保行業(yè)領(lǐng)先中聯(lián)重科做好工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”徐工隨

   今年春節(jié)，深化實(shí)施精細(xì)化管理，湖南委履新之后調(diào)研第一站，積極導(dǎo)入績(jī)效管理，就來(lái)到長(zhǎng)沙機(jī)械研究院。走進(jìn)中聯(lián)重科工業(yè)園，培育質(zhì)量效益型及資源節(jié)約型企業(yè)，隨行介紹：這里是亞洲最大的現(xiàn)代制造廠房，強(qiáng)化核心能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，車(chē)間縱向400米，精心打造隨車(chē)起重機(jī)知名品牌?！　?duì)2005年工作中存在的問(wèn)題作了全面深刻的剖析：隨車(chē)起重機(jī)公司繼續(xù)保持行業(yè)排頭兵地位，橫跨200多米，但受政策性影響，建面8萬(wàn)平方米；年銷(xiāo)售46億，經(jīng)濟(jì)效益回落，位列企業(yè)500強(qiáng)、機(jī)械行業(yè)100強(qiáng)、最具價(jià)值上市公司50強(qiáng)。

　　然而，綜合競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。針對(duì)2005隨車(chē)起重機(jī)市場(chǎng)格及2006年市場(chǎng)走勢(shì)，在建機(jī)院院長(zhǎng)、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新的匯報(bào)中，隨車(chē)起重機(jī)公司組織相關(guān)門(mén)從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行充分的分析與論證，對(duì)這些“亮點(diǎn)”卻只字未提，最終確定2006年要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面予以突破，僅簡(jiǎn)要地談了他們的創(chuàng)新和對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步所做的工作。 

　　人們納悶，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)?！　∫皇菢?gòu)建核心能力平臺(tái)，詹純新何以如此低調(diào)？他說(shuō)，完善核心體系，作為院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)。注重隨車(chē)起重機(jī)核心技術(shù)能力的培育，他的“亮點(diǎn)”不在于他的廠房有多大，提升技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，也不在于他獲得的榮譽(yù)和頭銜，以領(lǐng)先型產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，而在于他是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善核心供應(yīng)商體系，能否擔(dān)當(dāng)行業(yè)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。 

　　市場(chǎng)中尋找創(chuàng)新動(dòng)力 

　　長(zhǎng)沙建機(jī)院是建筑機(jī)械行業(yè)唯一的科研“隊(duì)”，堅(jiān)持實(shí)施品牌采購(gòu)；繼續(xù)推行四位一體的營(yíng)銷(xiāo)體系，本應(yīng)成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。然而舊體制中建機(jī)院只是一只踽踽獨(dú)行，采取強(qiáng)有力的措施構(gòu)建核心經(jīng)銷(xiāo)商體系，奔跑不動(dòng)的羊。一方面，確保市場(chǎng)占有率達(dá)40%?！　《峭晟飘a(chǎn)品型譜，科研與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，提升技術(shù)含量，大量的科研成果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；一方面，500人的大所僅靠不多的事業(yè)費(fèi)維持，難以組織行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的攻關(guān)。 

　　1992年，時(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7名職工依靠50萬(wàn)元借款，創(chuàng)立了院辦產(chǎn)業(yè)中聯(lián)公司，選擇混凝土泵送機(jī)械作為主導(dǎo)產(chǎn)品，開(kāi)始科技產(chǎn)業(yè)化的嘗試，在市場(chǎng)中尋找創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。 

　　在研究院的技術(shù)支持下，科研融入產(chǎn)業(yè)，科技成果轉(zhuǎn)化的巨大能量以中聯(lián)公司為平臺(tái)得以充分釋放。13年來(lái)中聯(lián)公司銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的年平均增長(zhǎng)率均超過(guò)60%%，主導(dǎo)產(chǎn)品已涵蓋10大系列，100多個(gè)品種，并于2001年在深交所上市，連續(xù)三年被評(píng)為“最具發(fā)展力上市公司50強(qiáng)”，成為工程機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)和湖南工業(yè)化標(biāo)志性企業(yè)。 

　　研究院及其產(chǎn)業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展，尤如一個(gè)耀眼的輻射點(diǎn)，影響力在行業(yè)內(nèi)迅速波及，繼而作為創(chuàng)新的原點(diǎn)，依托技術(shù)、資本、管理等優(yōu)勢(shì)，以重組并購(gòu)為主要形式，參與到傳統(tǒng)國(guó)企的、改組、改造之中，握指成拳，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展整合資源，聚集能量。 

　　2002年建機(jī)院兼并湖南機(jī)床廠、2003年重組并購(gòu)浦沅集團(tuán)均獲得了良好的效果。雙方的技術(shù)、市場(chǎng)、管理資源實(shí)現(xiàn)了整合和共享，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成了合力，完成了企業(yè)工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布。建機(jī)院的新觀念、新機(jī)制和新的管理模式使傳統(tǒng)國(guó)企重新煥發(fā)生機(jī)。在重組并購(gòu)后的第一年，湖南機(jī)床廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)是原來(lái)的3倍；浦沅集團(tuán)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)重組并購(gòu)前15年利潤(rùn)的總和。 

　　創(chuàng)新中夯實(shí)品牌基石 

　　在自身規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，建機(jī)院連帶推動(dòng)了行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場(chǎng)主體的共同繁榮。在其周邊形成了百家極具活力的中小配套企業(yè)群，完成了由科研院所向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，成為具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。 

　　產(chǎn)業(yè)的跨躍式發(fā)展，使建機(jī)院的原始創(chuàng)新不再是“無(wú)米之炊”。建機(jī)院加大液壓、傳動(dòng)、耐磨、控制等基礎(chǔ)學(xué)科共性技術(shù)應(yīng)用研究的投入，建起了級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，博士后流動(dòng)工作站，行業(yè)共性技術(shù)研究平臺(tái)。 

　　然而技術(shù)創(chuàng)新的先行者，往往不是受益最大者，而是緊隨其后的跟進(jìn)者―――因?yàn)樵紕?chuàng)新需要的成本巨大、市場(chǎng)開(kāi)拓也極具風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)跟隨者而言，模仿付出的代價(jià)是小的，進(jìn)入已經(jīng)開(kāi)拓的市場(chǎng)相對(duì)容易。詹純新認(rèn)為，創(chuàng)新可使行業(yè)受益，行業(yè)整體實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)有更好的平臺(tái)并在持續(xù)創(chuàng)新上形成壓力與動(dòng)力。 

　　目前，建機(jī)院的工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金風(fēng)焊接技術(shù)、機(jī)電液一體化控制技術(shù)等已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?；A(chǔ)性原始性創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械行業(yè)的各類(lèi)產(chǎn)品，為產(chǎn)品升級(jí)換代和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。以混凝土泵送機(jī)械為例，1992年前國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在建機(jī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)下，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)混凝土泵送機(jī)械不僅奪回95%%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且已銷(xiāo)往國(guó)外市場(chǎng)，形成了與國(guó)際知名品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力。 

　　集成中引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 

　　通過(guò)技術(shù)集成，充分利用數(shù)字、傳感、通訊等高新技術(shù)，針對(duì)產(chǎn)品的工作特性和應(yīng)用要求，使各項(xiàng)分技術(shù)在產(chǎn)品中高度融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化控制，是建機(jī)院又一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。 

　　近兩年來(lái)，將GPS、GPRS、GIS、GSM技術(shù)應(yīng)用于移動(dòng)式工程機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程定位、監(jiān)控和在線故障診斷；將工業(yè)以太網(wǎng)、CAN-BUS等控制技術(shù)用于大型工程機(jī)械，極大提高了設(shè)備的控制精度和工作效率；將數(shù)字變頻技術(shù)應(yīng)用于塔式起重機(jī)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)級(jí)變速，提高了設(shè)備的安全性和工作平衡性。 

　　“高位嫁接，二次創(chuàng)新”。建機(jī)院通過(guò)在發(fā)達(dá)建立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)和科技信息網(wǎng)絡(luò)，把國(guó)外同行專(zhuān)家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，把握國(guó)際技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，增強(qiáng)二次創(chuàng)新的前瞻性。同時(shí)，針對(duì)自然條件、施工工藝等國(guó)情現(xiàn)狀，通過(guò)二次創(chuàng)新，出更加適合國(guó)情的智能施工設(shè)備。 

　　2005年，被列入“863”計(jì)劃項(xiàng)目，由建機(jī)院和國(guó)防科大合作，耗時(shí)2年的“智能路地銑、掘設(shè)備及產(chǎn)品協(xié)同平臺(tái)”項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，其整體技術(shù)領(lǐng)先世界水平。而4年前，當(dāng)建機(jī)院與德國(guó)維特根公司談判選購(gòu)刨銑機(jī)樣機(jī)時(shí)，德國(guó)人不相信沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人有能力研制出國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的智能型銑刨機(jī)，即使仿制出來(lái)了，關(guān)鍵配件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)還得依賴(lài)他們。但讓他們失望的是，當(dāng)去年德國(guó)人來(lái)參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)建機(jī)院造的機(jī)器，比他們的聰明得多，尤其是在作業(yè)時(shí)，對(duì)金屬物的探測(cè)、鉆頭的保護(hù)等多方面都率先用上了“腦子”，這是他們至今也沒(méi)有解決的問(wèn)題。 

　　而今，具有50年建院歷史的長(zhǎng)沙機(jī)械研究院，正煥發(fā)勃勃生機(jī)。近幾年來(lái)，先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng)，完成“八五”、“九五”、“十五”和“863”等重點(diǎn)科技攻關(guān)課題25項(xiàng)、專(zhuān)題55項(xiàng)，先后主持、參與了53項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、112項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂。 

　　機(jī)械行業(yè)一位資深專(zhuān)家說(shuō)，當(dāng)今我國(guó)挖掘機(jī)、裝載機(jī)市場(chǎng)已基本上為國(guó)外資本和品牌所控制，而建筑用輸送機(jī)械卻仍由國(guó)產(chǎn)品牌為主導(dǎo)，長(zhǎng)沙建機(jī)院這只領(lǐng)頭羊功不可沒(méi)。 

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