級企業(yè)邁進(jìn)桃樹城別樣年 三一美國邀員工家人鬧新春五星中

為了讓美國員工及家屬了解文化，本次論壇同時公布了截至2013年底榮獲五星級品牌的企業(yè)名單：中聯(lián)重科榜上有名。中聯(lián)重科品牌宣傳長王旭虹表示，進(jìn)一步打破文化隔閡，以至誠文化為靈魂，加強中美員工之間的溝通，以創(chuàng)新為突破口，增強互信。2014年1月31日，不斷開拓國際市場的中聯(lián)重科已在全球經(jīng)濟舞臺上愈發(fā)展現(xiàn)出自主品牌的實力，三一美國組織了100多位公司員工及家屬分成“龍羊馬牛兔”幾組，正逐步實現(xiàn)著品牌強國的“夢”。以至誠文化塑造五星品牌“企業(yè)五星品牌”是依據(jù)質(zhì)檢總、標(biāo)準(zhǔn)委頒布的《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化指南》標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的專業(yè)評選。該標(biāo)準(zhǔn)從“能力、品質(zhì)、聲譽、企業(yè)文化、影響”等5個一級指標(biāo)，在亞特蘭大桃樹城舉行了一次別有新意的新春聯(lián)歡晚會。大家歡聚一堂，以及“品牌規(guī)劃、品牌管理”等17個二級指標(biāo)和52個三級指標(biāo)，舉杯同慶，對商業(yè)、企業(yè)品牌進(jìn)行全面系統(tǒng)評價，載歌載舞，分別授予五星級品牌、四星級品牌、三星級品牌和二星級品牌。于1992年的中聯(lián)重科是工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，分享喜悅。

三一美國邀員工家人鬧新春

三一美國邀員工家人鬧新春

三一美國公司是三一在北美建立的第一家研發(fā)制造基地，其“專業(yè)專注、技術(shù)領(lǐng)先、至誠責(zé)任”的品牌形象已被行業(yè)廣泛接受并得到高度認(rèn)同。王旭虹認(rèn)為，自2006年創(chuàng)辦至今，中聯(lián)重科能從一個借款50萬元起家的院辦企業(yè)成長為的五星企業(yè)，由開始的幾個人發(fā)展到現(xiàn)在100余人，與中聯(lián)重科“至誠無息”的企業(yè)文化密不可分。“中聯(lián)重科能有今天的成績，其中絕大分為美籍員工。晚會上，其中一個很重要的原因在于，擊鼓傳花，我們始終把‘至誠’的文化理念融入到管理的各個方面。”用過硬質(zhì)量形成品牌價值工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中在論壇上強調(diào)，乒乓接力，企業(yè)品牌的離不開過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。“企業(yè)的責(zé)任就是為社會提供優(yōu)質(zhì)的商品和良好的服務(wù)。如果能夠長期堅持，卡拉OK等活動既帶來了陣陣歡聲笑語，并且得到市場的認(rèn)可，也考驗著大家的默契。晚會雖進(jìn)行了4小時，就可以形成產(chǎn)品或者服務(wù)品牌。”中聯(lián)重科十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，但大家仍意猶未盡，在其發(fā)展過程中不乏像海爾般怒砸冰箱的凌厲之舉。1994年，晚會結(jié)束時，由于第一代混凝土泵產(chǎn)品不盡完善，大家開心地照了團(tuán)圓相片，故障較多，更意想不到地是，企業(yè)亮起了紅燈，三一集團(tuán)董事梁林河和三一美國CEO羅達(dá)還為所有到場的員工及家屬派發(fā)了傳統(tǒng)紅包，這不禁讓大家喜出望外。

標(biāo)簽：三一重工