保行業(yè)領(lǐng)先中聯(lián)重科做好工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”徐工隨
今年春節(jié)，深化實施精細(xì)化管理，湖南委履新之后調(diào)研第一站，積極導(dǎo)入績效管理，就來到長沙機(jī)械研究院。走進(jìn)中聯(lián)重科工業(yè)園，培育質(zhì)量效益型及資源節(jié)約型企業(yè)，隨行介紹：這里是亞洲最大的現(xiàn)代制造廠房，強(qiáng)化核心能力及市場競爭力，車間縱向400米，精心打造隨車起重機(jī)知名品牌?！ ?005年工作中存在的問題作了全面深刻的剖析：隨車起重機(jī)公司繼續(xù)保持行業(yè)排頭兵地位，橫跨200多米，但受政策性影響，建面8萬平方米；年銷售46億，經(jīng)濟(jì)效益回落，位列企業(yè)500強(qiáng)、機(jī)械行業(yè)100強(qiáng)、最具價值上市公司50強(qiáng)。 然而，綜合競爭力還不強(qiáng)。針對2005隨車起重機(jī)市場格及2006年市場走勢，在建機(jī)院院長、中聯(lián)重科董事長詹純新的匯報中，隨車起重機(jī)公司組織相關(guān)門從技術(shù)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行充分的分析與論證，對這些“亮點(diǎn)”卻只字未提，最終確定2006年要重點(diǎn)圍繞以下幾個方面予以突破，僅簡要地談了他們的創(chuàng)新和對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步所做的工作。 人們納悶，實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)。 一是構(gòu)建核心能力平臺，詹純新何以如此低調(diào)？他說，完善核心體系，作為院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，實施差異化競爭。注重隨車起重機(jī)核心技術(shù)能力的培育，他的“亮點(diǎn)”不在于他的廠房有多大，提升技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，也不在于他獲得的榮譽(yù)和頭銜，以領(lǐng)先型產(chǎn)品開拓市場，而在于他是否具有核心競爭力，完善核心供應(yīng)商體系，能否擔(dān)當(dāng)行業(yè)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。 市場中尋找創(chuàng)新動力 長沙建機(jī)院是建筑機(jī)械行業(yè)唯一的科研“隊”，堅持實施品牌采購；繼續(xù)推行四位一體的營銷體系，本應(yīng)成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。然而舊體制中建機(jī)院只是一只踽踽獨(dú)行，采取強(qiáng)有力的措施構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系，奔跑不動的羊。
