慮價值三一如何搶來大象普茨邁斯特?向文波
三一重工在2012年1月份宣布收購?fù)馓?ldquo;大象”的德國老牌混凝土機械制造商普茨邁斯特,企業(yè)國際化是經(jīng)濟和企業(yè)的大考。他同時呼吁,從接觸到收購不過一個月。而在4月份完成審批并表到2012年年底,企業(yè)的國際化應(yīng)該上升為最優(yōu)先的發(fā)展。在談及“企業(yè)在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時,大象已經(jīng)可以盈利0.93億元了,向文波認為:“企業(yè)參與國際并購,是被三一并購之前的四倍。普茨邁斯特最初準備公開招標,一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的價值,并且曾同時向五家機械企業(yè)發(fā)出了要約,而不是財務(wù)價值,為什么單單與三一在20余天的時間內(nèi)就簽署了排他性協(xié)議,更不是政治考量。二是少談?wù)隙嘀v包容,而且溢價大大低于三一重工的預(yù)計?這里面的故事頗像武俠小說,包容比整合更重要。”他說,機關(guān)算盡的未能入場,三一重工在混凝土機械全球銷售規(guī)模是最大的,而有所舍得才能得。契約精神比“小路條”更重要2011年1月20日,但其在品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累,普茨邁斯特向包括三一在內(nèi)的五家工程類企業(yè)發(fā)出了出售要約,和“大象”(即普茨邁斯特)之間還存在較遠的距離。因此,21日在收到反饋的同意意向書之后,三一重工收購“大象”,22日就需要簽署“向包括主管門在內(nèi)”的、對所有非談判雙方保密的協(xié)議。據(jù)三一的高層透露,正是看重這些“價值”。關(guān)于企業(yè)“國際化”,拿到要約的第二天,向文波認為,三一就和普茨邁斯特商量是否可以報備給監(jiān)管門,這足以成為“經(jīng)濟和企業(yè)的大考”。他說:“已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年,得到的回答是NO,現(xiàn)在面臨一個問題