杭公司考察風(fēng)電設(shè)備制造商開始瞄準國際市場上杭縣

    的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)最近幾年發(fā)展迅速。如今，上杭府將盡最大努力為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，已經(jīng)成為全球風(fēng)能行業(yè)的新生力量并對歐美風(fēng)電設(shè)備制造商構(gòu)成挑戰(zhàn)。不過，對于企業(yè)遇到的相關(guān)問題，行業(yè)專家認為，將給予妥善解決，至少還需要5年的時間才能在歐美市場占有一席之地。

　　5年發(fā)展迅速

　　據(jù)海外媒體報道，加速企業(yè)的發(fā)展。 謝、付縣長一行考察了公司總二廠的各個生產(chǎn)車間，風(fēng)能發(fā)電在可以說是一個新興行業(yè)。5年前，對公司太陽電纜城的速度和公司經(jīng)營發(fā)展表示高度贊賞。 ，世界風(fēng)力渦輪機制造商行列里還見不到一家公司的影子，但是現(xiàn)在則有四家，其中的華銳風(fēng)電公司已經(jīng)成為全球第風(fēng)力渦輪機制造商，僅次于世界最大的風(fēng)機供應(yīng)商-丹麥的維斯塔斯公司。去年，首次在風(fēng)能總裝機容量上超過美國。

　　制造商瞄準國際市場

　　的風(fēng)電設(shè)備制造商除了占據(jù)國內(nèi)市場外也正在把目準國際市場。大型風(fēng)力渦輪機制造商金風(fēng)科技在2008年收購了德國風(fēng)機設(shè)計公司Vensys。華銳風(fēng)電公司則在今年4月同希臘主要發(fā)電企業(yè)PPC簽訂了一項協(xié)議，發(fā)展風(fēng)力發(fā)電項目。7月，華銳宣布與愛爾蘭風(fēng)電場商主流再生能源公司達成了一項總價達15億歐元的風(fēng)電場協(xié)議。另外，美國的德克薩斯州也安裝了來自的風(fēng)力渦輪機。

　　華銳風(fēng)電公司的發(fā)言人陶剛表示，在華銳，“國際化”是“重中之重。報導(dǎo)援引他的話說：”在將華銳成一家真正的國際企業(yè)的過程中，海外業(yè)務(wù)交易將發(fā)揮決定性的作用。歐洲無疑是華銳最重要的市場之一。

　　不過，迄今為止，風(fēng)機公司在歐洲或是美國基本上沒有什么市場占有率。歐洲風(fēng)能協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，歐洲風(fēng)機生產(chǎn)商總計占據(jù)了89%的歐洲市場，32%的美國市場以及全球市場的37%。

　　美國法維翰咨詢公司的分公司、總設(shè)在丹麥的風(fēng)力行業(yè)咨詢公司BTM咨詢的負責人麥德森表示，毫無疑問的是，的生產(chǎn)商將打入歐美市場。

　　他說：“我認為，產(chǎn)品質(zhì)量只是一個時間問題。因為一旦決定做一起事情，他們馬上就行動起來，做出一切努力。當然，他們也會不斷的改進。如果質(zhì)量不夠好，使風(fēng)力渦輪機的可靠性受到損害，那么下一次就會做得更好。這是一個不斷嘗試的過程，而且這個過程目前正在進行?！?/P>

　　專家：還需要時間

　　不過他認為，公司在歐美市場占有一席之地至少還要5年的時間。

　　他說：“因為他們必須學(xué)，他們還得從自己的生產(chǎn)規(guī)模中學(xué)到新東西。他們已經(jīng)生產(chǎn)了很多的風(fēng)力渦輪機，但是到目前為止，他們在渦輪機隨后的運作階段還沒有什么經(jīng)驗。在質(zhì)量以及可靠性方面，他們與歐洲的制造商還不在一個層次上?！?/P>

　　生產(chǎn)商的優(yōu)勢

　　不過，華盛頓世界觀察研究所項目主管馬海兵表示，盡管的風(fēng)機設(shè)備在核心技術(shù)和可靠性上不占上風(fēng)，但是的生產(chǎn)商具有成本以及規(guī)模生產(chǎn)方面的優(yōu)勢。

　　馬海兵表示：“因為市場很大，近幾年又大力推行風(fēng)電的安裝。在這個大市場的驅(qū)動下，它達到一定規(guī)?；б嬉院?，它的制造成本也會越來越低?！?/P>

　　一般來說，生產(chǎn)的風(fēng)電設(shè)備要比歐美產(chǎn)品便宜20%到30%。

　　分析人士指出，盡管這一成本優(yōu)勢會因運輸費用而有所削弱，但生產(chǎn)商能夠獲得資金支持。

　　盡管歐洲的風(fēng)電設(shè)備制造商對來自的競爭感到擔憂，但是世界觀察研究所的能源問題專家馬海兵認為，對歐洲市場的沖擊只是短期的。

　　他說：“因為現(xiàn)在國內(nèi)的風(fēng)電市場，雖然過去幾年發(fā)展得很快，但是在總的能源供給比例來說還是非常非常小的。按照2020年的能源發(fā)展規(guī)劃來看，風(fēng)電將來的發(fā)展市場還是很大的。如果在5到10年的曲線之內(nèi)，國內(nèi)的風(fēng)電廠商能夠把它們的注意力成功的從國際市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，然后滿足國內(nèi)市場越來越高的質(zhì)量要求的話，可以緩解的制造商對國際市場的一個沖擊力。”

　　他還表示，由于全球市場是一個比較競爭化的市場，因此很難說這個新興力量的崛起是一種威脅還是一個促進全球風(fēng)電制造市場整合的力量。

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