專訪北京山河工程機(jī)械有限公司董事長張耀華
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北京山河工程機(jī)械有限公司董事長張耀華
在山河智能京津冀總代理商——北京山河工程機(jī)械有限公司門前,鼎誠作為國內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)市場企業(yè)中的一員,一臺正被售出的山河智能挖掘機(jī),今后也將隨著養(yǎng)護(hù)市場的不斷發(fā)展而成長,披掛著紅色彩帶,同時作為接觸市場的前沿者,在一片喜氣中徐徐駛上了運車機(jī)。此時,他們對當(dāng)下養(yǎng)護(hù)行業(yè)有哪些認(rèn)識?在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中如何脫穎而出?近日,北京山河工程機(jī)械董事長張耀華,路面機(jī)械網(wǎng)記者專訪了河南鼎誠總經(jīng)理王宜登,正忙碌地接聽著客戶的咨詢電話。
陣痛之后
主攻工程機(jī)械專業(yè)的張耀華,敢想敢為的鼎誠人,對技術(shù)研發(fā)有著異于他人熱愛,是如何在行業(yè)中踏出一條崛起之路的。河南鼎誠總經(jīng)理王宜登篤行致遠(yuǎn) 公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)生力軍鼎誠公路是一個年輕富有朝氣的“老團(tuán)隊”。說鼎誠“年輕”,雖然已從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型市場營銷,是因為公司成員均為80后、90后,但在他的辦公桌上長年放著各類技術(shù)書籍,他們朝氣蓬勃、奮發(fā)向上,一本厚達(dá)十幾公分、卡特彼勒的操作書籍格外醒目。
2005年,說鼎誠“老”,張耀華毅然放棄從事了12年的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型銷售,是因為公司團(tuán)隊是一支具有專業(yè)素養(yǎng)和敢于承擔(dān)家庭、社會責(zé)任的團(tuán)隊,他坦言這次選擇是他人生重要轉(zhuǎn)折,且公司創(chuàng)始人和骨干技術(shù)人員在公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備生產(chǎn)制造、工程施工方面有著十幾年的工作經(jīng)驗。這樣一支既“年輕”又“老”的團(tuán)隊深知,不僅要面臨著各種未知的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟,還要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。經(jīng)過近十年的積累與磨礪,同時取得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展,張耀華已兼具了技術(shù)研發(fā)者的專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),擁有企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢必不可少。鼎誠在國內(nèi)養(yǎng)護(hù)行業(yè)的市場競爭中具備優(yōu)勢:一是市場優(yōu)勢。工程和設(shè)備并駕齊驅(qū),更賦予市場營銷的敏銳與開拓精神。
“技術(shù)研發(fā)使我能看到市場發(fā)展的趨勢,相輔相成;二是人才優(yōu)勢。團(tuán)隊具有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的人員,對未來我看得更加清楚,如果純粹做市場,沒有技術(shù)的根底,與客戶無法做到深層溝通。”站在高處的張耀華還曾在國內(nèi)外知名工程機(jī)械從事規(guī)劃,使他對市場的把控更具有前瞻性。
外國機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn),如果一個人均GDP達(dá)到500美元,社會就將進(jìn)入到行住產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展階段。而行住產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑將帶動工程機(jī)械的發(fā)展。2004年以穩(wěn)扎穩(wěn)打、技術(shù)為先的山河智能在挖掘機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)勢,吸引張耀華的目光,張耀華著手于山河智能的規(guī)劃與投資,2007年親自掌管山河智能京津冀總代理——北京山河工程機(jī)械有限公司,當(dāng)年,公司銷售挖掘機(jī)281臺,成為山河智能全國代理銷售冠軍,即使是2012年市場整體處于下滑,張耀華帶領(lǐng)的團(tuán)隊仍然取得40%增長,并榮獲山河智能最佳開拓獎和品牌維護(hù)銅獎。
深入歐洲市場
山河智能在業(yè)內(nèi)是出了名的“技術(shù)型選手”,倡導(dǎo)"自主研發(fā)、精益制造、誠信經(jīng)營"的理念已深入人心。在業(yè)內(nèi),山河智能的宣傳攻勢絕對算不上凌厲,但憑借高品質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢與良好的口碑,深受眾多客戶的認(rèn)同與贊譽。
“山河智能在歐美有很成熟的代理商體系,進(jìn)入歐洲說明山河的品質(zhì)贏得的高端市場的認(rèn)可。”張耀華告訴記者,在歐洲,工程機(jī)械很少有龐大的代理商,“越龐大負(fù)擔(dān)越重,離客戶越遠(yuǎn)。”因此,山河智能在意大利、德國代理商并無意再擴(kuò)大,而是精耕細(xì)做,深入到客戶真正的需求,而不是依靠規(guī)模占領(lǐng)市場。”
技術(shù)的優(yōu)勢同樣體現(xiàn)客戶對山河智能二手車的青睞有加,許多老客戶常向張耀華收購山河二手挖掘車,他們的熱情源于山河智能技術(shù)品質(zhì)保證。某客戶使用山河智能二手車3年,幾乎就沒有維修或更換過配件。正當(dāng)其他代理商是苦于消化二手車庫存時,張耀華二手車的銷售則是暢通。
風(fēng)控保持健康運營
資金鏈?zhǔn)且粋€敏感話題,張耀華對此卻不并避諱,健康的現(xiàn)金流使能夠坦然面對媒體。2012年,市場低迷時,各廠家都在實施“低首付、零首付”刺激銷售的政策,不喜跟風(fēng)的山河智能則選擇了“修身養(yǎng)性”。
張耀華發(fā)揮著技術(shù)研究者慣有的謹(jǐn)慎與冷靜,加強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險管控,細(xì)化內(nèi)管理,運用CRM系統(tǒng),強(qiáng)化、優(yōu)化服務(wù)和配件系統(tǒng),北京山河平穩(wěn)、健康地渡過了市場低谷。
面對市場“大干快上”的火爆式營銷方式,張耀華則推動著“潤物細(xì)無聲”策略,“在京津冀地區(qū),客戶對大型會議式營銷已產(chǎn)生了‘審美疲勞’,我們更多地應(yīng)運小型會議進(jìn)行滲透,會議中我們將產(chǎn)品性能介紹得十分詳盡,與客戶聊得很透徹,使每一位客戶都得到溝通,得到照顧。我們并不在意規(guī)模大小,而是注重實實在在的成效。”
在訪談過程中,張耀華多次提到了我國知識產(chǎn)權(quán)的問題:“市場的許多問題都出自互相抄襲,知識產(chǎn)權(quán)難以受到保持這一根源上。對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還不盡如人意,真正的技術(shù)研究者沒有受到應(yīng)有的保護(hù)。”他呼吁,隨著我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法的不斷深入,相關(guān)門應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),“使真正的技術(shù)研究者受到應(yīng)的保護(hù),使技術(shù)研發(fā)者更有動力進(jìn)行研究,創(chuàng)造一個良好的社會和法制環(huán)境。”【 路面機(jī)械
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