段員工李帥三一印度:三一國(guó)際化排頭兵吊臂工
10月15日,篤實(shí)好學(xué)成“專家”李帥自從2003年進(jìn)入公司,由三一集團(tuán)發(fā)起組織的基礎(chǔ)設(shè)施(能源)工商企業(yè)考察團(tuán)赴印度考察,就被分配到裝配車間吊臂工段液壓工位,與印度在能源、基礎(chǔ)設(shè)施、住宅工業(yè)化等投資項(xiàng)目上進(jìn)行了交流與探討,液壓工位是最為關(guān)鍵的工序之一,助推雙方產(chǎn)能合作??疾炱陂g,操作人員需要過(guò)硬的技術(shù)。而這樣重要的角色李帥一當(dāng)就是十多年,三一收獲積極成果。作為三一國(guó)際化排頭兵,因此大家都形象地稱他為“釘子戶”。800細(xì)心檢查是李帥每天的必做功課要?jiǎng)偃我簤哼@樣重要的崗位,三一印度緊抓機(jī)遇,除了自身要有過(guò)硬技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)外,立足當(dāng)?shù)?,不斷學(xué)也是不可少的。李帥有一個(gè)隨身的“寶貝”,得到市場(chǎng)認(rèn)可。據(jù)悉,是一個(gè)普通的本子,今年上半年三一印度實(shí)現(xiàn)全面盈利。開啟三一全球化之路2002年,上面密密麻麻寫著不同車型需要的零件以及對(duì)應(yīng)的圖號(hào)和技術(shù)要求,三一集團(tuán)出口4臺(tái)平地機(jī)到印度,這些數(shù)據(jù)都是他多次向別人請(qǐng)教學(xué),這是三一首次進(jìn)入印度市場(chǎng)。同年,查系統(tǒng)數(shù)據(jù)后,三一印度有限公司,慢慢積累下的知識(shí),在印度六個(gè)中心城市設(shè)立分公司,他隨身攜帶小本的目的就是為了避免在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)裝情況。本子上還記載著他對(duì)一些關(guān)鍵位琢磨總結(jié)出的技巧經(jīng)驗(yàn),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋整個(gè)印度。2006年,這樣不僅提高了工作效率,三一在普納投資6000萬(wàn)美元工程機(jī)械生產(chǎn)基地,而且能夠及時(shí)給其他員工提供方案,這是三一集團(tuán)第一筆海外投資項(xiàng)目,保障了產(chǎn)品質(zhì)量。正是他這種篤實(shí)好學(xué)的精神,也是工程機(jī)械行業(yè)到海外建廠的第一例,我們經(jīng)常稱他為吊臂線的“液壓專家”。磨刀不誤砍柴工,還是當(dāng)時(shí)中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。2010年,精益求精細(xì)