂者。曾為堂、青藏鐵路、第一條地鐵、南京長江大橋等重大工程提供了大量關(guān)鍵性裝備和技術(shù)支持，有著令人尊敬的歷史。然而，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，科研經(jīng)費(fèi)削減，吃慣“皇糧”的研究院被推向市場，只能依靠賣圖紙維持生存，無力進(jìn)行前沿的技術(shù);行業(yè)失去研究院的支撐，技術(shù)低水平運(yùn)行，與國際先進(jìn)水平的差距日益拉大。基于一種知識(shí)分子科技報(bào)國的使命感，1992年9月，我們沒要一分錢，8名技術(shù)人員借款50萬元?jiǎng)?chuàng)辦了中聯(lián)重科，走科技產(chǎn)業(yè)化道路。在隨后的十多年時(shí)間里，正因?yàn)槲覀兂浞掷醚芯吭汉椭新?lián)重科這二個(gè)平臺(tái)，把科技成果有效轉(zhuǎn)化，最后把研究院變成了一個(gè)科技型企業(yè)，徹底改變了科研與產(chǎn)業(yè)的割裂，形成科技促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性循環(huán)，促成了企業(yè)的壯大，科研后勁的增強(qiáng)，科技人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。18年前的研究院平均每天收入不足1萬元，現(xiàn)在的中聯(lián)重科每天收入1億多元;18年前的研究院是吃“皇糧”的事業(yè)單位，現(xiàn)在的中聯(lián)重科是跨國運(yùn)營的上市公司，每年上繳稅金10多億元;18年前的研究院制訂的是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的中聯(lián)重科已代表制訂國際標(biāo)準(zhǔn);18年前的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值160億，而現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超過3100億元。

因此，從我們自身的發(fā)展實(shí)踐來看，建立一個(gè)順暢的科研成果轉(zhuǎn)化通道，使科研與實(shí)際應(yīng)用對(duì)接，自主創(chuàng)新才會(huì)顯現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

第二，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵在于科技化。一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)利益共同體，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步不是一個(gè)企業(yè)的一枝獨(dú)秀，而是企業(yè)群體的創(chuàng)新和共享?？萍汲晒晦D(zhuǎn)化，則實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值;轉(zhuǎn)化以后不推廣，則不能帶動(dòng)全行業(yè)的競相發(fā)展和螺旋上升。這也正好印證了熊彼特的創(chuàng)新理論。這其中，必定需要融入科技人員的使命、大企業(yè)的責(zé)任、全行業(yè)共同的積累。

從工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展來看，走過了從無到有、從弱到強(qiáng)的波瀾壯闊的風(fēng)雨，使成為世界工程機(jī)械生產(chǎn)大國和主要市場之一。這得益于全行業(yè)共同創(chuàng)新和知識(shí)的共享。以中聯(lián)重科第一個(gè)產(chǎn)品混凝土輸送泵為例，上世紀(jì)八、九十年代國外品牌占據(jù)了95%的市場份額。中聯(lián)重科通過自主創(chuàng)新，逐步形成更適應(yīng)國情的關(guān)鍵核心技術(shù)，并在行業(yè)內(nèi)得到推廣。經(jīng)過多年的努力，混凝土輸送泵這一產(chǎn)品品牌的國內(nèi)市場份額從不足5%提升到95%以上，產(chǎn)銷量已穩(wěn)居世界第一，占據(jù)全球市場的一半以上。2009年的全球工程機(jī)械50強(qiáng)中，企業(yè)已經(jīng)占據(jù)8家，上榜企業(yè)數(shù)量僅次于日本。整個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新的面貌已煥然一新。大家可以看到，在長沙這個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)原本不雄厚的城市，已涌現(xiàn)出三家工程機(jī)械上市公司，周邊配套企業(yè)日漸成熟，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成。

第三，科技進(jìn)步需要全球視野?？萍歼M(jìn)步無國界，企業(yè)爭第一早已毫無意義。目前困擾大多數(shù)企業(yè)的問題是，一方面行業(yè)產(chǎn)能過剩，另一方面高端產(chǎn)品做不出，其根本原因在于自主創(chuàng)新能力的不匹配，解決辦法應(yīng)該是在市場全球化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步的全球化。否則只能在國內(nèi)低端市場惡性競爭，不但會(huì)喪失超越國際領(lǐng)先者的機(jī)會(huì)，甚至?xí)l(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰敗。

那么，技術(shù)進(jìn)步如何實(shí)現(xiàn)全球化?我想，在當(dāng)今追求速度的時(shí)代，應(yīng)當(dāng)以全球化視野，借助資本等全球資源，整合技術(shù)為我所用。我們?cè)?008年收購意大利CIFA公司，看中的正是可以與之深度整合，繼而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，尤其是技術(shù)的協(xié)同?，F(xiàn)在，在中聯(lián)重科長沙基地，大家可以看到，我們與CIFA的“廠中廠”模式，不同膚色的員工在同一個(gè)工作平臺(tái)有序合作，關(guān)鍵零件實(shí)現(xiàn)了中意合作研發(fā)、制造、海外裝配和銷售，這就是我們?nèi)蚧l(fā)展的一個(gè)縮影。當(dāng)我們這種海外整合資源的模式成熟以后，就可以復(fù)制到其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，使國內(nèi)的單元與國外單元有機(jī)聚合，形成多個(gè)跨國事業(yè)，這樣一來，整個(gè)企業(yè)也就真正實(shí)現(xiàn)了全球化，這也正是中聯(lián)重科正在進(jìn)行的全球化聚變。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友!十多年來，“為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)而生”的信念，使我們對(duì)科技報(bào)國的使命如信仰般虔誠，使中聯(lián)重科走出了一條科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化和企業(yè)全球化的路，這也正是科技人員投身實(shí)業(yè)的一個(gè)縮影，也正是科技型企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值所在。我們也堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的將來，必將產(chǎn)生一批世界級(jí)企業(yè)，形成一批代表利益、具備全球行業(yè)掌控能力的“公司”，從而掀開企業(yè)全球崛起的歷史長卷。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科