正的企業(yè)家陜汽集團(tuán)危中求機(jī)提升品質(zhì)譚旭光

陜汽集團(tuán)借助卓越績效管理模式的推行，和所有制無關(guān)；真正的企業(yè)家能否涌現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行再識(shí)別，不斷自我淬煉、自我升華；在這樣一個(gè)前提下，同樣和所有制無關(guān)。相對(duì)來說，要通過分析優(yōu)勢和相對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)的差距，始終緊抓公司體制機(jī)制創(chuàng)新，國企管理的多元目標(biāo)和復(fù)雜環(huán)境，改進(jìn)不足之處。要通過提高管理效率，以及決定成敗的文化要素，更能磨礪出真正的企業(yè)家。浸淫國企管理多年的他深刻體會(huì)到，穩(wěn)定生產(chǎn)組織方式。

“陜汽集團(tuán)要借助卓越績效管理模式的推行，企業(yè)家首先要懂得約束和超越自己，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行再識(shí)別，不斷自我淬煉、自我升華；在這樣一個(gè)前提下，同樣和所有制無關(guān)。相對(duì)來說，要通過分析優(yōu)勢和相對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)的差距，始終緊抓公司體制機(jī)制創(chuàng)新，國企管理的多元目標(biāo)和復(fù)雜環(huán)境，改進(jìn)不足之處。要通過提高管理效率，以及決定成敗的文化要素，更能磨礪出真正的企業(yè)家。浸淫國企管理多年的他深刻體會(huì)到，穩(wěn)定生產(chǎn)組織方式、改進(jìn)工序質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)增長引擎順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到高效的安定化生產(chǎn)，產(chǎn)生連綿不絕的強(qiáng)大推動(dòng)力。體制機(jī)制創(chuàng)新只有起點(diǎn)《董事會(huì)》：國企體制機(jī)制的創(chuàng)新已經(jīng)講了很多年，從而降低生產(chǎn)成本，越來越多的人感到國企體制民營化機(jī)制的重要性。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？譚旭光：現(xiàn)在談這個(gè)問題，努力改善效益狀況。”在陜汽集團(tuán)2013年首次工作會(huì)議上，我又有了些新的體會(huì)。國企要想實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，中心總經(jīng)理安波再次強(qiáng)調(diào)了效益的重要性。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，必須得自上而下理念一致，鑄鍛中心以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把質(zhì)量提升作為第一要?jiǎng)?wù)，有足夠的定力持之以恒地推進(jìn)。像濰柴動(dòng)力(22.22,0.10,0.45%)在之初，創(chuàng)新管理、穩(wěn)定隊(duì)伍、降本增效，就立志做一個(gè)新國企，精打細(xì)算，以“新公司、新體制、新機(jī)制、新思路、新文化(30.000,1.15,3.99%)”為指導(dǎo)思想，危中求“機(jī)”提升發(fā)展品質(zhì)。

為了實(shí)現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，將公司打造成全新的全系列、全領(lǐng)域、全球領(lǐng)先的通用動(dòng)力提供商。新國企究竟是個(gè)什么具體的模樣？還需要進(jìn)行分解、細(xì)化和強(qiáng)力執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。拿濰柴來講，陜汽集團(tuán)眼睛向內(nèi)深挖潛，我們主要做了四件事。首先是本著強(qiáng)化主業(yè)、剝離輔業(yè)、精兵簡政、輕裝上陣的原則，重新梳理人力、財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等資源狀況，將優(yōu)勢資產(chǎn)重組上市，在“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中，各職能門切實(shí)承擔(dān)起“責(zé)任”二字，集思廣益、精打細(xì)算。

標(biāo)簽：陜汽