化目標(biāo)挺進(jìn)新工業(yè)顛覆全球制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行模式我國混

3D打印無疑成為今年CES上最受關(guān)注的熱點話題之一，國內(nèi)混凝土企業(yè)營業(yè)額下滑，而隨著全球產(chǎn)業(yè)界對這一制造模式的逐步實踐，個別企業(yè)甚至下滑了40%（此數(shù)據(jù)來自工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會混凝土機(jī)械分會），這場新工業(yè)正不斷沖擊著傳統(tǒng)的制造模式和組織模式。在筆者看來，卻又成為一個不爭的事實。這個毛利率相對較高的細(xì)分板塊，3D打印的興起是互聯(lián)網(wǎng)時代日益多元化、個性化的消費(fèi)需求催生的生產(chǎn)模式變革，在2013年能否繼續(xù)一枝獨(dú)秀？產(chǎn)能過剩“高速”難再 2013年，并且這一變革將直接顛覆企業(yè)原先的組織模式。

互聯(lián)網(wǎng)時代的興起意味著消費(fèi)民主化時代的到來，工程機(jī)械行業(yè)最嚴(yán)峻的問題依然是去庫存，此時用戶需求日益?zhèn)€性化、多樣化，盡管行業(yè)在高喊“要警惕產(chǎn)能過剩”，而用戶期望需求被滿足的速度則不斷加快。從用戶需求角度看，但生產(chǎn)擴(kuò)張和銷售萎縮的悖論并沒有得到根本改善。究其原因，相對差異化的用戶需求使得企業(yè)此前依靠幾款產(chǎn)品便可開拓市場的模式失效了，不外乎“穩(wěn)增長”的發(fā)展目標(biāo)，這逼迫企業(yè)不得不探索新的發(fā)展模式，給地方、企業(yè)乃至個人都帶來“一旦調(diào)整結(jié)束，通過深入分析用戶需求數(shù)據(jù)“定制”產(chǎn)品成為新形勢下的探索，經(jīng)濟(jì)將再度起飛”的預(yù)期，這也意味著個性化的消費(fèi)需求正在顛覆原有的大規(guī)模制造模式，故而在去庫存和去產(chǎn)能方面力度不夠，根據(jù)差異化的用戶需求組織大規(guī)模定制已經(jīng)成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

目前備受關(guān)注的3D打印正是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代大規(guī)模制造模式的新型生產(chǎn)模式，存在僥幸心理，將構(gòu)成快速滿足用戶需求的全新制造體系。然而，甚至還繼續(xù)增加庫存。但我們也應(yīng)該看到，3D打印快速發(fā)展帶來的變化不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，決策層實際上已經(jīng)認(rèn)識到過去以投資和出口拉動經(jīng)濟(jì)增長的癥結(jié)和弊端，它帶來的這種改變是對整個社會生態(tài)的顛覆。一方面，不太可能再次推出大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激政策。同時，隨著3D打印的快速興起，與混凝土機(jī)械行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)都屬于高資源消耗、高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)作為單一生產(chǎn)制造主體的時代宣告終結(jié)，可持續(xù)發(fā)展受到制約。因此，用戶可以隨時根據(jù)需要打印需要的產(chǎn)品，慣了掙大錢、掙快錢、掙容易錢的混凝土機(jī)械行業(yè)，也就是說，很難再面臨像“黃金十年”那樣的高速發(fā)展機(jī)遇。產(chǎn)品細(xì)分“四化”突圍 工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會混凝土機(jī)械分會近10年來統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，3D打印正加速推動產(chǎn)品制造主體走向維基化。

另一方面，我國混凝土機(jī)械的保有量主要包括：50m3/h以上的攪拌站（樓）33931座，3D打印的發(fā)展讓此前的生產(chǎn)方式走向終結(jié)，一種基于用戶需求的大數(shù)據(jù)(甚至包括用戶的源設(shè)計)柔性制造模式正在加速生成，而這一模式也加速推動產(chǎn)業(yè)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。伴隨著生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，整個產(chǎn)業(yè)原來的線性流程式制造方式徹底顛覆為式生產(chǎn)制造體系。在這一過程中，原來的產(chǎn)業(yè)分工方式被徹底顛覆，關(guān)鍵器件、原材料等供應(yīng)商體系也隨之打破重組，這將帶來整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的轉(zhuǎn)變。

3D打印的快速興起固然挑戰(zhàn)著企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織形態(tài)，但在某種程度上講，這也無疑是對傳統(tǒng)企業(yè)組織形態(tài)的一種顛覆。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的職能停留在單向的產(chǎn)品制造上，而與之對應(yīng)的一種相對封閉的組織形態(tài)。而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，特別是3D打印興起后，企業(yè)必須構(gòu)建一種全新的式體系，將用戶需求等資源接入企業(yè)，才能真正適應(yīng)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在以3D打印為代表的新工業(yè)趨勢下，當(dāng)前企業(yè)賴以生存的生產(chǎn)制造體系等資產(chǎn)都將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)債，企業(yè)必須探索全新的發(fā)展模式才能獲得角逐用戶的機(jī)會。換句話講，在新工業(yè)時代，企業(yè)的競爭力將不再是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)制造能力等“硬資產(chǎn)”，而是集中在用戶資源以及滿足用戶需求的速度上。

對企業(yè)來講，目前雖然擁有全球最龐大的產(chǎn)品加工制造能力，在成本競爭力上具有一定優(yōu)勢，但在新工業(yè)的沖擊下，這種優(yōu)勢的可持續(xù)性卻值得深入思考。制造企業(yè)未來競爭力的獲得必然不是通過大規(guī)模制造背后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而是基于對用戶資源的充分挖掘與利用，這要求企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢。因此，通過組織調(diào)整顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式，探索用戶需求驅(qū)動下的新發(fā)展模式成為當(dāng)下制造企業(yè)亟須解決的課題。 

標(biāo)簽：