正的企業(yè)家陜汽集團危中求機提升品質(zhì)譚旭光
陜汽集團借助卓越績效管理模式的推行,和所有制無關;真正的企業(yè)家能否涌現(xiàn),對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行再識別,不斷自我淬煉、自我升華;在這樣一個前提下,同樣和所有制無關。相對來說,要通過分析優(yōu)勢和相對于標桿企業(yè)的差距,始終緊抓公司體制機制創(chuàng)新,國企管理的多元目標和復雜環(huán)境,改進不足之處。要通過提高管理效率,以及決定成敗的文化要素,更能磨礪出真正的企業(yè)家。浸淫國企管理多年的他深刻體會到,穩(wěn)定生產(chǎn)組織方式。“陜汽集團要借助卓越績效管理模式的推行,企業(yè)家首先要懂得約束和超越自己,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行再識別,不斷自我淬煉、自我升華;在這樣一個前提下,同樣和所有制無關。相對來說,要通過分析優(yōu)勢和相對于標桿企業(yè)的差距,始終緊抓公司體制機制創(chuàng)新,國企管理的多元目標和復雜環(huán)境,改進不足之處。要通過提高管理效率,以及決定成敗的文化要素,更能磨礪出真正的企業(yè)家。浸淫國企管理多年的他深刻體會到,穩(wěn)定生產(chǎn)組織方式、改進工序質(zhì)量,才能夠保證企業(yè)增長引擎順暢運轉(zhuǎn),達到高效的安定化生產(chǎn),產(chǎn)生連綿不絕的強大推動力。體制機制創(chuàng)新只有起點《董事會》:國企體制機制的創(chuàng)新已經(jīng)講了很多年,從而降低生產(chǎn)成本,越來越多的人感到國企體制民營化機制的重要性。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關鍵是什么?譚旭光:現(xiàn)在談這個問題,努力改善效益狀況。”在陜汽集團2013年首次工作會議上,我又有了些新的體會。國企要想實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新,中心總經(jīng)理安波再次強調(diào)了效益的重要性。面對嚴峻的市場形勢,必須得自上而下理念一致,鑄鍛中心以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線,有明確的目標和指導思想,堅持把質(zhì)量提升作為第一要務,有足夠的定力持之以恒地推進。像濰柴動力(