產(chǎn)運(yùn)行模式2012年工程機(jī)械行業(yè)重大收購(gòu)事件盤點(diǎn)新工業(yè)

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路面機(jī)械

網(wǎng) 記者/楊艷麗 】 2012年對(duì)工程機(jī)械來(lái)說(shuō)是舉步維艱的，并且這一變革將直接顛覆企業(yè)原先的組織模式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起意味著消費(fèi)民主化時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)持續(xù)萎靡不振的工程機(jī)械市場(chǎng)，此時(shí)用戶需求日益?zhèn)€性化、多樣化，更多的工程機(jī)械企業(yè)選擇了“苦練內(nèi)功”。而加快海外并購(gòu)亦成為工程機(jī)械企業(yè)提升自身技術(shù)、創(chuàng)新、品牌的一種方式，而用戶期望需求被滿足的速度則不斷加快。從用戶需求角度看，不論在這場(chǎng)海外并購(gòu)是否“步步驚心”，相對(duì)差異化的用戶需求使得企業(yè)此前依靠幾款產(chǎn)品便可開(kāi)拓市場(chǎng)的模式失效了，但的工程機(jī)械企業(yè)似乎樂(lè)于“走出去”。工程機(jī)械巨頭收購(gòu)?fù)黄穑@逼迫企業(yè)不得不探索新的發(fā)展模式，尤其是在海外收購(gòu)頻繁，通過(guò)深入分析用戶需求數(shù)據(jù)“定制”產(chǎn)品成為新形勢(shì)下的探索，一方面，這也意味著個(gè)性化的消費(fèi)需求正在顛覆原有的大規(guī)模制造模式，歐債危機(jī)帶來(lái)了目標(biāo)公司估值走低的機(jī)會(huì)，根據(jù)差異化的用戶需求組織大規(guī)模定制已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。目前備受關(guān)注的3D打印正是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大規(guī)模制造模式的新型生產(chǎn)模式，另一方面也體現(xiàn)出工程機(jī)械行業(yè)對(duì)核心技術(shù)的渴望以及擴(kuò)張海外市場(chǎng)的需求。下面就來(lái)回顧一下2012年工程機(jī)械行業(yè)收購(gòu)大事件。

1.山東重工濰柴集團(tuán)收購(gòu)意大利法拉帝

2012年1月10日，將構(gòu)成快速滿足用戶需求的全新制造體系。然而，山東重工濰柴集團(tuán)收購(gòu)意大利法拉帝有限公司，3D打印快速發(fā)展帶來(lái)的變化不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)。2012年1月10日，它帶來(lái)的這種改變是對(duì)整個(gè)社會(huì)生態(tài)的顛覆。一方面，山東重工濰柴集團(tuán)以3.74億歐元正式收購(gòu)全球最大豪華游艇制造商意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)，隨著3D打印的快速興起，直接進(jìn)入全球頂級(jí)的豪華游艇市場(chǎng)。這是繼2009年1月濰柴集團(tuán)以290萬(wàn)歐元收購(gòu)了法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司后又一次海外大收購(gòu)。

2.三一重工收購(gòu)普茨邁斯特

2012年1月31日，企業(yè)作為單一生產(chǎn)制造主體的時(shí)代宣告終結(jié)，三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司，用戶可以隨時(shí)根據(jù)需要打印需要的產(chǎn)品，改寫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布。說(shuō)到并購(gòu)，也就是說(shuō)，三一重工以26億元火速收購(gòu)世界混凝土機(jī)械巨頭德國(guó)大象普茨邁斯特?zé)o疑是2012年最火爆的并購(gòu)大事件。作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械巨頭，3D打印正加速推動(dòng)產(chǎn)品制造主體走向維基化。另一方面，一直以來(lái)三一在國(guó)際化的過(guò)程中采用的都是直接投資穩(wěn)健的方式即在海外當(dāng)?shù)刂苯咏⑾鄳?yīng)的研發(fā)制造基地，3D打印的發(fā)展讓此前的生產(chǎn)方式走向終結(jié)，突然與擁有50多年歷史的同行巨頭普茨邁斯特上演“龍象共舞”情形，一種基于用戶需求的大數(shù)據(jù)(甚至包括用戶的源設(shè)計(jì))柔性制造模式正在加速生成，可以說(shuō)是“改變?nèi)蚬こ虣C(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格”的大收購(gòu)，而這一模式也加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。伴隨著生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，亦是催生一個(gè)新的全球混凝土機(jī)械制造巨頭。三一重工成功收購(gòu)普茨邁斯特，整個(gè)產(chǎn)業(yè)原來(lái)的線性流程式制造方式徹底顛覆為式生產(chǎn)制造體系。在這一過(guò)程中，有利于其產(chǎn)品組合、提升公司的研發(fā)創(chuàng)新能力以及國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際營(yíng)銷、服務(wù)水平，鞏固了三一在混凝土制造業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)地位，也讓三一重工完成了由大變強(qiáng)的蛻變。

3.柳工收購(gòu)波蘭HSW公司

2012年1月31日，柳工集團(tuán)完成收購(gòu)波蘭HSW公司，加快國(guó)際市場(chǎng)布。與三一宣布收購(gòu)大象普茨邁斯特的同一天，柳工集團(tuán)宣布以3.35億元完成對(duì)波蘭HSW公司下屬民用工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元及其全資子公司Dressta 的100%股權(quán)及資產(chǎn)收購(gòu)。標(biāo)志著柳工集團(tuán)全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快。殊不知，柳工收購(gòu)HSW公司將直接獲得其全知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)，還可以在波蘭建立產(chǎn)品制造和研發(fā)基地，再以此為平臺(tái)在歐洲市場(chǎng)建立高效的采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等，并快速把東歐市場(chǎng)發(fā)展為柳工的第二本土市場(chǎng)，對(duì)柳工來(lái)說(shuō)經(jīng)過(guò)近一年的努力才修成正果，對(duì)其實(shí)現(xiàn)國(guó)際化有著重大意義。

4.徐工集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)施維英

2012年4月20日，徐工集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)施維英集團(tuán)有限公司，混凝土行業(yè)三足鼎立面形成。繼中聯(lián)重科、三一集團(tuán)相繼成功收購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械巨頭后，徐工自然不甘示弱，4月20日徐工集團(tuán)宣布收購(gòu)全球著名混凝土成套設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者德國(guó)施維英集團(tuán)有限公司。對(duì)徐工來(lái)說(shuō)，施維英可靠的系統(tǒng)及龐大的國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道無(wú)疑是其借力發(fā)力的跳板，也有了與中聯(lián)重科、三一重工抗衡的底氣。而徐工集團(tuán)成功收購(gòu)施維英也標(biāo)志著混凝土裝備的全球前三家企業(yè)皆被企業(yè)收入囊中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)移至，國(guó)內(nèi)混凝土行業(yè)將形成中聯(lián)重科、三一重工、徐工機(jī)械三足鼎立面。

5.濰柴動(dòng)力7.38億歐元收購(gòu)德國(guó)凱傲股權(quán)

2012年8月31日，濰柴動(dòng)力公司以7.38億歐元的總價(jià)，認(rèn)購(gòu)德國(guó)KIONHolding1GmbH（凱傲公司）新增發(fā)的股權(quán)，所認(rèn)購(gòu)股權(quán)占凱傲公司新增發(fā)股權(quán)后全股權(quán)的25%；并收購(gòu)新設(shè)的林德液壓有限合伙企業(yè)70%的權(quán)益，新設(shè)公司是以凱傲公司剝離的“凱傲公司的液壓業(yè)務(wù)門”（即林德液壓）為基礎(chǔ)建立的。這是迄今為止企業(yè)在德國(guó)最大的一筆直接投資。

協(xié)議約定，雙方在液壓泵、液壓馬達(dá)、液壓閥門、齒輪及其他零件的供應(yīng)等領(lǐng)域建立穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。濰柴動(dòng)力表示，完成對(duì)林德液壓的收購(gòu)后，公司將成為高壓液壓產(chǎn)品領(lǐng)域的一家領(lǐng)先企業(yè)。公司能擴(kuò)展現(xiàn)有的零件產(chǎn)品系列，為公司相關(guān)企業(yè)的液壓件業(yè)務(wù)開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)，并確保穩(wěn)定的需求。所需資金將由公司自籌解決。

6.鞍山森遠(yuǎn)8000萬(wàn)元現(xiàn)金收購(gòu)吉林公路

2012年9月12日，鞍山森遠(yuǎn)股份公司與吉林公路機(jī)械有限公司全體股東于簽署了《鞍山森遠(yuǎn)路橋股份有限公司附條件生效的現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)框架協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，鞍山森遠(yuǎn)擬以支付現(xiàn)金方式購(gòu)買吉林公路機(jī)械有限公司全體股東合法持有的吉林公路機(jī)械有限公司合計(jì)100%股權(quán)，且現(xiàn)金不超過(guò) 8000 萬(wàn)元。交易完成后，吉林公路機(jī)械有限公司成為鞍山森遠(yuǎn)的全資子公司。【

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