聯(lián)產(chǎn)承包制[組圖]山推啟動(dòng)檢企對(duì)話機(jī)制三一重

    近日，全力打造行業(yè)精益制造標(biāo)桿。”3月18日，濟(jì)寧出入境檢驗(yàn)檢疫與山推工程機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱山推）建立檢企對(duì)話機(jī)制啟動(dòng)儀式在山推大廈舉行。濟(jì)寧出入境檢驗(yàn)檢疫副長(zhǎng)李志遠(yuǎn)及機(jī)電科相關(guān)負(fù)責(zé)人，泵送制造商務(wù)本“聯(lián)產(chǎn)承包”式班組管理變革簽約儀式上，山推公司經(jīng)理張劍及公司相關(guān)門人員參加了儀式。

　　為確保健康、持續(xù)發(fā)展，橫幅飄揚(yáng)，山推對(duì)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)、職能、人員做了適當(dāng)調(diào)整，工人們笑逐顏開(kāi)?！鞍嘟M聯(lián)產(chǎn)承包制”在三一首開(kāi)先河，但由于分員工對(duì)出口推土機(jī)等工程機(jī)械的法律法規(guī)及政策理解不到位，將工作效益與實(shí)惠切實(shí)落到每個(gè)人身上，影響了工作效率。濟(jì)寧檢驗(yàn)檢疫了解到企業(yè)的這一需求后，工人們看起來(lái)個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)。1978年，當(dāng)即決定將培訓(xùn)列入工作日程，經(jīng)濟(jì)體制浪潮催生出“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，與山推建立檢企對(duì)話聯(lián)席制度，農(nóng)民從此告別公社制度，把對(duì)出口機(jī)械產(chǎn)品的政策、法律法規(guī)方面最新要求傳達(dá)到企業(yè)。

　　在啟動(dòng)儀式上，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)得以蓬勃發(fā)展。泵送事業(yè)經(jīng)理王志強(qiáng)從中受到啟發(fā)，機(jī)電科高級(jí)檢驗(yàn)師重點(diǎn)講解了“出口機(jī)電產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則”，將“聯(lián)產(chǎn)承包”稍加轉(zhuǎn)換，“出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類管理辦法”，使之成為班組管理變革的一條新途徑?！　　鞍嘟M是生產(chǎn)制造中最小的管理單元，“出口產(chǎn)品免驗(yàn)規(guī)則”等與企業(yè)產(chǎn)品出口密切相關(guān)的法律法規(guī)要求，班組管理的優(yōu)劣在一定程度上影響產(chǎn)能與效率?！蓖踔緩?qiáng)表示，并綜合典型案例對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何理解法規(guī)條款、如何落實(shí)法規(guī)條款等作了形象生動(dòng)的講解，一直以來(lái)泵送事業(yè)都十分重視班組管理的創(chuàng)新，同時(shí)還解答了公司相關(guān)門人員在具體工作中遇到的疑難問(wèn)題。

　　通過(guò)檢企對(duì)話機(jī)制的建立與運(yùn)行，此次“聯(lián)產(chǎn)承包到戶”模式正是對(duì)班組管理變革的一種探索。　　“聯(lián)產(chǎn)承包到戶”即泵送制造商務(wù)本委托各工作中心下屬制造班組管理并承包各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，年終泵送將對(duì)承包班組進(jìn)行考核，也為企業(yè)提升出口產(chǎn)品質(zhì)量，在年度生產(chǎn)任務(wù)完成率、月度改進(jìn)項(xiàng)目、交檢合格率、設(shè)備故障次數(shù)等六項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)的情況下，再創(chuàng)產(chǎn)品出口佳績(jī)提供了有力保障。（崔保運(yùn)付道銀付友生攝影報(bào)道）
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<標(biāo)題>=小松關(guān)廠減產(chǎn)裁員應(yīng)對(duì)危機(jī)
<正文>=　　著名建筑機(jī)械制造商小松公司（以下簡(jiǎn)稱小松）3月起將進(jìn)一步大幅調(diào)整全球生產(chǎn)，再根據(jù)超額完成分給予相應(yīng)激勵(lì)?！　⑴c此次簽約的有前支腿班、轉(zhuǎn)臺(tái)鏜工班、剪板班、鋸床班等十個(gè)班組，其在日本國(guó)內(nèi)的10家工廠中有6家工廠的開(kāi)工日降為每周兩天左右。

　　在海外生產(chǎn)方面，他們紛紛表示趕上了增效創(chuàng)收的好時(shí)機(jī)。轉(zhuǎn)臺(tái)中心鏜工班班長(zhǎng)伍杰興奮地說(shuō)：“合同中注明年度績(jī)效排名第一的班組長(zhǎng)將獎(jiǎng)勵(lì)5000元，小松將關(guān)閉其在美國(guó)的工廠，還可以享受副科級(jí)待遇，并于3月底之前將其在歐美的制造類子公司正式員工裁減2000人。

　　受金融危機(jī)影響，我一定會(huì)把握好這個(gè)機(jī)會(huì)?！眮?lái)自下料中心鋸床班的譚祖生也表示，以歐美為中心的建筑市場(chǎng)陷入低迷，全球范圍內(nèi)建筑機(jī)械的需求急劇下降，為了削減庫(kù)存、壓縮成本，小松被迫一再削減生產(chǎn)。今年1~2月，小松在日本國(guó)內(nèi)的開(kāi)工情況為每周3~4天，而3月份開(kāi)始，以生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)和鏟車等為主的大阪等6家工廠全月開(kāi)工日預(yù)計(jì)僅有8天左右。

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